染雾经济管理的论文 篇一
标题：经济管理中的创新与变革
在当今全球化和信息时代的浪潮下，经济管理面临着前所未有的挑战和机遇。创新与变革成为了经济管理领域的核心议题，对于企业和组织的发展至关重要。本文将探讨经济管理中的创新与变革，并分析其对企业和组织的影响。
首先，创新是经济管理中不可或缺的要素。创新包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。企业和组织需要通过不断地创新来提高竞争力，适应市场需求的变化。创新可以帮助企业开辟新的市场，推动产品升级和技术进步。在经济管理中，创新还包括管理模式的创新，以适应日益复杂和多变的市场环境。
其次，变革是经济管理中的常态。随着科技的不断进步和社会的不断发展，企业和组织需要不断进行变革来适应新的环境和需求。变革可以是战略上的调整，也可以是组织结构上的重组，甚至是文化上的转变。变革需要领导者的决策和组织成员的积极参与，同时也需要合理的规划和管理，以确保变革的顺利进行。
创新与变革对于企业和组织的影响是多方面的。首先，创新与变革可以提高企业的竞争力。通过不断创新，企业可以推出更具竞争力的产品和服务，获得更多的市场份额。同时，通过变革，企业可以调整战略、优化资源配置，提高运营效率和管理水平。其次，创新与变革可以促进企业的可持续发展。在日益激烈的竞争环境中，只有不断创新和变革，企业才能保持活力和竞争力，实现持续的增长和发展。最后，创新与变革还可以推动社会经济的进步。创新带来的新技术和新产品可以改善人们的生活质量，推动社会的发展和进步。
综上所述，创新与变革是经济管理中的重要议题。在全球化和信息时代的背景下，企业和组织需要不断创新和变革，以应对挑战和抓住机遇。创新与变革不仅可以提高企业的竞争力和可持续发展能力，还可以推动社会经济的进步。因此，在经济管理中，我们应该重视和推动创新与变革的实践和研究，以促进经济的发展和社会的进步。
经济管理的论文 篇二
标题：经济管理下的人力资源发展与管理
人力资源是企业和组织中最重要的资源之一，对于经济管理具有重要的影响和作用。本文将探讨经济管理下的人力资源发展与管理，并分析其对企业和组织的价值和意义。
人力资源发展是指通过培训、教育和终身学习等手段，提高员工的能力和素质，以适应企业和组织的发展需求。在经济管理中，人力资源发展是实现组织战略和目标的重要手段。通过人力资源发展，企业可以培养和留住优秀的人才，提高员工的绩效和创新能力，推动企业的发展和竞争力的提升。
人力资源管理是指通过制定和实施合理的人力资源政策和管理措施，保证人力资源的合理配置和有效利用。在经济管理中，人力资源管理是组织管理的基础和支撑，对于企业的发展至关重要。合理的人力资源管理可以帮助企业建立和维护良好的组织文化和工作氛围，提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以提高组织的效率和竞争力。
人力资源发展与管理对于企业和组织具有重要的价值和意义。首先，人力资源是企业和组织的核心竞争力之一。优秀的人才是企业成功的关键，通过人力资源发展和管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作质量和效率，从而提升企业的竞争力。其次，人力资源发展与管理可以提高组织的创新能力。通过培养和发展员工的创新思维和创新能力，企业可以推动技术进步和产品创新，实现可持续发展。最后，人力资源发展与管理可以提高员工的满意度和忠诚度。合理的人力资源管理可以建立和维护良好的工作环境和人际关系，提高员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
综上所述，人力资源发展与管理是经济管理中的重要议题。通过人力资源发展和管理，企业和组织可以提高竞争力、推动创新、提高员工满意度，从而实现持续的增长和发展。因此，在经济管理中，我们应该重视和加强对人力资源发展与管理的研究和实践，以促进经济的发展和组织的进步。
经济管理的论文 篇三
关于经济管理的论文
内容摘要：本文从商业地产运营的构成研究入手，系统分析了商业地产运营的特点，对现实中的几种商业地产运营模式进行了理论分析，认为商业地产运营应以商业为核心、资本为杠杆，实现商业与地产的强耦合，并从实证角度，以颐高商业地产模式诠释了该理论现实操作的可行性。
关键词：商业地产运营模式资本运营产权式商铺颐高模式万达模式
随着我国商业地产的迅猛发展，与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。目前在商业地产领域有“万达订单模式”、商业地产产权式商铺销售运营模式、房地产投资信托等等。
本文认为商业地产运营是个系统工程，并从商业地产运营的构成分析入手，结合成功案例和具体实践，从系统角度对商业地产运营模式进行了研究，并提出了一种商业运营商占商业地产运营主导地位的新型商业地产运营模式。
商业地产运营构成研究
商业地产运营环节构成
本文认为，商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，没有主要包括拿地和建设的地产开发，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。
