染雾车间主任岗位职责 篇一
车间主任是一个重要的管理职位，在车间生产过程中起着关键作用。他们负责监督和管理车间的日常运营，并确保生产目标的实现。下面是车间主任的一些主要职责：
1. 生产计划和调度：车间主任负责制定生产计划，并确保生产任务按时完成。他们需要根据订单、库存和交货日期来安排生产进度，并与其他部门合作协调资源和人力，以保证生产的顺利进行。
2. 质量控制：车间主任需要确保产品的质量符合标准和客户要求。他们要制定和执行质量控制方案，监督生产过程中的质量检查，并采取必要的措施来纠正和预防质量问题。
3. 运营管理：车间主任负责车间的运营管理，包括设备维护、库存管理和生产效率的提升。他们需要确保设备的正常运转，并制定维护计划。此外，他们还要监督原材料和成品的库存情况，并与采购部门协调，确保物料供应的及时性和准确性。
4. 人员管理：车间主任需要领导和管理车间的员工团队。他们要制定人员招聘、培训和绩效评估等人力资源管理策略，并与员工保持良好的沟通和协作。他们还要解决员工的问题和矛盾，并提供必要的培训和支持，以提高员工的工作效率和满意度。
5. 安全和环境管理：车间主任负责确保车间的安全和环境符合相关法规和标准。他们要制定和执行安全管理制度，组织安全培训和演练，并监督工作场所的卫生和环境保护措施。
总之，作为车间主任，他们需要具备良好的组织和管理能力，能够处理复杂的生产问题和人员关系。他们要协调各个部门之间的合作，确保车间的正常运转和高效生产。通过有效的计划和管理，他们能够提高生产效率，降低成本，并提供高质量的产品和服务。
车间主任岗位职责 篇二
车间主任是一个关键的管理职位，在车间生产中扮演着重要的角色。他们负责监督和管理车间的运营，并确保生产目标的实现。以下是车间主任的一些主要职责：
1. 制定生产计划和调度：车间主任负责制定车间的生产计划，并根据订单和交货日期安排生产进度。他们需要考虑工人的工作效率、设备的可用性以及原材料的供应情况，以确保生产任务按时完成。
2. 管理生产过程：车间主任需要监督生产过程中的各个环节，并确保生产按照标准和流程进行。他们要协调生产线上的不同岗位，确保工人的配合和顺畅的工作流程。此外，他们还要制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合要求。
3. 管理人员和员工：车间主任负责管理车间的人员和员工。他们要招聘、培训和评估员工，以确保车间有足够的工人，并保持员工的工作积极性和满意度。此外，他们还要解决员工的问题和矛盾，提供必要的培训和支持。
4. 设备和设施管理：车间主任负责监督和管理车间的设备和设施。他们要确保设备的正常运转，并定期进行维护和保养。此外，他们还要监督设施的安全和卫生情况，确保工作场所符合相关法规和标准。
5. 安全和环境管理：车间主任要确保车间的安全和环境符合相关法规和标准。他们要制定和执行安全管理制度，组织安全培训和演练，并监督工作场所的卫生和环境保护措施。
总之，车间主任是车间管理中不可或缺的角色。他们需要具备良好的领导能力和组织能力，能够处理复杂的生产问题和人员关系。通过有效的计划和管理，他们能够提高生产效率，降低成本，并提供高质量的产品和服务。
车间主任岗位职责 篇三
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间主任岗位职责 篇四
生产车间主任工作职责
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作资料：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力状况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全礼貌生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、用心开展现场6S活动，强化定置管理，创造完美生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、用心深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、用心开展员工的合理化推荐活动，为不断提升企业竟争潜力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、用心配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、用心完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全礼貌生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、用心深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
车间主任岗位职责 篇五
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的`控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全礼貌生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、用心深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
车间主任岗位职责 篇六
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
