染雾地产公司教育培训制度范文 篇一
随着地产业的快速发展，地产公司对于员工的教育培训越来越重视。一个良好的教育培训制度可以帮助员工提升工作能力，促进公司的发展。以下是我们地产公司的教育培训制度范文，希望能够为员工的职业发展提供指导和支持。
一、培训目标
1. 提高员工的专业知识和技能，使其更好地适应公司的发展需求。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进协作和创新。
3. 培养员工的领导能力和管理技巧，为公司发展提供强有力的人才支持。
二、培训内容
1. 专业知识培训：根据员工的不同职位和需求，开设相关专业知识培训课程，包括市场分析、销售技巧、项目管理等。
2. 沟通与协作培训：通过团队合作、角色扮演等方式，培养员工的沟通能力和团队合作意识。
3. 领导力培训：为管理层员工提供领导力培训，包括管理技巧、团队建设、决策能力等方面的培养。
4. 软技能培训：开设时间管理、沟通技巧、自我管理等课程，提升员工的综合素质。
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部的专业人员或外部培训机构的专家进行培训，以确保培训内容的质量和专业性。
2. 外部培训：鼓励员工参加行业内的培训课程、研讨会等，扩展视野，了解最新的发展动态。
3. 在线学习：提供在线学习平台，让员工可以根据自己的时间和需求进行学习，提高学习的灵活性。
四、培训评估
1. 培训效果评估：通过培训后的考试、项目实践等方式，评估培训的效果和员工的学习成果。
2. 培训反馈：定期收集员工对培训的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 培训记录：建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成果，为员工的职业发展提供参考和支持。
五、培训计划
1. 员工培训需求调研：定期调研员工的培训需求，根据公司的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训计划。
2. 培训计划执行：按照培训计划，组织开展相关培训活动，确保培训的及时性和有效性。
3. 培训成果总结：对培训的效果进行总结和评估，为下一阶段的培训计划提供参考。
通过以上的教育培训制度，我们地产公司将不断提升员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供强有力的人才支持。同时，我们也将不断改进和完善制度，以适应不断变化的市场环境和员工的需求。
地产公司教育培训制度范文 篇二
随着地产行业的竞争日益激烈，地产公司的教育培训制度变得尤为重要。一个良好的教育培训制度可以帮助公司培养高素质的员工，提高员工的工作能力和创新能力，推动公司的可持续发展。以下是我们地产公司的教育培训制度范文，希望能够为员工的职业发展提供更多的机会和支持。
一、培训目标
1. 提高员工的专业知识和技能，使其能够适应地产行业的快速变化和发展。
2. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，推动公司的创新和发展。
3. 培养员工的领导能力和团队合作精神，促进公司内部的协作和共享。
二、培训内容
1. 专业知识培训：根据员工的不同职位和需求，开设相关专业知识培训课程，包括市场分析、项目管理、法律法规等。
2. 创新与解决问题培训：通过案例学习、团队项目等方式，培养员工的创新能力和解决问题的能力。
3. 领导力培训：为管理层员工提供领导力培训，包括决策能力、团队建设、沟通技巧等方面的培养。
4. 团队合作培训：通过团队建设、沟通训练等方式，培养员工的团队合作意识和沟通能力。
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部的专业人员或外部培训机构的专家进行培训，以确保培训内容的质量和专业性。
2. 外部培训：鼓励员工参加行业内的培训课程、研讨会等，扩展视野，了解最新的发展动态。
3. 在线学习：提供在线学习平台，让员工可以根据自己的时间和需求进行学习，提高学习的灵活性。
四、培训评估
1. 培训效果评估：通过培训后的考试、项目实践等方式，评估培训的效果和员工的学习成果。
2. 培训反馈：定期收集员工对培训的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 培训记录：建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成果，为员工的职业发展提供参考和支持。
五、培训计划
1. 员工培训需求调研：定期调研员工的培训需求，根据公司的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训计划。
2. 培训计划执行：按照培训计划，组织开展相关培训活动，确保培训的及时性和有效性。
3. 培训成果总结：对培训的效果进行总结和评估，为下一阶段的培训计划提供参考。
通过以上的教育培训制度，我们地产公司将不断提升员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供强有力的人才支持。同时，我们也将不断改进和完善制度，以适应不断变化的市场环境和员工的需求。
地产公司教育培训制度范文 篇三
一 在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二 上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。
三 严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。
四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
五 工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
七 不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
八 与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
九 员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。
十 无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一 客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二 公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
十三 公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。
十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十五 随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
十六 除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十七节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。
十八 必须遵守用火规则（下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源）
十九 所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。
二十 发生传染病立即报告
地产公司教育培训制度范文 篇四
(一)总则
第一条目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策
(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式
第四条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
地产公司教育培训制度范文 篇五
为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构
各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准
(一)安环知识标准
1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准
1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法
本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。
4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
四、本考核办法从发布之日起执行。
地产公司教育培训制度范文 篇六
公司员工培训管理制度(五)
第一条公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容:
1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第四条培训方法:
1.专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。
2.本公司业务骨干介绍经验,传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。
第五条培训形式:
1.长期脱产培训,培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;
2.短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训。
