染雾机电设备安装工程管理 篇一
机电设备安装工程管理是指对机电设备安装工程进行全面的规划、组织、指导和控制的过程。它涉及到诸多方面，包括项目管理、技术管理、质量管理、安全管理等等。在机电设备安装工程管理中，各项工作的协调与合作至关重要，只有通过科学合理的管理，才能确保机电设备安装工程的顺利进行。
首先，项目管理是机电设备安装工程管理的核心。项目管理包括项目计划、进度控制、资源配置等方面的工作。在机电设备安装工程中，项目管理需要综合考虑设备的特点、施工环境、工期要求等因素，制定出合理的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。同时，项目管理还需要对工作进展进行及时的监控与评估，确保工程按照计划顺利进行。
其次，技术管理也是机电设备安装工程管理中不可忽视的一环。技术管理包括工程设计、设备选择、施工方案等方面的工作。在机电设备安装工程中，技术管理需要与项目管理紧密结合，确保设备的选型与工程的实际需求相匹配，施工方案的制定与工程的实施相协调。同时，技术管理还需要对施工过程中的技术问题进行及时解决和优化，以保证工程的质量和效益。
此外，质量管理是机电设备安装工程管理中的重要一环。质量管理涉及到工程施工的各个环节，包括设备的采购、运输、安装等方面。在机电设备安装工程中，质量管理需要制定出严格的质量标准和控制措施，并通过监督检查和质量评估来确保工程的质量。同时，质量管理还需要对施工过程中的质量问题进行及时处理和纠正，以防止工程质量出现问题。
最后，安全管理是机电设备安装工程管理中的重中之重。安全管理涉及到工程施工的各个方面，包括施工现场的安全、设备操作的安全等等。在机电设备安装工程中，安全管理需要制定出严格的安全规范和操作流程，并通过培训和监督来确保工程的安全。同时，安全管理还需要对施工过程中的安全隐患进行及时排查和整改，以确保工程人员的人身安全和设备的正常运行。
综上所述，机电设备安装工程管理涉及到多个方面的工作，需要各项工作的协调与合作。只有通过科学合理的管理，才能确保机电设备安装工程的顺利进行。因此，在机电设备安装工程管理中，项目管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面的工作都是不可忽视的，需要全面考虑和有效执行。只有这样，才能保证机电设备安装工程的顺利实施和顺利完成。
机电设备安装工程管理 篇三
机电设备安装工程管理 篇四
摘 要：机电设备安装工程有工期短，专业性强、工程量大等特点，管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。
机电设备安装工程管理 篇五
关键词：机电设备 安装工程 管理
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运转、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
本文针对机电设备的安装工程管理作简单介绍，并对此提出相应的制约要点。
一、机电设备安装工程全程管理的主要任务
1.全程管理设计标书
工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。
设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前)，设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行制约，以保证各目标在设计过程中受控。
2.组织论证
工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运转费用相对较低的产品的关键环节。
因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。
对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的制约、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
3.设备制造管理
设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商制约的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。
设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。
4.现场安装调试
该阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。
设备的安装质量是保证设备调试能否正常运转的关键。
按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。
二、机电设施安装工程的管理要点
1.加强施工现场的巡察
基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。
对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的制约，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现理由而及时处理理由，避开出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。
2.领会设计文件的具体要求
切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。
唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。
3.加强关注施工图纸的会审
安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。
负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。
工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。
三、机电设备安装工程的管理内容
1.安装工程投资的管理制约
在管理的过程中，工程师对工程投资的制约包括：协助业主进行编制工程投资的制约目标以及分年度的投资方案;依照合同规定开展现场的计量及签认工作;对承包商呈交的资金流方案进行审查;受理索赔的申请，依据合同文件的规定开展索赔的调查及评价，明确延期进度的赔偿;认真审查及明确新增或变更项目的单价，若业主特别要求，应申报业主获得批准; 认真审查及核对承包商各月的计量报告，签订并发放工程款的支付凭证，设置支付台账，尽早和批准的资金流方案及工程量的报价单比较，便于发现其中的偏差而分析理由并及时上报业主。
2.安装进度的管理制约
管理工程的工程师应加强制约其的安装进度，选择有效可行的管理策略协助业主加强制约安装工程的进度。
动态安装的单位必须依照合同规定的工期及内容，认真编写整个安装过程的.计划，并将安装进度的网络图上报管理部门接受审批。
将审批后的安装进度的网络图及计划作为安装工程进度的制约根据。
制约安装工程进度的任务包括：仔细且严格审批承包商的整个施工过程;公正且客观的处理关于承包人提出的工期索赔;通过参与或组织有关会议的方式加以协调施工进度，贯彻落实合同要求业主供应的施工条件。
3.安装质量的管理
3.1承包商的监管。
质量制约是一项工程师在施工过程中最为常见且繁琐的工作，应把好承包商施工总过程的质量监督、审批关：监管承包商的行为，严格审查承包商的施工技术、设计及质量保障体系等;按照招投标的文件及合同的规定要求，对承包商所选的分包商进行严格审查。
3.2构建机电设备安装工程管理部门的质量监控系统，检查承包商有关的质量保障体系，逐步健全工程的质量监管系统。
把好施工前技术报告的审批关;明确质量检验的工作流程;以及审核相关工程质量事件的处理报告等。
4.机电设备的管理制约
由于机电设施的质量管理作为安装质量管理的基础，对此，机电设施至货物验收的工作则是一项异常关键的过程。
参与验收的工程师应严格依照合同要求的质量、数量进行验收，禁止质量不过关的机电设备入库。
此外，管理工程的工程师应具备较强的工作责任心以及良好的专业素质，积累丰富的操作经验，唯有如此，才能担当此重任，从而确保机电设备安装工程的质量制约效果。
总之，在机电设备的安装过程中，应努力做好各项安装环节的质量监督工作，把好安装进度的质量关，严格制约工
程项目安装阶段的细节，唯有如此，才能保证机电设备安装工程的有效管理。
