染雾管理工作经历范文 篇一
我曾在一家大型制造公司担任生产部门的主管，这段工作经历给了我很多宝贵的管理经验和技能。在这个职位上，我负责监督生产流程、协调各个部门之间的合作，以及确保产品的质量和交货时间的准确性。
在我担任主管期间，我学到了很多关于团队管理和沟通的重要性。我组建了一个强大的团队，每个人都有自己的专业知识和技能。我鼓励员工们互相合作，并确保他们明确自己的工作职责和目标。我定期与他们开会，了解他们的工作进展和挑战，并提供帮助和支持。我也会与其他部门的经理们保持密切联系，确保我们共同努力实现公司的目标。
另外，我也非常注重团队的培训和发展。我认为员工的个人和职业成长对于团队的成功至关重要。因此，我会定期组织培训课程和研讨会，帮助员工们提升他们的技能和知识。我也会鼓励他们参加外部培训和学习机会，以扩展他们的视野和能力。
在我的管理下，生产部门的效率和质量都得到了显著提高。我们成功地减少了生产过程中的浪费和错误，并通过改进工作流程和引入新技术来提高生产效率。我们也成功地实现了产品交付时间的准确性和稳定性，为公司赢得了客户的信任和好评。
总的来说，这段管理工作经历让我学到了很多关于团队管理、沟通和领导力的知识和技能。我相信这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响，让我成为一名更出色的管理者。
管理工作经历范文 篇二
我曾在一家国际咨询公司担任项目经理，负责管理和执行各种规模和复杂度的项目。这段工作经历让我学到了很多关于项目管理和团队合作的重要经验和技能。
作为项目经理，我负责制定项目计划和目标，并确保项目按时、按质完成。我会与客户和团队成员保持紧密的沟通，了解他们的需求和期望，并与他们合作制定项目的详细计划和时间表。我会分配任务和资源，确保团队的工作进展顺利，同时也会监督项目的质量和进度。
在项目执行的过程中，我注重团队的合作和协调。我鼓励团队成员之间的互相支持和合作，并确保他们明确自己的角色和职责。我会定期组织团队会议和讨论，确保团队的工作进展顺利，并解决任何潜在的问题和挑战。
此外，我也非常注重风险管理和变更控制。在项目执行的过程中，我会密切关注任何潜在的风险和变更，并采取相应的措施来减轻风险和管理变更。我会与团队成员和客户沟通，确保他们明白项目的风险和变更对项目进展的影响，并共同制定解决方案。
在我的管理下，我成功地完成了多个复杂的项目，并获得了客户的高度评价和信任。我能够有效地管理时间和资源，确保项目按时、按质完成。我也能够与团队成员和客户建立良好的关系，保持开放和透明的沟通，并解决任何问题和挑战。
综上所述，我的管理工作经历让我学到了很多关于项目管理和团队合作的重要经验和技能。我相信这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响，让我成为一名更出色的项目经理。
管理工作经历范文 篇三
工作时间：2016-11到2017-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：物管部 | 所在岗位：物业管理经
理
工作描述：在总经理领导下，全面负责物业项目的经营管理工作，主持物管部日常工作。保证物业项目的有效运作，完成公司下达的管理目标、经营目标和利润指标；处理项目日常管理事务,对各组别的工作进行协调，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施，当好总经理的参谋和助手。具体工作：◆负责组织制定物管部年度工作计划及目标◆负责制定物管部各工作岗位的管理制度，并督促员工履行工作岗位职责，遵守各项流程和规章制度；◆负责制定项目物业管理方案并组织实施；◆负责审核项目物业客户投诉、房屋空置、水电分析及各种款项收支交缴报表；◆负责部门人员的日常行为管理、工作安排、督导、检查、验收及考勤管理等工作，并进行绩效考核；◆负责新租客户合同签订，房屋、水电、空调以及各项手续办理和交接管理工作；◆负责按规定对物业区域内装修、改建等工程进行监控及管理，协调、纠正违章及不良行为；◆负责整个项目物业区域内消防、安全生产监督、检查及管理工作。做好隐患排查处理；◆负责客户回访服务，处理客户重要投诉及合理化建议，根据客户的需要开展特约服务；◆定期召开例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作开展；◆负责定期向领导汇报工作情况，提交工作计划，及时向公司提出合理化建议及预防、纠正措施；◆负责督促检查属下人员的工作落实、完成情况，服务质量，及时发现问题，积极解决问题；◆负责项目物业的各项费用收缴、督促工作，确保每月按期完成收费事项；◆负责建立健全物业管理、服务等相关制度制定、执行；◆负责物业项目临时突发事件的处理；◆负责部门的固定资产登记、盘点工作，保证固定资产的数据准确性以及正常使用；◆开展优秀员工评比工作；◆完成上级领导安排的临时性工作。
管理工作经历范文 篇四
10月份我区认真贯彻执行细化管理，积极响应集团公司号召，在矿*委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。现将10月份的工作总结如下：
一、精细化管理考核A卡的执行情况
为确保精细化管理工作的顺利开展，我区在此基础上健全、完善了A卡考核，并制定了严格细致的管理制度。
1、我区所有出勤人员必须持有A卡，作为当天工作考核依据，否则将计一分，并联责工长予以10元的罚款。
2、在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保中做了详细的考核标准，使各项工序更有清晰度。
