染雾执行力管理公式 篇一
在现代社会，执行力成为了一个非常重要的能力。无论是在工作还是生活中，拥有良好的执行力都能够帮助我们更好地完成任务和实现目标。然而，要提高自己的执行力并不是一件容易的事情。在这篇文章中，我将介绍一种有效的执行力管理公式，帮助我们提升自己的执行力。
首先，执行力的管理需要明确目标。我们需要明确自己想要达到的目标是什么，并且将其具体化、可衡量化。例如，如果我们的目标是每天学习一小时，我们可以将其具体化为每天晚上8点到9点专注于学习，并且将每次学习的内容和时间记录下来。通过明确目标，我们可以更好地了解自己想要达到的是什么，并且能够更好地制定计划和安排时间。
其次，执行力的管理需要制定有效的计划。一旦我们明确了目标，我们就需要制定一个有效的计划来实现这个目标。计划需要具体、可行，并且需要考虑到现实情况。例如，如果我们的目标是每天学习一小时，但是我们在白天工作非常忙碌，那么我们可以选择在晚上进行学习。通过制定有效的计划，我们可以更好地安排时间，并且合理利用每一天的时间。
第三，执行力的管理需要保持专注。在执行目标的过程中，我们需要保持专注，不被其他事情所干扰。我们可以通过减少干扰因素、设置专注时间段、使用专注工具等方式来提高自己的专注力。例如，我们可以使用番茄钟工具，将学习时间划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，帮助我们更好地集中精力。通过保持专注，我们可以更好地提高自己的执行力，更好地实现目标。
最后，执行力的管理需要不断调整和反思。在执行目标的过程中，我们需要不断调整计划和方法，并且进行反思。我们可以定期回顾自己的目标和计划，看看是否还需要做一些调整。同时，我们也可以回顾自己的执行过程，看看自己在哪些方面做得好，在哪些方面可以改进。通过不断调整和反思，我们可以更好地提高自己的执行力，并且更好地实现目标。
总之，执行力管理公式为我们提供了一种有效的方法来提升自己的执行力。通过明确目标、制定有效计划、保持专注和不断调整反思，我们可以更好地管理和提升自己的执行力。希望这个公式能够帮助到大家，让我们能够更好地实现自己的目标和梦想。
执行力管理公式 篇二
在现代社会，执行力成为了一个非常重要的能力。无论是在工作还是生活中，拥有良好的执行力都能够帮助我们更好地完成任务和实现目标。然而，要提高自己的执行力并不是一件容易的事情。在这篇文章中，我将介绍另一种有效的执行力管理公式，帮助我们提升自己的执行力。
首先，执行力的管理需要设定明确的优先级。我们需要明确自己的任务和目标的优先级，将其分为重要和紧急两个维度。通过设定优先级，我们可以更好地了解自己需要先处理哪些任务，哪些任务可以等待。例如，我们可以将工作任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个类别，然后根据优先级来安排时间和资源。
其次，执行力的管理需要养成良好的习惯。习惯是执行力的基石，它能够帮助我们养成良好的行为模式，并且让执行变得更容易。我们可以通过制定每天的行动计划、设置提醒、与他人共享目标等方式来养成良好的习惯。例如，我们可以每天早上制定当天的行动计划，并且在工作台上贴上提醒，帮助我们保持目标的清晰和紧迫感。
第三，执行力的管理需要培养自律能力。自律是执行力的核心，它能够帮助我们坚持目标并且战胜拖延。我们可以通过设定明确的规则和奖惩机制来培养自律能力。例如，我们可以设定一个自己每天学习一小时的规则，并且在完成后奖励自己一些小礼物。通过培养自律能力，我们可以更好地坚持目标，并且更好地实现自己的愿望。
最后，执行力的管理需要保持积极的心态。在执行目标的过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，需要保持积极的心态来应对。我们可以通过与他人分享目标和进展、积极正面的自我对话、寻找榜样等方式来保持积极的心态。通过保持积极的心态，我们可以更好地克服困难，并且更好地实现自己的目标。
