制度建设指什么(优选3篇)

时间:2017-03-09 07:21:20
染雾
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制度建设指什么 篇一

制度建设是指在特定背景下,通过制定、完善和执行一系列规章、规则和程序,以达到组织目标和管理效能的过程。制度建设不仅包括政府内部的制度建设,还包括企业、学校、社会组织等各个领域的制度建设。制度建设是现代社会管理的基础,对于提高组织运行效率、保障公平正义、维护社会稳定具有重要意义。

首先,制度建设有助于提高组织运行效率。一个良好的制度可以规范组织内部的各项活动,明确工作职责和权限,减少人为的干预和随意决策。通过制定合理的流程和程序,可以提高工作效率,减少资源浪费,推动各项工作有序进行。例如,在企业中建立科学的绩效考核制度,可以激励员工的工作积极性,提高企业整体的生产效率。

其次,制度建设有助于保障公平正义。一个公正的制度可以确保各方在组织内部的权益得到平等对待。通过建立公开透明的选拔任用制度、奖惩制度等,可以避免人情主义、权力寻租等不正之风的产生,保证组织内部的公平竞争环境。例如,在司法领域建立公正的法律制度,可以确保每个人都能够依法享有平等的权利,维护社会的公平正义。

最后,制度建设有助于维护社会稳定。社会稳定是一个国家和组织的重要标志,而制度建设是社会稳定的基石。通过建立健全的法律法规和行政程序,可以规范社会成员的行为,维护社会秩序。例如,在教育领域建立规范的招生制度,可以减少非法招生和学术腐败现象,维护教育公平和社会稳定。

总之,制度建设是现代社会管理的基础,对于提高组织运行效率、保障公平正义、维护社会稳定具有重要意义。在制度建设过程中,需要充分考虑特定背景下的实际情况,注重制度的科学性和可操作性,确保制度建设的有效性和可持续性。只有不断推进制度建设,才能够为组织的可持续发展提供有力支撑。

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制度建设指什么 篇二

制度建设是指在特定领域内,通过制定、完善和执行一系列规章、规则和程序,以推动社会发展和改革的过程。制度建设不仅包括政府内部的制度建设,还包括企业、学校、社会组织等各个领域的制度建设。制度建设是社会进步的基础,对于促进经济发展、提升社会管理水平具有重要意义。

首先,制度建设有助于促进经济发展。一个健全的制度可以为市场经济提供良好的环境和规则,促进资源的有效配置和经济的高效运行。通过建立公平竞争的市场秩序,防止垄断和不正当竞争行为,可以激发市场主体的创造活力和创新能力,推动经济不断发展。例如,在金融领域建立健全的金融监管制度,可以有效防范金融风险,稳定金融市场,为经济的可持续发展提供有力支持。

其次,制度建设有助于提升社会管理水平。一个科学合理的制度可以规范社会成员的行为,减少社会矛盾和冲突的发生。通过建立健全的社会管理制度,包括教育、医疗、文化等方面的制度,可以提供公共服务,满足人民群众的基本需求,增强社会的凝聚力和稳定性。例如,在环境保护领域建立完善的环境管理制度,可以减少污染排放,保护生态环境,提升社会的可持续发展能力。

最后,制度建设有助于推动社会改革。一个灵活适应变革的制度可以为社会的进步和创新提供保障。通过建立开放包容的制度,鼓励社会成员的创新和实践,可以推动社会的持续改革和发展。例如,在科技创新领域建立健全的知识产权保护制度,可以鼓励科研人员的创新活动,提高科技成果的转化率,推动社会的科技进步。

总之,制度建设是社会进步的基础,对于促进经济发展、提升社会管理水平具有重要意义。在制度建设过程中,需要充分调研和分析特定领域的实际情况,注重制度的科学性和可操作性,确保制度建设的有效性和可持续性。只有不断推进制度建设,才能够为社会的可持续发展提供有力支撑。

制度建设指什么 篇三

  制度,也称规章制度,是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,

  保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文,是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

