染雾优秀员工申报表范文 篇一
申报人姓名：张三
所在部门：销售部
岗位职责：销售经理
申报理由：在过去一年中，我在销售部门的工作中表现出色，取得了一系列突出的成绩。我认为自己符合优秀员工的标准，希望能够得到公司的认可和奖励。
1. 工作成绩
在过去的一年里，我作为销售经理，成功推动了销售额的增长。通过制定有效的销售策略和团队管理，我带领团队实现了销售目标的超额完成。公司的销售额增长了30%，我个人的销售额贡献了其中的20%。同时，我还成功签下了几个大客户，为公司拓展了更广阔的市场空间。
2. 业务技能
作为销售经理，我不仅在销售方面取得了显著的成绩，还不断提升自己的业务技能。我不断学习市场动态和竞争对手的情况，通过分析数据和市场趋势，制定出更加有效的销售策略。同时，我还积极参加各类培训和学习机会，提升自己的销售技巧和沟通能力。这些技能的提升使我能够更好地与客户沟通，促成更多的销售合作。
3. 团队合作
在团队合作方面，我一直是一个积极的推动者和协调者。我始终鼓励团队成员之间的合作与交流，通过共同努力实现共赢。我组织了一些销售培训和团队建设活动，提升了团队的凝聚力和合作效率。同时，我也关注团队成员的个人发展，帮助他们解决工作中遇到的问题，并提供必要的支持和指导。
4. 自我评价和未来规划
在过去一年的工作中，我深感自己的成长和进步。我有信心应对更大的挑战，并不断提升自己的能力和水平。作为优秀员工，我将继续保持对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的综合素质。我希望能够在公司的发展中发挥更大的作用，并为公司的成功做出更大的贡献。
以上是我个人的申报表，希望能够得到公司的认可和支持。谢谢！
优秀员工申报表范文 篇二
申报人姓名：李四
所在部门：研发部
岗位职责：软件工程师
申报理由：在过去的一年中，我在研发部门的工作中展现出色，取得了一系列突出的成绩。我认为自己符合优秀员工的标准，希望能够得到公司的认可和奖励。
1. 技术能力
作为一名软件工程师，我具备扎实的技术能力和丰富的开发经验。我熟悉多种编程语言和开发工具，能够独立完成软件开发的各个环节。在过去一年的工作中，我参与了公司多个重要项目的开发，成功交付了高质量的软件产品。我还积极学习新的技术和方法，不断提升自己的专业能力。
2. 项目管理
在项目管理方面，我有丰富的经验和良好的执行能力。我能够合理规划项目的进度和资源，有效组织团队成员的工作，确保项目按时完成。我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的合作关系，并及时解决项目中遇到的问题和风险。
3. 创新思维
作为一名软件工程师，我一直保持着创新思维和追求卓越的态度。我积极探索新的技术和方法，不断寻找创新的解决方案。在过去一年的工作中，我提出了一些创新的想法，并成功应用于项目中，取得了良好的效果。我相信创新是推动公司发展的重要驱动力。
4. 团队合作
在团队合作方面，我一直注重团队的协作和合作。我积极参与团队的讨论和决策，与团队成员共同解决项目中的问题。我关注团队成员的个人发展，乐于分享自己的经验和知识，帮助他们提升技术水平。
5. 自我评价和未来规划
在过去的一年中，我不仅取得了突出的工作成绩，还不断提升自己的综合素质。我有信心在软件开发领域取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。作为优秀员工，我将继续保持对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。
以上是我个人的申报表，希望能够得到公司的认可和支持。谢谢！
优秀员工申报表范文 篇三
各人民团体组织（人事）部，各高等院校党委组织部，单位组织人事部门：
根据《关于推进创新团队建设的意见》和《*省优秀创新团队评选表彰办法》有关规定，现就做好20*年*省优秀创新团队选拔推荐工作通知如下：
一、指导思想和基本原则
推进创新团队建设，是省委、省政府实施人才强省战略，增强我省自主创新能力，加快建设创新型省份，促进经济社会又好又快发展的重要举措。评选表彰*省优秀创新团队，主要目的是充分发挥优秀创新团队的示范引导和带动作用，建立完善我省创新团队成长发展的激励机制，营造有利于创新创业的良好环境，促进更多优秀创新团队尽快成长起来，为推动我省科学发展、和谐发展、率先发展提供强有力的人才智力支持。
评选表彰要立足于促进省委、省政府重大决策部署落实，为我省优势学科强化、重点行业发展、重大项目建设、关键性难题破解服务；立足于激发创新团队活力，推动全省创新团队向更高层次发展，为增强我省自主创新能力和核心竞争力服务；立足于营造创新环境，为培育科学精神和创新文化服务。在确保学术水平和研发能力的基础上，重点从我省经济社会发展的优势学科、重点行业、关键领域中发挥支撑引领作用，具有冲击国内国际科技最前沿能力的优秀创新团队中评选。
二、选拔数量、范围和条件
20*年共评选表彰10个*省优秀创新团队。凡在我省行政区划内的各级各类高校、企业、科研院所，以及其他经济社会组织中的创新人才群体均可推荐申报。
推荐申报要符合《*省优秀创新团队评选表彰办法》规定的条件和要求。重点推荐在我省优势学科、特色学科、新兴学科、急需培植发展学科或重大、关键、共性技术领域已取得重大科技创新成果，并具有持续创新能力的优秀创新人才群体。
三、选拔程序
各市、省直各部门、单位要积极组织所属单位开展申报工作，采取领导与专家相结合的方式，认真遴选申报创新团队，经人才工作领导小组研究，报经党委（党组）审核同意，填写《*省优秀创新团队申报表》，各市由党委组织部、高校由省教育厅、中央驻鲁及省属科研院所由省科技厅、中央驻鲁及省属企业由省经贸委统一汇总，于9月底前，将申报材料报省委组织部、省人才工作领导小组办公室。没有符合条件的可暂不申报。