总之，执行力管理公式为我们提供了另一种有效的方法来提升自己的执行力。通过设定明确的优先级、养成良好的习惯、培养自律能力和保持积极的心态，我们可以更好地管理和提升自己的执行力。希望这个公式能够帮助到大家，让我们能够更好地实现自己的目标和梦想。
执行力管理公式 篇三
在执行方面，有一种片面乃至错误的认识，以为执行到位就是完成任务，这里面有很大出入，需要引起管理者的思考和注意。以下是由小编提供执行力管理公式阅读。
执行力管理公式 篇四
一家企业的产品和服务最终到达消费者手中，至少要经过研发、采购、生产、销售等十几个关键环节，经过成百上千个工艺与流程，经由几人、几十人、成百上千个员工的辛勤工作，才能完成从投入到产出的一个循环。在这些环节、流程以及这些人的工作过程中，任何一个地方出现执行偏差，都会给整体绩效带来消极影响。
在讲授执行力课程的时候，我会给出3个公式让学员进行讨论，我们假设企业的产品从生产到实现销售总共有10道环节、10个人：
公式1：1×1×1×1×……×1(10次)=1
公式2：0.9×0.9×0.9×……×
0.9(10次)≈0.3
公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1(10次)≈3
公式1说明了什么?如果10个环节的员工都努力做好自己的工作，那么，就会实现100%的绩效，就是说由于大家毫不懈怠的共同努力，团队按计划完成了绩效目标。
公式2说明了什么?如果10环节、每个人的执行力懈怠了一点、差了一点点，哪怕是0.1，打了10%的折扣，团队的整体绩效则为0.3，也就是说团队丧失了三分之二的绩效，这将是企业和团队的灾难。
公式3说明了什么?如果10环节、每个人的执行力提升了一点点，哪怕是0.1，由1变成1.1，提高了10%的执行力，那么，团队的整体绩效则为3，就是说，如果每个人提高一点点，企业和团队就会实现3倍速的绩效。
中国人喜欢说“差不多”三个字，0.9和1确实差不多，就差了0.1，但是累积下来绩效却差了70%;如果每个人、每个环节稍微努力一下，做得好一点，执行到位一点，从1做到1.1，累积下来，绩效就变成了3，是目标的3倍;从0.9到1.1每个环节每个人执行力差了0.2，也就是20%，也差不多，但累积下来，0.9执行力的团队绩效是0.3，而1.1执行力的`团队绩效是3，两个团队的绩效则是10倍的惊人差距!
执行力管理公式 篇五
从1-9选一个幸运数
乘以2 是加倍努力
结果加5 是快速行动，分析问题，处理问题比找借口大5倍
结果乘以50 是从上到下的50倍
结果加上年龄是经历和财富是别人没有的
结果加上365 每天学习实践和感悟
结果减去615 是不断的克服困难
得出的数字是幸运数字和年龄
一、 执行力是什么?
二、 执行力不佳的原因是什么?
联想柳传志认为：选择合适的人到合适的位置上，他认为执行力就是选择会执行的人。
华为任振飞认为：培养一批象狼一样的执行团队。狼有四个特征：
1. 噬血成性，血是市场机会，竞争对手的缺陷，利润空间;
2. 成群结队，合作精神，分工合理;
3. 有目标的行动，确定目标后迅速行动，行动中把握好细节;
4. 强烈的求生欲望，顾客投诉其实就是机会。
努力培养忠实客户，让其把满意传出去，是口碑!
远大的张总认为执行力就是“从我做起，以身做责”身体力行，执行力是一种文化，多维式管理，把最好的车留给员工用。
要长远发展，培养执行力文化。
执行力的四个条件：
1. 目标名确;(案例)
2. 自动自发;(案例，美国费城，FELLI提供的周到服务)
3. 追求卓越;(案例)
4. 持之一恒。
执行力的衡量标准：准时的，优质的完成任务。
执行力的三要素：
1. 选对人，合适的人;
2. 战略和方向要准;
3. 技巧和运营方法。(借力，使力，不费力)
执行者的特质：
1. 自动自发的学习和工作;
2. 追求卓越，不折不扣的执行;
3. 诚信负责;
4. 自我激发;(自己要激励自己，挫折帮人成功，逆境增强斗志，危机激发能力，竞争促进成长)
5. 注重细节;(如王永庆卖米，如周总理在外宾来访时连酒店的饺子是什么馅都关注，尼克松访华时，周总理安排人提前把雪铲除)
6. 紧订目标;
7. 坚持;
8. 乐在学习创新。(人需要改变的是自己，否则无力改变环境)