  规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关、社会团体、各行业、各系统,小至单位、部门、班组。

  它是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据,

  因此,规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

  制度建设的特点

  1.指导性和约束性。

  制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导,同时也明确相关人员不得做些什么,以及违背了会受到什么样的惩罚。

  因此,制度有指导性和约束性的特点。

  而且约束的力度视制度的规格而定,例如法律有国家政府的强力执行。

  2.鞭策性和激励性。

  制度有时就张贴或悬挂在工作现场,随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。

  3.规范性和程序性。

  制度对实现工作程序的规范化,岗位责任的法规化,管理方法的科学化,起着重大作用。

  制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

  制度本身要有程序性,为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

  拓展:

制度建设原则

  一、确保规章制度的合理性和规范性

  任何一家企业要想实施有效的纪律约束,就必须确保企业规章制度的合理性和规范性。因为企业制订规章制度的目的是要员工遵守,若空有形式,则毫无意义可言。

  企业在制定这些用以规范员工行为的制度时,要经过详细的调查,认真细致的.分析研究,并结合企业的生产经营状况和员工的实际情况,在征求员工意见的基础上拟定出较为合情合理的规章制度,这样规章制度才能够行得通、推得开,否则,那些脱离实际的条文无疑等于一纸空文。

  二、与时俱进的原则

  企业制定管理制度一定要灵活,随着时间、环境的变化而变化,绝不能一成不变。对于已过时的规章制度,要及时修订,没有的规章制度及时的补充完善,如果拿这些已过时或者欠缺不全的规章制度来让员工执行是不合适的,甚至会适得其反。因为,任何规章制度都是时代的产物,也是为适应时代、环境而制定出来的。面对海外多变的现实情况,复杂的环境影响,旧的规章制度也必然会失去其合理性。

  企业管理者的一项重要工作,就是要随时检查自己所订立的各项规章制度,是否存在不完善、不合理的地方,一旦发现,应该及时地、大胆地、实事求是地进行改革。否则,这些规章制度就会脱离现实,最终成为束缚员工积极性的僵硬条文。与时俱进是每位优秀管理者必备的素质。

  从根本上说,有效的规章制度的制定是个不断摸索的过程,同时也是总结经验、发现问题并及时补救的不断完善的研究过程。因此,管理规范设计首先要考虑各种影响和制约的因素,包括组织目标、内部经营条件、内部传统经验、业务流程、生产类型、产品和市场、人力资源情况、技术系统条件等。管理规范设计就是要在这种令人眼花缭乱的内外环境中进行。

  公司在规章制度的建立和实施中必须注意以下几点。

  1.明晰制度的设计思路

  按公司构架、职能、管理标准进行明晰的管理方案的设计。这样就能按做什么、谁来做、怎样做、做的标准、奖罚机制这一顺序进行管理,把责任具体安排到个人。

  2.制定管理标准

  制定标准的重点是在流程设计和业务衔接分析的基础上制定各类管理标准。毫无疑问,职能的承担者是组织机构,而组织的正常运转要靠一系列的运行机制加以保证。管理标准是运行机制的主要内容。

  3.将经常性的工作标准化

 

 一般而言,管理标准主要包括业务标准、工作标准和考核标准。其主要内容是:职能(工作)范围、职责权限、业务流程和业务衔接、工作承担者、工作完成好坏的标准与考核条件、业务进行的条件,以及业务中发生纠纷的仲裁等。将经常性的工作进行管理规划,制定一个系统的管理标准,这样有利于处理领导与下属,部门与部门,部门与工人之间的关系。

  4.保证规章制度的实际意义和全面性

  制定管理制度是为了更有效地理顺公司内部关系,促进公司的长远发展。制定合格的标准,要求所有的业务衔接点都反映在标准中;以往工作中出现的矛盾、扯皮等问题的解决办法纳入了标准;每个部门和岗位做什么和怎样做的问题是否都在标准中明确了。

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