染雾最新管理评审会议记录 篇一
最新管理评审会议记录
会议时间：2021年10月20日
会议地点：公司会议室
主持人：王总
与会人员：王总、李经理、张主管、赵主任、刘秘书
会议记录：
1. 王总开场发言，对各位领导和同事的到场表示感谢，并简要介绍了本次评审会议的目的和议程。
2. 李经理首先汇报了本季度的销售情况。他详细介绍了销售额、销售渠道、市场份额等数据，并对目标完成情况进行了分析。与会人员对李经理的报告给予了肯定，并提出了一些具体的建议，如加强与经销商的合作、提升销售团队的专业素养等。
3. 张主管接着汇报了生产部门的工作情况。他介绍了本季度的生产进度、产品质量、人员配备等情况，并对存在的问题和困难进行了分析。与会人员对张主管的报告表示满意，并希望他能加强与其他部门的沟通协调，提高生产效率和产品质量。
4. 赵主任汇报了市场部门的工作。他详细介绍了市场调研、竞争分析、营销策略等方面的情况，并提出了一些建议，如加大市场宣传力度、开拓新的销售渠道等。与会人员对赵主任的报告表示肯定，并希望他能进一步完善市场营销策略，提高公司品牌知名度和市场份额。
5. 刘秘书总结了本次评审会议的内容和意见，并对下一步的工作提出了一些建议。他强调了各部门之间的协作和沟通的重要性，希望大家能加强团队合作，共同推动公司的发展。
6. 王总对各位的报告和意见进行了总结，并对大家的工作表示肯定和鼓励。他强调了管理评审会议的重要性，希望大家能充分利用这个平台，共同研究解决问题，推动公司的发展。
7. 会议结束后，与会人员纷纷表示，将按照会议精神，认真对待工作，不断提升自身素质和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
最新管理评审会议记录 篇二
最新管理评审会议记录
会议时间：2021年11月5日
会议地点：公司会议室
主持人：李总
与会人员：李总、王经理、张主管、赵主任、刘秘书
会议记录：
1. 李总开场发言，对大家的到场表示感谢，并简要介绍了本次评审会议的目的和议程。
2. 王经理首先汇报了本季度的财务情况。他详细介绍了收入、成本、利润等财务数据，并对公司的经营状况进行了分析。与会人员对王经理的报告表示满意，并提出了一些建议，如降低成本、提高利润率等。
3. 张主管接着汇报了人力资源部门的工作情况。他介绍了员工招聘、培训、绩效考核等方面的情况，并提出了一些具体的改进措施。与会人员对张主管的报告给予了肯定，并希望他能进一步加强人才引进和培养，提高员工满意度和团队凝聚力。
4. 赵主任汇报了研发部门的工作。他介绍了新产品研发、技术创新、知识产权保护等方面的情况，并提出了一些建议，如加强市场需求调研、优化研发流程等。与会人员对赵主任的报告表示认可，并希望他能继续加强技术创新，提高公司的竞争力和市场地位。
5. 刘秘书总结了本次评审会议的内容和意见，并对下一步的工作提出了一些建议。他强调了团队协作和创新的重要性，希望大家能积极参与公司的改革和发展。
6. 李总对各位的报告和意见进行了总结，并对大家的工作表示肯定和鼓励。他强调了管理评审会议的重要性，希望大家能以更高的热情和责任心投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
7. 会议结束后，与会人员纷纷表示，将按照会议精神，进一步完善工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
最新管理评审会议记录 篇三
主持人 会议主题 参加人员
鲍继声
会议地点
会议室
会议时间
2006-9-10
对本公司环境管理状况进行讨论和评价
总经理、管代、各部门主管
1、 会议由总经理主持，总经理说：本公司自今年引进 ISO14001-2004 体系以 来，本公司制定了环境方针和环境目标，确定了企业的发展方向，并通过实 施体系使本公司的管理正在走向协作化、科学化，本次会议主要讨论目前所 定的环境方针和目标是否与本公司的发展想适应并讨论各部门报告。
2、 会议讨论了品管部提供的“环境目标实现状况”针对年初制定的环境方针、 环境目标是否适合公司目前发展方向，制定的'目标是否具有可实现性，目前 达成状况如何，行政部经理对上述情况作了阐述; 会 议 内 容 3、 会议讨论了商务部的顾客满意状况报告，自体系实施以来，本公司没有接到 投诉;没有因环境问题退货。 4、 会议讨论了管代的内部环境审核报告;对开出的 1 项不合格报告的纠正措施 完成状况进行反馈，基本完成。
5、 会议讨论了质量部的“管理方案”，本公司环境因素控制状况。
6、会议讨论了本公司自实施体系以来所采取的纠正措施、预防措施，认为本公
