染雾人力资源年度工作总述 篇一
随着时间的流转，一年又将过去，我们回首2019年的人力资源工作，不禁感慨万分。在这一年里，我们面临了许多挑战，也取得了许多成绩。在这篇文章中，我将对我们今年的人力资源工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
2019年，我们的人力资源团队努力应对了来自内外部环境的各种挑战。在外部环境方面，经济形势的不确定性和市场竞争的激烈程度都给我们的招聘工作带来了压力。然而，凭借我们团队的专业能力和敬业精神，我们成功地完成了公司设定的招聘目标，为公司引进了一批优秀的人才。同时，我们也积极与各大学院合作，拓展校园招聘渠道，为公司未来的发展储备了人才资源。
在内部环境方面，我们面临着员工流失率的上升和员工满意度的下降。针对这一情况，我们采取了一系列的措施来提高员工的工作满意度和员工关系。我们组织了员工培训和发展计划，提供了更多的晋升和发展机会，增加了员工的福利待遇。这些措施在一定程度上缓解了员工流失的问题，提高了员工满意度。
此外，我们的人力资源团队还积极参与了公司文化建设和员工激励工作。我们组织了各种团队活动和员工福利活动，加强了员工之间的沟通和合作，提高了员工的凝聚力和创造力。我们还推出了一系列的激励计划，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。这些举措不仅为公司营造了良好的工作氛围，也激发了员工的工作热情和创造力。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善和提升我们的人力资源工作。首先，我们将加大对人才的招聘和培养力度，为公司提供更多的优秀人才。其次，我们将进一步提高员工满意度和员工关系，通过不断改进福利待遇和激励机制，留住和激励优秀员工。最后，我们将继续加强公司文化建设和员工激励工作，为公司营造更好的工作环境和氛围。
总之，回顾2019年的人力资源工作，我们取得了一系列的成绩。在未来，我们将继续努力，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
人力资源年度工作总述 篇二
近一年来，我们的人力资源团队在公司的支持下，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩。在这篇文章中，我将对我们今年的人力资源工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
首先，今年我们在招聘方面取得了令人瞩目的成绩。面对市场竞争的激烈程度和人才供给的紧张局面，我们通过优化招聘流程，加强与各大高校和专业人才的合作，成功地引进了一批优秀的人才。这些新员工的加入为公司的发展注入了新的活力和动力。
其次，我们在培训和发展方面也取得了显著的进展。通过开展各类培训课程和发展计划，我们提高了员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供了有力的支持。同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的个人发展和职业素养。
此外，我们还注重员工关系和企业文化的建设。通过组织各类员工活动和福利活动，我们加强了员工之间的沟通和合作，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们还推行了一系列的激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。
展望未来，我们将继续致力于提升我们的人力资源工作。首先，我们将继续加大对人才的引进和培养力度，为公司提供更多的优秀人才。其次，我们将进一步深化员工关系和企业文化建设，为公司打造更好的工作环境和企业形象。最后，我们将继续加强员工培训和发展工作，提高员工的专业能力和综合素质。
总之，回顾今年的人力资源工作，我们取得了一系列的成绩。在未来，我们将继续努力，为公司的发展提供有力的人力资源支持。同时，我们也期待着与整个团队一起共同成长和进步。
人力资源年度工作总述 篇三
人力资源年度工作总述 篇四
一、20XX年人力资源工作总述。
20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至20XX年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，
实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的.制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
