染雾浅谈企业文化建设论文 篇一
企业文化是指在企业内部形成的一种共同的、稳定的、相对持久的价值观念、行为准则和组织风气的总和。它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。本篇论文将从企业文化建设的重要性、企业文化建设的目标和企业文化建设的方法等方面进行探讨。
首先，企业文化建设的重要性不言而喻。良好的企业文化可以为企业提供战略指导，增强企业的凝聚力和竞争力。通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。同时，企业文化还能够塑造企业的形象，吸引优秀的人才加入企业，为企业的长期发展奠定基础。
其次，企业文化建设的目标是通过塑造一种共同的价值观念和行为准则，形成一种共同的组织风气，从而促进企业的发展。企业文化的目标应当与企业的战略目标相一致，既要关注企业的经济效益，也要关注员工的发展和幸福感。在企业文化的建设过程中，要注重培养员工的责任感、团队意识和创新能力，鼓励员工提出建设性的意见和建议，激发员工的工作动力和创造力。
最后，企业文化建设的方法有多种。首先，领导者应当成为企业文化建设的引领者和榜样。领导者要以身作则，注重言传身教，塑造良好的企业文化氛围。其次，要注重员工的参与和共享。通过组织培训、座谈会、员工活动等形式，激发员工的参与热情，让员工在企业文化建设中感受到自己的价值和成就。同时，要注重企业文化的传承和弘扬。通过制定企业文化宣传计划、组织文化活动、开展文化培训等方式，不断弘扬企业文化，使企业文化成为企业的精神支柱和核心竞争力。
综上所述，企业文化建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以提高企业的竞争力和员工的工作效率。在企业文化建设中，领导者要成为引领者和榜样，员工要参与和共享，同时要注重文化的传承和弘扬。只有通过不断地建设和完善，企业文化才能真正发挥其作用，为企业的可持续发展提供有力支撑。
浅谈企业文化建设论文 篇二
企业文化建设是现代企业管理的重要内容之一，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。本篇论文将从企业文化建设的内涵、企业文化建设的现状和企业文化建设的挑战等方面进行探讨。
首先，企业文化建设的内涵包括价值观念、行为准则和组织风气等方面。企业的价值观念是企业文化建设的核心，它是企业员工共同遵循的道德准则和行为规范。企业的行为准则是企业文化建设的具体表现，它体现了企业的核心价值观念和员工的行为规范。企业的组织风气是企业文化建设的外在表现，它反映了企业的管理方式和员工的工作氛围。
其次，企业文化建设在我国的现状存在一些问题。首先，一些企业对企业文化建设的重视程度不够，往往将其放在次要位置，导致企业文化建设的效果不佳。其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续投入，往往只是停留在表面上，缺乏深入的思考和实际行动。再次，企业文化建设缺乏科学性和系统性，往往只是一些零散的活动和口号，缺乏整体性和协同性。
最后，企业文化建设面临着一些挑战。首先，全球化和信息化的发展使得企业文化建设面临着更大的竞争压力和挑战。企业要在国际市场上立足，就必须具备与国际接轨的企业文化。其次，员工的多样性和多元化使得企业文化建设更加复杂和困难。企业要在员工中建立共同的价值观念和行为准则，需要更加注重员工的多元需求和差异化管理。再次，不断变化的市场环境和竞争格局使得企业文化建设需要不断适应和调整。企业要根据市场需求和竞争情况，不断调整企业文化的内容和形式，使其与时俱进。
综上所述，企业文化建设是现代企业管理的重要内容之一。企业文化建设的内涵包括价值观念、行为准则和组织风气等方面。企业文化建设在我国存在一些问题，包括重视程度不够、缺乏长期规划和持续投入、缺乏科学性和系统性等。企业文化建设面临着全球化、员工多样性和市场变化等挑战。只有通过不断的改进和创新，企业文化才能真正发挥其作用，为企业的可持续发展提供有力支撑。
浅谈企业文化建设论文 篇三
浅谈企业文化建设论文
［摘要］企业文化热潮席卷神州也就是这几年时间，真有点乱花渐欲迷人眼，所谓的CC0首席企业文化官之类的一大批称谓浮出水面。
［关键词］企业文化建设
在当今浮躁氛围当中，有的企业家急需企业文化这个招牌，来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业，企业的职工生活保障问题尚不能解决，就开始对哪些为生计而忧虑大员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业，用知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，举办各种各样的活动，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学“海尔企业文化”，明天学“HP企业文化”，后天学“华为企业文化”，一概采取“拿来主义”，结果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味追求文字华丽，缺乏深层次、内涵性的东西；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月、镜中花”。
那么，企业文化对于企业来讲，真的就没有作用？其实，企业文化与企业来讲，就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人，一个企业没有自己的企业文化，就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神，您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿，有着深邃的思想灵魂和精神。所以说企业文化是伴随着企业成长，逐渐萌芽、发展，并最终形成自己的企业文化。
那么，什么是企业文化呢？企业文化，又称公司文化、组织文化和管理文化，是一种文化与经济相结合的产物。企业文化的概念是在20世纪80年代初提出的。二十世纪九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。现在其基本含义是指，企业在一定价值体系的指导下所原则的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和，它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面，也表现为企业的日常工作行为。换句话说，企业文化是组织的生活方式，它由员工“时代”相传。“文化是一个企业在学习应对适应外部环境和进行内部整合这两个问题的过程中逐渐形成的”，那些能过提升企业在这两个领域的能力的价值观是有用的`。如果组织成员拥有相同的价值观
企业文化包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，以及如何去做。大多数人并没有意识到企业文化的存在，但企业文化对于人们的意义如同空气之对于我们，虽然没有感觉到，但是已然身处其中。
企业文化制定着游戏规则，它会说：“这就是我们办事的方式，这就是我们相信的东西，这就是我们互相交往的方式，这就是我们对待工作的态度。”企业文化的规则限定了组织的工作能力和有效运作。
企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于，它通过塑造员工的价值观与信仰，影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。
企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素；定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系；宣传推广阶段主要是采用必要的手段，将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来；完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化，及时吸收社会文化和外来文化的精华，使企业文化不断完善提高。
建设企业文化，正确审视企业文化的内涵，把握企业文化建设的途径和方法。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的企业文化可分为四个层面：表层的以物质为形态的企业文化，即企业物质文化；浅层的以人的行为为形态的企业文化，即企业行为文化；中层的以制度规范为形态的企业文化，即企业制度文化；深层的以意识和观念为形态的企业文化，即企业精神文化。企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是企业文化的外在表现和载体，也是其他层次的物质基础；行为层是企业文化的动态体现，也是其他层次的反映；制度层是约束和规范其他层次的企业文化，是保证条件；精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力，是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中，塑造和确立企业科学的共同价值观，是企业精神文化建设的核心，是企业文化形成的基础，是企业文化建设的最高境界。企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，可以内增凝聚力，外增影响力。
在建设企业文化过程中，要把握现代人价值取向的变化趋势，更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流，更多地采用员工和消费者共同了解参与的方式。
我认为，企业文化的研究是一个很有价值的领域，而我国这方面的研究尚处于起步阶段，所以更多的要借鉴别人的方法为我所用。
参考文献：
［1］《国有企业的企业文化：对其维度和影响的归纳性分析》作者：忻榕徐淑英王辉张志学陈维正.
［2］《管理圣经》约翰·拉尔森企业管理出版社.
［3］《企业文化词库》.