司做到了持续改进环境管理体系
通过对上述问题讨论认为：本公司环境管理体
系符合本公司目前的规模、产品特 点，运行充分有效。
会议结论
最新管理评审会议记录 篇四
会议单位 会议日期 会议时间 会议地点 会议记录 保管单位 保存期限
各部门 2009年12月30日9：30~12：00 会议室 程 佳 品保部 三 年
修订及确认程序： 发出会议记录草稿 → 与会人员回复确认决议内容 → 草稿修正后发回给主席 → 主席发出已确认会议记录给与会
人员→ 主席附注拟议送出签呈 → 上级主管批示回复 → 主席传达上级主管交办指示给与会人员 → 交办及决议事项列案追踪 → 结案归档
主旨：年度各部门情况总结报告
讨论事项的问题点及整改措施： 营业处：
问题点:1.营业额的实际值低于目标值。
整 改：市场经济改变及时更新营业额目标值
问题点:2.与客户沟通不足。
整 改：加强客户沟通，及时了解客户需求及动态
财务部：
问题点:1.人均产值及设备稼动率未达标准。
整 改：明年度因订单量成长可能导入两班制, 可有效提升前述效益
问题点:2.现研发东莞部分的产品费用均有上海厂承担。
整 改：20xx年根据东莞厂是否获利，确认是否支付上海厂研发费用，东莞厂的研发与营业做
到账面分开。
问题点:3.关于经济合同评审。
整 改：20xx年就经济合同方面聘请顾问对合同进行评估、审核。
问题点:4.关于总务方面。
整 改：①增加ETC系统。②增加车辆防盗措施。③公司警报器的更换。④增加食堂、档案室、娱乐场地。
问题点:5.人员招聘不明确。
整 改：各部门明确招聘要求，避免人员浮动较大。
问题点:6.营业培训时数低于预期目标。
整 改：增加教育训练及业务知识培训，提升业务水平。
问题点:7.关于公司与小糸网络的兼容性。 整 改：委请资讯与小糸资讯联系，采取相应措施。
研发部：
问题点:1. 因生产机台产能负荷，新开发产品在试作时，经常无机台使用,
整 改：目前开发与生产单位配合协调，在空挡时间或周末时间进行试作
问题点:2.量产移行问题。
整 改：①研发在量产前把所有资料、模检治具移交清楚给制造、品保、生管，并进行会签,避免推委现象
②研发的产品能够尽早进入GP12，杜绝相关品质问题，后续协助品保处理客诉问题
问题点:3.客户要求的交样周期较短,导致新机种物料备料困难。 整 改：要求业务部门先了解各机种的物料信息, 再与客户商讨交样时间; 问题点:4.持续改进意识认知不足。
整 改：20xx年安排持续改进的专题培训，以提高认知程度;
制造部：
问题点:1.关于电力方面。
整 改：①校验电表是否标准。 ②操作时严禁打开配电柜。
③校验三项用电配置是否均衡。④定期对工作台进行漏电测试。
问题点:2.业务量不稳定，机种单一
整 改：委请业务加强客户沟通，及时了解客户需求及动态
问题点:3.关于安全库存
整 改：根据订单要求备安全库存，提前在量产前1至2月备安全库存.
问题点:4.SOP的落实性有待加强。
整 改：工程和品保积极配合，使新机种在产线试做初期对作业员进行教导训练，以降低制程不良
问题点:5.设备保养与维护不足。
整 改：10年制订计划，对设备有效保养。
问题点:6.LED位置的管控及返修品控制。
整 改：①100%套对首件。 ②所有返修品必须严格经品保检验
品保部:
问题点:1.每月品质会议未按时召开。
整 改：每月定期对品质问题召开会议。
问题点:2.进料厂商在出货检验落实度不足，配合度差，导致问题改善效果不佳，甚至并无改善。
整 改：品保课10年上半年加强主要产品供应及长期品质差的厂商进行辅导及监督。并将淘汰不良供应商。
问题点:3.在作业过程中作业人员品质意识差，人员疏忽频繁出现。
整 改：10年上半年须针对品质加强宣导，提高作业品质意识。
问题点:4.厂内生产过程状态标识落实度仍然不够。 整 改：加强现场5S管理。
问题点:5.东莞转移的产品未作GP12，造成客诉发生。
整 改：后续严格执行GP12.
问题点:6.性能测试能力及落实度不够。
整 改：加强初期及量产性能测试,并评估新设备的投入。
采购部：
问题点:1.不熟悉铝压铸供应商，交期难以掌控。
整 改：将交期信息反馈给业务研发，并开发相应供应商资源。
问题点:2.电子料购买频繁，浪费人力。
整 改：电子料交期较长，提前将交期信息传递到相应部门，，尽量做到有预见性的备库存。
问题点:3.618GP、K5陆续启动，要求对软板能够了解透彻，软板品质较差。
整 改：开发新供应商，在节约成本的前提下，加强供应商管理，提升软板品质。
决议事项：
20xx年KPI的目标值，各部门在20xx年1月6日(周三)前提交副总!(具体的目标值可以找副总讨论)。