商业地产运营主体构成
根据运营环节构成，相应的运营主体应包括地产开发商、商业运营商和资本运营商。在商业地产实际运营中，可能出现主体重合的现象，比较常见的是地产开发商同时承当了资本运营商的角色，并且承当了部分商业运营商的工作，这是我国现阶段商业地产运营的一个显著特点。
商业地产运营中的常用模式
地产开发商占主导地位
所谓地产开发商占主导地位是指地产开发商除完成地产开发外，还参与项目选址、商业运营商的选择，并主导整个运营过程的资本运营。
从功能来讲，地产开发是商业地产运营的基础和表现。地产开发是个阶段性行为，而商业地产运营是个长期性行为，所以从这个角度上考虑，地产开发商并不适合整体运营的主导地位。但地产开发商具有资金雄厚、土地储备丰富、拿地、建设和销售流程熟悉的优势，并且由于商业地产在相当一段时间里被认为首先是地产开发，然后才是商业经营。地产开发商占商业地产运营的主导地位，具有先天优势。
万达模式是地产开发商占主导地位类型的代表，其创新性和优势在于：地产商充分发挥自身领域优势，通过模块化的标准开发可大大降低项目建设成本；通过耦合大型商业，实现了商业地产运营的内在逻辑流程；在资本运营上，也不仅仅局限于住宅的短期销售模式，而是以地产为载体（分零销售、整体销售、整体上市等）实现资本运营。
但万达商业地产模式有几个特点值得我们关注，它们分别是：
商业地产运营中的地产开发具有地产项目本身的`周期长、投资大的特点，以地产耦合商业，地产占主动对其在整个项目中的利益博弈并无益处，商业运营商可能的变更对地产运营商影响巨大。除通过地产的载体、租金的形式外，资本运营未与商业运营实现耦合。商业运营与地产开发商通过契约方式的耦合，在实现商业的持续经营上（尤其是在商业低迷阶段时）存在一定隐患。
万达商业地产模式要求作为项目主体的地产开发商同时拥有商业经营、资本运营方面丰富的能力。
商业运营商占主导地位
所谓商业运营商占主导地位是指商业运营商除完成商业运营外，还参与地产开发（主要是商业选址、商业设计和商业规划），并主导整个运营过程的资本运营。
商业地产运营的核心是商业运营，无论是地产开发、资产运营，最终的盈利都需要商业运营来体现。商业运营商承担商业地产运营的主导地位有以下优势：商业运营商主导项目选址和前期规划，为后期商业运营的成功提供良好基础；商业运营更具稳定性和持续性；资产运营可与商业运营耦合，而不仅仅以地产为载体，可拓宽商业地产资产运营渠道和手段。
下文以颐高商业地产模式为例，分析商业运营商占主导地位的具体情况。
颐高是一家以专业数码连锁业务为基础，IT蓝色房产、IT网络资讯为核心业务，融合IT相关产业于一体的全国性大型IT集团公司。其商业地产具体运营模式表现在以下几方面：
地产耦合：颐高早期采用租赁、品牌输出等形式实现商业扩展；近年逐渐采取购置、联合开发等形式进入商业地产运营的前端，直接与地产开发商在资产上进行耦合，占据商业地产运营的主导地位。表现在：参与并主导商业物业的选址；用资产的形式与
资本运营：颐高通过购置、联合开发等形式获得房屋的产权处置权，并在此基础上建立兼顾商业经营和物业资产的资本运营模式。
总结颐高资本运营模式，主要有以下几点：资产介入商业地产开发，建立完善开发商退出机制，完成开发商的资本周期（投入并获得合理回报）；通过物业资产的部分销售、物业抵押、经营型贷款或引入信托投资等形式，平衡前期资产投入；部分物业长期持有，通过持续经营获得持续的商业收益，物业增值，满足投资人、信托基金的投资回报。
颐高商业地产模式是一种典型的商业运营商占据商业地产运营主导地位的商业地产运营模式。该商业地产运营模式的创新点在于：
充分发挥了商业运营商在商业领域的专业性，通过资产的强耦合关系实现商业运营在整体项目运营的主导地位，进而实现商业地产运营以商业运营为核心；充分发挥了地产开发商在地产开发领域的专业性；完善的退出机制，保障地产开发商利益的同时，强化商业运营对项目的主导作用；除传统商业地产资产运营模式外，还可实现以商业经营为载体的资产运营，使商业地产的运营更具有持续性；颐高商业模式事实上是实现了以商业为核心，以资本为杠杆的商业地产运营。
颐高商业地产模式对商业运营商提出了新的要求，除商业运营的领域能力外，还需要具备利用资本杠杆把控项目整体运营的能力。
比较分析
商业地产运营中的资本运营必须以地产开发和商业运营为载体，我国除商业银行外的信托基金等形式的资本并不丰富，相关资本运营独立体的成熟尚需时日，走到商业地产运营的主导位置尚需要一个过程，因此本文没有对资产运营商占商业地产运营主导地位的模式进行分析。对万达和颐高比较分析见表1。
本文从商业地产运营的构成研究入手，系统分析了商业地产运营的模式和关键点，并主要对颐高商业地产模式进行了分析。本文的创新点在于：从系统角度分析了商业地产运营，以承担主导地位的主体的区别为依据对目前的运营实践进行的划分；从构成角度出发，认为资本运营是商业地产运营的重要构成部分，同时也指出资本运营仅仅是组成部分之一，需要根据项目的实际情况选择合适资本运营模式；商业与地产的强耦合是商业地产运营成功的关键，事先耦合的纽带是资本杠杆；商业运营是商业地产运营的核心，对商业运营商承担商业地产运营的主导地位的优势和操作进行了分析。