10月底前，分别由省经贸委、省教育厅、省科技厅牵头，相关省直部门参加，采取领导和专家相结合的方式，研究提出各自领域10个*省优秀创新团队推荐名单。11月底前，省人才工作领导小组办公室组织进行综合评审，提出*省优秀创新团队名单，进行公示考察，经省人才工作领导小组研究审定后，报省政府命名表彰。
四、申报材料
需要上报的材料主要有：
2、《*省优秀创新团队申报表》一式20份。
3、1000字左右的事迹材料（，如有音像材料可一并附上。
4、创新团队主要学术技术成果或论文、获奖证书、授权发明专利授权书等材料原件1份，复印件20分，原件经各市、各主管部门、单位审验后退回，复印件与申报表一起装订。
5、其他能够证明创新团队成果和业绩的材料复印件。
做好*省优秀创新团队评选表彰工作，是加强创新团队建设的重要环节。今年是第一次评选表彰，社会各界广泛关注，工作的政治性、政策性、示范性都很强。各市、各部门、各单位务必高度重视，加强领导，统筹安排，精心组织，确保推荐选拔程序科学严密，确保推荐创新团队的质量，确保创新团队建设顺利推进、收到实效。
xxx*省委组织部
*省人才工作领导小组办公室
20*年*月*日
优秀员工申报表范文 篇四
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。
d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。
3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4 输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。
4 推荐人选不占申报人选名额5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。
八、汇总提名人选名单并公示
1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2 输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.
2 考评流程：
a) 选定主考部门和主考人
b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3 输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。
2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3 输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
优秀员工申报表范文 篇五
一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.
2优秀员工评定委员会的组成：
a）公司领导1人
b）部门负责人2人
c）人力资源经理
d）考核专员
3委员会的职责：
a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；
b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.
4输出：
<<评定小组成员名単>>
三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.
2评价部门绩效状况的流程：
a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；
b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；
c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d）总经理审批.
3输出：
<<部门绩效评议表>>
<<部门绩效评议排序>>
四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；
2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；
3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）
4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.
5部门人数不足8人的，按1人申报.
6输出：
<<优秀员工侯选名额分配表>>
五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）
1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.
4输出：<<优秀员工评定标准>>
六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4推荐人选不占申报人选名额；
5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；
2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；
2考评流程：
a）选定主考部门和主考人；
b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；
c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；
d）<<考核表>>汇总，统计成绩；
e）
取得优秀或良好成绩的'可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.
