染雾工程部工作制度 篇一
工程部是一个重要的部门，负责着企业的建设和项目的实施。为了保证工程部的高效运作和良好的工作环境，制定了一系列的工作制度，以确保工程部的工作顺利进行。
首先，工程部的工作时间是按照公司规定的标准工时进行安排的。每天早上8点开始上班，下午6点下班，中午12点到1点是午休时间。这样的工作时间安排可以保证工程部的成员有足够的时间进行工作，并且可以与其他部门进行良好的协调。
其次，工程部的工作分为不同的阶段，每个阶段都有相应的工作要求和时间节点。在项目启动阶段，工程部需要进行项目调研和需求分析；在设计阶段，工程部需要进行方案设计和工程图纸绘制；在施工阶段，工程部需要进行施工管理和质量控制；在验收阶段，工程部需要进行项目验收和总结。通过明确工作的阶段和要求，可以使工程部的成员更加清楚自己的工作内容和目标，从而提高工作的效率和质量。
此外，工程部还有一些具体的工作规定。例如，工程部的成员需要定期参加相关的培训和学习，以提升自己的专业知识和技能。工程部的成员还需要定期进行工作汇报和项目进展报告，以便于领导层对工程部的工作进行监督和评估。同时，工程部的成员之间需要保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
最后，工程部的工作制度还包括一些奖惩机制。对于工作出色的成员，可以进行表彰和奖励；对于工作不足的成员，可以进行批评和处罚。这样的奖惩机制可以激励工程部的成员更加努力地工作，提高工作的质量和效率。
综上所述，工程部工作制度的制定是为了保证工程部的工作顺利进行，并确保工程部的成员能够高效地完成工作任务。通过明确工作时间、工作阶段、工作规定和奖惩机制，可以提高工程部的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
工程部工作制度 篇二
工程部作为一个重要的部门，承担着企业的建设和项目实施的重要任务。为了保证工程部的工作顺利进行，提高工作效率和质量，制定了一系列的工作制度。
首先，工程部的工作时间按照公司规定的标准工时进行安排。每天早上8点开始上班，下午6点下班，中午12点到1点是午休时间。这样的工作时间安排既保证了工程部成员有足够的时间进行工作，又能够与其他部门进行良好的协调和配合。
其次，工程部的工作分为不同的阶段，每个阶段都有相应的工作要求和时间节点。在项目启动阶段，工程部需要进行项目调研和需求分析；在设计阶段，工程部需要进行方案设计和工程图纸绘制；在施工阶段，工程部需要进行施工管理和质量控制；在验收阶段，工程部需要进行项目验收和总结。通过明确工作的阶段和要求，可以使工程部的成员更加清楚自己的工作内容和目标，从而提高工作的效率和质量。
另外，工程部还有一些具体的工作规定。例如，工程部的成员需要定期参加相关的培训和学习，以提升自己的专业知识和技能。工程部的成员还需要定期进行工作汇报和项目进展报告，以便于领导层对工程部的工作进行监督和评估。同时，工程部的成员之间需要保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
最后，工程部的工作制度还包括一些奖惩机制。对于工作出色的成员，可以进行表彰和奖励；对于工作不足的成员，可以进行批评和处罚。这样的奖惩机制可以激励工程部的成员更加努力地工作，提高工作的质量和效率。
综上所述，工程部的工作制度的制定是为了保证工程部的工作顺利进行，并提高工作效率和质量。通过明确工作时间、工作阶段、工作规定和奖惩机制，可以激励工程部成员的积极性，提高工作的质量和效率，为企业的发展做出贡献。
工程部工作制度 篇三
以下是小编整理的有关工程部工作制度全文内容，提供给大家参考，欢迎大家前来阅读。
1 范围
本制度规定了工程部的职责与权限.
本制度适用于工程部,并作为公司对其进行管理,考核的主要依据之一.
2 总则
2.1 工程部在公司总经理的领导下,根据国家法律,法规,相关建设管理制度和公司章程规定.
2.2 工程部以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国公路法》《企业国有资产监督管理条例》等法律,法规,公司章程及其有关工程技术管理制度为工作依据,履行本部门的职责.
3 部门职责
3.1 负责制定养护管理规章.
3.2 负责对养护单位的管理,监督,考核.
3.3 负责工程项目的招投标工作.
3.4 负责道路的保洁,清淤,绿化,病虫害的防治等项工作.
3.5 负责工程预算审核和大,中修工程的实施.
3.6 负责协调,督促施工单位开工前技术交底,开工后质量抽查,竣工验收,决算审查工作.
3.7 负责道路,桥涵及专项工程有关技术资料的收集,归档,管理工作,负责汇总各类养护报表,为各部门查阅提供方便.
3.8 会同有关部门编制收费设施的改造,更新,配置计划,并组织实施.
3.9 完成本部门形成的文书立卷,归档工作.
3.10 负责设施设备的日常维修维护保养工作.
3.11 负责道路的巡视和检查及其附属设施的养护管理.
3.12 负责全部强电,照明,配电设施及其升级,扩容管理.
3.13 完成领导交办的其他工作.
4 权限
4.1 参与公司建设项目问题研究和决策并提出意见和建议.
4.2 对公司所属建设项目的质量,进度,安全等管理工作按规定进行考核的奖罚建议建议权.
4.3 对公司建设项目的进度,质量,安全等管理工作行使监督管理权.
4.4 对本部门工作人员有选用,任用,奖惩,聘用,解聘建议权.
第一章：上下班制度
1.上下班要打卡<不能代打卡>或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。
2.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。
3.如酒店有应急事故发生<如：酒店大面积停电/消防安全有问题/酒店重要设备故障>，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托!
第二章：仪容仪表制度
1.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前.
2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。
3.不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点.
第三章：排班和工作任务制度.
1.根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整.
2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理.
3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。
4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。
第四章：强电维修和检查制度
1.强电维修要严格执行<<电工安全操作规程>>的制度.值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。
2.值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的'原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;
3.严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行;
4.任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。
第五章：特种设备保养和运行参数制度
1.当班人员，每日必须对特种设备<电梯/锅炉/机房设备>的运行参数进行登记，还有每日水/电/油的用量的统计和换算.
2.除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯.
3.不得在当班时在<锅炉房/电梯机房/监控机房>抽烟和喝酒.同时每天要保持这些机房内的清洁整齐.
第六章：各部门的报修制度
1.值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字.
2.对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱.
3.如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字.
以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监督。
