染雾生产管理职责 篇一
生产管理是一个组织内的关键职能，它涉及到协调和监督生产流程，以确保产品的高质量和按时交付。生产管理职责主要包括生产计划制定、物料采购、生产调度、质量控制和生产效率改善等方面。以下将详细介绍每个职责的具体内容。
首先，生产计划制定是生产管理的核心职责之一。生产计划制定的目的是确定生产目标和资源需求，以确保生产能够按计划进行。这项职责涉及到与销售团队和供应链团队密切合作，了解市场需求和供应情况，并根据这些信息制定合理的生产计划。生产计划制定需要考虑到生产线的产能、原材料的供应情况以及人力资源的安排等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。
其次，物料采购是生产管理的另一个重要职责。物料采购的目的是确保生产所需的原材料和零部件能够按时到达生产线。物料采购的过程包括与供应商的谈判和合作、制定采购计划、监督货物的运输和入库等环节。物料采购需要考虑到物料的质量、价格和供应能力等因素，并与供应商保持良好的合作关系，以确保物料供应的稳定性和质量的可靠性。
第三，生产调度是生产管理的另一个重要职责。生产调度的目的是合理安排生产任务和资源，以最大限度地提高生产效率。生产调度涉及到生产线的安排、工人的调度和设备的利用等方面。生产调度需要根据生产计划和产品的特点，制定详细的生产计划，并与生产团队密切合作，确保生产能够按时完成。生产调度还需要及时处理生产过程中的问题和紧急情况，以确保生产的连续性和稳定性。
此外，质量控制是生产管理的一个重要职责。质量控制的目的是确保产品的质量符合标准和客户的要求。质量控制的过程包括制定质量标准、监督和检查生产过程、对产品进行抽样检验和质量分析等环节。质量控制需要与质量检验团队和生产团队密切合作，建立完善的质量管理体系，并及时处理质量问题和改进生产过程，以提高产品的质量和客户满意度。
最后，生产效率改善是生产管理的一个重要职责。生产效率改善的目的是通过优化生产流程和提高资源利用率，提高生产效率和降低生产成本。生产效率改善需要进行生产数据的分析和评估，找出生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进措施。生产效率改善需要与生产团队和工程团队紧密合作，推动改进项目的实施，并监督改进效果的评估和反馈。
综上所述，生产管理职责涉及到生产计划制定、物料采购、生产调度、质量控制和生产效率改善等方面。生产管理的目标是确保产品的高质量和按时交付，并通过优化生产流程和提高资源利用率，提高生产效率和降低生产成本。生产管理在组织内的地位和作用不可忽视，它对于组织的竞争力和可持续发展具有重要的意义。
生产管理职责 篇三
1、专职安全生产管理人员务必是经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实状况。
4、参与制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术措施并负责检查落实。
5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行状况，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或签发限时整改通知单。
6、在危险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安全交底，并实施旁站式监管。
7、负责项目工程的礼貌施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、厕所的卫生管理工作。
8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
9、协助项目经理（建造师）搞好职工的安全教育、培训工作。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。
10、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。组织班组开展安全活动，带给安全技术咨询。
11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品，检查劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使用。
12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，健全安全管理台帐。
13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。
生产管理职责 篇四
一.生管部门工作职责
生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！
二、生管课工作职责
生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动
1》生管课长工作职责
1.1综合协调销货计划
1.2合理调配各车间产能
1.3生产计划的审核
1.4生产进度执行状况掌控及稽核
1.5生产异常的协助处理
1.6各部之间的沟通协调
1.7本部门员工的教育训练
2》计划生管工作职责
2.1需求承接、分发、统计、追踪核实；
2.2产能负荷评估；
2.3区域产能规划、分配；
2.4业务协调；
2.5交期回复;
2.6业务交期达成追踪.
2.7月、周生产计划排定、分发；
2.8计划执行状况追踪、核销；
2.9厂内各单位产能分配、协调；
2.10生产异常协调、调整；
2.11半成品、成品库存控制；
2.12客退品处理。
2.13物料之督促。
3》制程生管工作职责
3.1日生产具体排配
3.2工单开立、分发、追踪、结单；
3.3生产数据统计；
3.4生产异常提报、协调、追踪处理结果;
3.5欠料资讯提出。
生产管理职责 篇五
生产管理员职位职责
1.生产计划管理与数据分析：
(1)对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，并随时根据实际生产状况适当调整生产计划;
(2)根据生产计划合理协调安排相关工序、工艺的制订、调整及确认，控制、督导作业员工按既定工艺作业;
(3)统计并分析产能、销售计划、生产计划、物料进度、出货等相关生产数据、报表;书村网shucunwang.
2.生产物料需求与控制：
(1)根据生产计划和物料清单制定分时段的原材料生产消耗计划，并结合原料消耗计划、已制订的原材料库存控制方法和原材料采购采的特性，制订原材料的补足计划，监督、控制计划的实施;
(2)对供方带给的生产原料进行质量测评与选取;
(3)统计常规物料损耗，处理积囤物料、报废物料;
3.订单追踪及协调：
(1)根据前线带给的客户需求合同及相关信息，确认生产输入，及时处理订货申请，对缺件信息进行反馈与跟踪，确保供应体系的正常运转;
(2)跟踪、监督订单从原料采购到产品制成的整体执行状况，并统计相关数据，掌握每笔订单生产进度;
4.生产调度与进度安排：
(1)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应状况和厂内运输工作;
(2)编制各生产环节的零件、部件、半成品的投入产出计划并经常检查进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并主动与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救;
(3)统计当天的生产成果，包括进度计划执行状况，每台设备(或设备组)的生产作业完工量，以及每个工人的作业完成量和劳动工时统计;
(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录，机器损坏造成的损失记录，生产潜力的变动记录等)进行分析研究。
生产管理职责 篇六
1、组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
2、参与制订公司发展战略与年度经营计划。
3、组织制订并实施生产战略规划。
4、主持制订、调整年度生产计划及总预算。
5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
6、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检生产质量体系的运行。
7、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
9、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
10、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作状况和有关数据。
12、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。