3输出：
<<考核表>>
<<考核成绩汇总表>>
七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；
2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；
3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；
1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；
2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；
3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。
优秀员工申报表范文 篇六
短短的一个半个月的时间，外送培训已全部进行完毕，而我们地铁的第一批学员们也踏上了回归的列车。我们激动，我们欢呼，我们高唱，这是胜利的凯歌，因为经过苏州轨道培训学院讲师们的认真授教和车站实践跟岗，我们的学员们已羽翼丰满，待展翅翱翔。在苏州的这些日子里，我获益良多，下面言归正传，我谈一下苏州地铁的一些好的方面和自己的一些小的建议及对我公司的建议。
苏州地铁的好的方面主要有以下几点：
第一、苏州地铁具有庞大的规章制度体系。不管是从高层还是普通的一线员工，苏州地铁的规章制度建立了明确的标准细则，哪些东西该做，哪些该会，哪些东西不该做，对于违反者奖罚分明，公平、公正，为有效的进行日常运作奠定了基础。
第二、苏州地铁员工学习氛围相当浓厚。从普通的一名站务员到管理层站长，从小站到中心站，处处能够散发出浓厚的学习氛围，每天一小题就是真实写照。俗话说：“活到老，学到老”。只有不断学习各方面的知识，才能更好的维护车站运作，快捷、舒适地为乘客服务。
第三、苏州地铁起步早，设施设备、机车种类较齐全。在全国而言，苏州地铁起步早，发展经历了一定时间的考验，经验较多，在具体车站的日常运作中，有很多好的方法，机车的种类在全国来说是种类和车站设备较齐全的，为我们学员学习提供了坚实的物质设备保障。
任何事情有好的一面，也有不足的一面，下面是我个人对苏州地铁培训学院一些小的建议：
1、希望注重理论培训课件的系统性和实景为参照的结合力度。某些讲师所讲的还是不够系统性，只讲了重点的东西，使我们学员不能有机的系统的学习，还有就是有些知识点很笼统，最好能够与实景相结合的知识点，概念的东西，采取实景照片与理论知识叠加提问式授课，以增强学员们的记忆与理解。
2、合理的安排学员进行BOM系统的实践操作。“一百次的空想，不如一次实干”，此言甚是经典，有些东西观看，不练，是不行的，很难扎实的掌握。望以后能够在小站，固定式的增设几个小时的BOM系统的集中实操。
3、OP103、OP105报表的填写。对于报表的填写我深有体会，师傅说简单，自己一看也蛮简单，大致背记了一下，但是到考试的时候，有些懵，有点混淆了。主要还是没有进行逐个事务的报表的填写，虽然各地的格式不一样，但万变不离其宗，望加强一下报表的填写。
通过学习，为了公司今后的日益发展，下面我想对公司的作以下几点小的建议：
首先，针对全国各地逃票、并闸出入行为的有效监管。很多站都存在逃票、并闸出入现象，不得不反思一下。
个人建议的措施：
1、采取地铁内部电视和循环广播的宣传模式为主，报纸和电台定期宣传为次的模式进行思想教育，促进乘客自觉购票的意识。
2、建立惩罚制度，应该比苏州地铁的力度更大些，如：罚款50。还有就是落实的问题，制度落实不到位将影响整个大局的未来发展走势。
其次，如何维护好车站员工的切身利益。作为服务行业，做好乘客的服务是无可厚非的，但是对于哪些无礼刁蛮的乘客的确会伤及我们员工安全的，由于涉及人证、物证等因素未能合理处置，有可能会伤及员工的内心，应做好员工的思想安抚工作。
再次，注意加强员工外国语言的口语学习（如：英文、日文、韩文）。因苏州乃文化旅游胜地加上又是电子产品及零部件生产的重要基地，往来客商遍布世界各地，只有掌握更多的语言才能更好的做好客运事务处理工作。
以上所谈及内容，仅个人有感而发，如不妥之处，望公司领导谅解，若对公司的发展有力之处，也算尽了本人的一点微薄之力。
