染雾行政工作内容 篇一
行政工作是组织和协调各项管理活动，确保组织的正常运行。行政工作涉及的内容广泛，包括人事管理、行政文书处理、会议组织、文件管理、办公设备维护等多个方面。下面将详细介绍一些行政工作的具体内容。
首先，人事管理是行政工作的重要一环。行政人员需要负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇等方面的工作。他们需要与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。此外，行政人员还需要处理员工的薪酬、奖惩等事务，确保员工的权益得到保障。
其次，行政工作还包括行政文书处理。行政人员需要处理各种行政文书，如公告、通知、备忘录等。他们需要确保文书的准确性和规范性，以便传达正确的信息给相关人员。行政人员还需要安排文件归档和记录，确保文件的安全和易查找。
另外，行政工作还涉及会议组织。行政人员需要安排和组织各种会议，包括内部会议和外部会议。他们需要协调与会人员的时间和地点，并准备会议所需的材料和设备。在会议进行中，行政人员还需要记录会议内容和决议，以便后续的追踪和执行。
此外，行政工作还包括办公设备维护。行政人员需要负责办公设备的采购、维修和更新。他们需要与供应商进行沟通，确保设备的正常运行。行政人员还需要定期检查和维护办公设备，以确保员工的工作效率和顺利进行。
综上所述，行政工作的内容非常丰富多样。行政人员需要处理人事管理、行政文书处理、会议组织和办公设备维护等多个方面的工作。他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力，以确保组织的正常运行。
行政工作内容 篇二
行政工作是组织和协调各项管理活动，确保组织的正常运行。行政工作的内容非常广泛，下面将介绍一些其他的行政工作内容。
首先，行政人员需要处理来自内外部的电话和邮件等通讯工作。他们需要及时回复和处理各种咨询和问题，并将重要信息传达给相关人员。行政人员还需要维护和更新组织的通讯录和联系人信息，以便随时查找和联系。
其次，行政人员还需要协助上级领导安排出差和会议行程。他们需要与相关人员协调时间和交通工具，预订机票和酒店，并准备所需的出差和会议材料。行政人员还需要跟进出差和会议的进展，并及时反馈给上级领导。
另外，行政工作还包括文件管理。行政人员需要处理和管理各种文件和资料，包括收集、整理和归档。他们需要确保文件的安全和易查找，并定期清理和更新文件。行政人员还需要协助上级领导编写和修改文件，以确保文件的准确性和规范性。
此外，行政工作还涉及办公室的维护和环境的管理。行政人员需要确保办公室的卫生和整洁，定期清理垃圾和清洁办公设备。他们还需要采购和管理办公用品和杂物，以保证员工的工作效率和舒适度。
综上所述，行政工作的内容非常丰富多样。行政人员需要处理通讯工作、协助上级领导安排出差和会议行程、文件管理和办公室的维护等多个方面的工作。他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力，以确保组织的正常运行。
行政工作内容 篇三
一、日常行政事务处理：
1、办公室整洁工作：每一天日常卫生清洁，定期浇花/树，确保公司良好工作环境；
2、邮件报刊收发工作：每一天报刊、邮件收发，并定期进行清理、归类；
3、电话接听及来访接待：接听电话要使用礼貌用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用；对来访者要使用礼貌用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。
4、文件制发及档案管理：文件制发后应将文件资料传到达应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以季度为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司对档案的有效利用。
5、例会组织与记要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。会前要交待与会人员将手机设置为会议状态。
6、车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车在市内参加各种活动（如统一培训），派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等务必用车的状况时可酌情批准派车。公司组织群众活动，酌情安排用车。
7、考勤统计及管理：每月月底（30日或31日）准时将本月考勤统计出来，并制作报表交财务部门，以便纳入工资结算。
8、水电登记与管理：每月定期查看并登记水电使用状况，并制作报表交财务部门，同时协助财务部门相关负责人支付和收取相关费用。
9、日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
二、行政管理工作：
1、制度建立与完善：根据公司发展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化推荐，并在公司发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
2、部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展状况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。
3、绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是透过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，
发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。
三、外部沟通
1、政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。
2、合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮忙进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。
3、注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒总经理并根据总经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或简单的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的'合作。
四、企业文化建设（除个性注明外，企业文化建设工作由公司顾问分管负责）
1、核心价值观
2、企业精神
3、企业道德
4、经营理念
5、企业VI设计（章程、简介、统一标识）
6、公司大事记（由行政人事部负责）
7、员工行为准则/员工手册
8、员工活动组织（由行政人事部负责）
9、节日福利物资组织与发放（由行政人事部负责）
五、外联工作
1、证照年检及资质审核（如：营业执照、税务登记证、车辆年检等）
2、外部事务办理
六、行政后勤工作
1、办公用品及物资采购
2、办公用品及物资管理及发放
3、管理成本控制
七、突发事务处理及其他交办工作
八、招聘信息发布工作
行政工作内容 篇四
1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套贴合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来到达目的。
3、总务管理，没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。
4、强调公司精神，建立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感用心性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
5、塑造企业形象
1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力.感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2)企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3)企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作潜力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
行政工作内容 篇五
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;
5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;
9.负责建立和完善安全职责制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要资料的安全保卫职责制，做到组织落实、制度落实和职责落实;
10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;
11.建立和完善后勤岗位职责制，加大考核力度，提高服务质量提高;
12.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
行政工作内容 篇六
1)负责行政后勤管理工作。包括但不限于员工住房管理、员工就餐管理等;
2)负责办公用品计划、采购、发放工作;
3)负责车辆管理、调度及日常维护工作，负责对司机定期开展安全教育;
4)负责分公司对外交往及联系等日常事务工作;
5)负责指导编制接待活动所需用品的采购计划及采购、储存和管理;
6)负责分公司行政印章的管理;
7)负责落实分公司公文处理程序的各项规定，确保文件处理时效，做到零差错;
8)负责执行公文制发保密规定，加强文件管理，严格保守工作机密;
9)负责分公司的日常接待工作;
10)协助综合管理部经理完成其他临时性工作;
11)完成上级交给的其它各项工作，向综合管理部经理报告工作。