3、自评得分要求每一名员工在工作中自我考核，自我评价，并且签字；班长考核和安质员考核能够严格按照标准进行评分，并且签字。
4、能够按要求在扣分栏中写明扣分原因，做到了因果联系。
5、当班工作总结、事故记录做到了详细记录其工作内容和工作量以及有无事故情况，认真填写了联责区域和联责人。
6、对现场存在的隐患能及时汇报与隐患台帐形成闭合。
7、每一个岗位工能够对设备点检情况进行不少于2次点检发现问题及时处理。
二、精细化管理考核B卡的执行情况
1、B卡由安质员填写，能清楚的反映施工地点、班组、日期、班次、进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分等情况。
2、施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分xx%评出，分为甲级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工当天奖罚，实现了三工转换。
三、精细化管理考核C卡的执行情况
能够按照要求将B卡所得分填写到C卡中，每月月底统计各项奖罚及保勤考核，形成了A、B、C三卡互动。
管理工作经历范文 篇五
工作时间：2011-08到2016-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：集团物业中心副总经理/工程管理部总监 | 所在岗位：
工作描述：工作职责：1、在总经理的领导下负责集团全国各项目的物业经营与管理工作。对全国物业项目实行预算管理，提升各项目管理品质，确保人、财、物的安全，完成物业年度管理目标和经营指标；2、做好产业地产跨部门沟通协调工作，根据地产项目开发进度，做好全国地产项目的前期介入工作，参与项目规划设计、图纸共审和招投标工作，从后续管理及运营的角度提出合理化建议；3、根据项目施工进度编制物业管理方案，筹建物业分公司，组织新项目的接管验收和入伙工作，做好各项目营销案场管理以及商业中心的租售配合、费用收缴等工作；4、外包单位的监管，外联关系维护及风险管控；5、项目遍布南宁、西安、上海、昆山、无锡、杭州等地，业态主要有高档别墅、商业综合体、5A写字楼以及智谷园区。担任集团物业中心工程管理部总监一职主要工作：1、负责工程设备管理体系文件、前期介入、设备接管验收手册编写与审核；2、负责集团各项目物业机电设备年度保养、大中修计划审核和日常机电设备的运行监管，对项目进行专业技能辅导，确保设备安全运行；3、负责公司设备设施大中修的招标工作，对各类设备供方进行定期考核，月度水电能耗分析控制，控制能耗支出在合理范围；4、参与地产各项目前期方案、图纸的审核、设备选型、技术招标、施工过程监管等，从物业角度提出合理化建议；5、组织新项目的接管验收以及后续施工单位质保期管理，制定装修审批方案。6、物业各项目专业技术培训和人才招聘，筹备人才梯队建设。
管理工作经历范文 篇六
20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。从20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处。在此对过去一年的工作进行总结：
一、主要工作职责
1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况。
2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作。
3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作。
4、负责个人分管项目的变更审核工作。
5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力。
6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。
5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。
三、施工现场工作经验
1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。
2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。
3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不必要的返工。
四、自身不足之处
1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。
2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。
3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。
五、未来规划
1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。
2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。
3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。
总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
