染雾篇一：人才短缺时代人力资源管理的创新与发展
在当前人才短缺的时代，人力资源管理面临着许多挑战和机遇。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要创新和发展其人力资源管理策略。本文将探讨几种创新的方法，以应对人才短缺时代带来的挑战。
首先，企业可以采用多元化的招聘渠道来吸引更多的人才。传统的招聘方式已经不再适用于现代的人才市场。企业可以利用社交媒体、网络招聘平台和校园招聘等渠道，扩大招聘的影响力，吸引更多的优秀人才。此外，企业还可以与高校建立合作关系，通过校园宣讲会和实习项目等方式，吸引学生加入企业，并在未来成为企业的中坚力量。
其次，企业可以采用灵活的用工方式来应对人才短缺。传统的全职雇佣模式已经不能满足现代人才的需求。企业可以考虑引入弹性工时制度、远程办公和外包等方式，给予员工更多的选择和自由度。这样一来，不仅能够吸引更多的人才，还能够提高员工的工作满意度和效率。
另外，企业还可以加大对员工的培训和发展力度。人才短缺时代，企业需要从内部培养和发展员工，以满足不断变化的市场需求。通过提供专业的培训课程、定期评估和晋升机会，企业可以激励员工的学习和成长，并提高员工的忠诚度和留存率。
最后，企业可以采用激励机制来留住人才。在人才短缺的时代，企业需要提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，以吸引和留住优秀的人才。此外，企业还可以建立健全的晋升机制和绩效评估体系，为员工提供发展和成长的机会，激励他们为企业创造更大的价值。
总之，人才短缺时代对企业的人力资源管理提出了更高的要求。企业需要不断创新和发展其人力资源管理策略，以应对挑战并取得竞争优势。通过多元化的招聘渠道、灵活的用工方式、培训和发展以及激励机制等方法，企业可以吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展奠定基础。
篇二：人才短缺时代人力资源管理的创新与发展
在当前人才短缺的时代，人力资源管理需要不断创新与发展，以适应市场竞争的需求。本文将从以下几个方面探讨人才短缺时代人力资源管理的创新与发展。
首先，企业可以加强对人才的发掘和挖掘。人才短缺时代，企业需要更加主动地去寻找和发掘人才。除了传统的招聘方式，企业可以通过建立人才库、参与行业交流会议和招聘会等方式，主动发掘潜在的人才资源。此外，企业还可以积极开展内部人才选拔和培养计划，通过培训和晋升机制，激励员工的学习和成长。
其次，企业可以加强对人才的留住和激励。在人才短缺的时代，企业需要提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，以留住优秀的人才。此外，企业还可以通过建立绩效评估体系和激励机制，为员工提供发展和晋升的机会，激励他们为企业创造更大的价值。
另外，企业可以加强对人才的培训和发展。在人才短缺时代，企业需要从内部培养和发展员工，以满足市场的需求。通过提供专业的培训课程、定期评估和晋升机会，企业可以激励员工的学习和成长，并提高员工的忠诚度和留存率。
最后，企业可以采用灵活的用工方式来应对人才短缺。传统的全职雇佣模式已经不能满足现代人才的需求。企业可以考虑引入弹性工时制度、远程办公和外包等方式，给予员工更多的选择和自由度。这样一来，不仅能够吸引更多的人才，还能够提高员工的工作满意度和效率。
综上所述，人才短缺时代对企业的人力资源管理提出了更高的要求。企业需要创新与发展其人力资源管理策略，以应对挑战并取得竞争优势。通过加强对人才的发掘和挖掘、留住和激励、培训和发展以及灵活的用工方式等方法，企业可以有效应对人才短缺带来的挑战，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
人才短缺时代人力资源管理的创新与发展论文 篇三
人才短缺时代人力资源管理的创新与发展论文
【摘要】人力资源外包服务已经逐渐成为一种潮流和趋势,人力资源供给不足的情况下所造成的人力资源短缺成为了制约企业健康稳健发展的瓶颈。人力资源管理的创新与发展在人才短缺时代应运而生,这是一种以人力资源为导向,以全新视角认识人力资源作用的新型战略方式。人力资源管理的创新与发展史企业可持续性发展获得竞争力优势的核心和根源,本文对人才短缺时代人力资源管理的创新与发展提出相应的措施和看法。
【关键词】人才短缺 人力资源管理 创新 发展
一、人力资源管理的创新形式
1、从单向性向整体性开发转型
企业人力资源模式在传统意义上一个单向性的模式,企业管理者作出决策传达给下属员工,管理者与员工之间接触较少,缺乏沟通。整体性开发模式是指改变管理者和员工之间的单向关系,转向员工与员工、管理者与员工、管理者与管理者三种关系的融洽整体性。
单向性向整体性开发转型加强了企业内
整体性人力资源管理模式需要企业管理者具有宏观高度的整合能力、良好的决策能力、高度的行动力、规范化的意识、创新理念意识、高度的意志力、良好的.职业道德。只有企业管理具备这些能力后才能将企业整体性人力资源管理模式贯彻执行,将企业的人力资源管理在根本意义上进行创新。
2、从被动性向主动性开发转型
传统意义上的员工工作只是被动接受,由上级管理者制定任务并分派完成,在整个工作过程中员工属于被动状态,带着一种基本接受的态度去完成工作。在人力资源管理创新的提出后,员工的主动性受到了很大的关注,员工潜能的挖掘和能力的开发是企业能够在激烈竞争中取得战略优势的根本原因。
企业中十分重视员工的潜能开发,特别是员工的积极性,也就是所说的主动性,主动性将员工的潜能放在用人的首位,将人力资源的最佳潜能得到优化配置,实现企业的可持续性发展。主动性的人力资源管理方式不仅仅是指员工潜能的挖掘,更多是员工工作的主动性,例如主动了解你的客户,客户是一个企业生存发展的保障,主动了解客户可以让企业有更多的机会获得商业机会,直接决定企业利润创造价值。同时也能在同行业中更好的赢得客户圈,创造品牌优质服务,最终目的为企业带来利润。
二、人力资源管理的可持续发展
1、贯彻“以人为本”的价值取向
“以人为本”的价值取向是马克思主义思想的精髓,也是人力资源管理中的核心,这种价值取向理念将管理者与员工相适应,体现了员工的行为和心理特征,同时也体现了以人为本的科学发展观。“以人为本”概括来讲就是以人为中心,创造一个自我学习、自我发展的企业环境,以人才的培养和提高来推动企业的发展和进步。
企业是由员工组成的,员工是所有企业活动得以开展的关键所在,是一个精神整合和价值集中的体现。企业管理制度、企业目标的设定、企业方法的贯彻、企业措施的执行都是通过人来完成的,因此“以人为本”的价值取向是企业核心发展的制约因素,和可持续性发展的有力手段。
所谓的“以人为本”的人力资源管理指的是尊重人、理解人、信任人、关心人、帮助人等,这种理念将企业比喻成一个大家庭,每个员工都是家庭中的一个成员,而家庭本身所具有的凝聚力和团结力就会有效的发挥出来。
2、营造健康、积极的人才发展环境
企业文化是人力资源新模式的基础,企业文化是企业的价值观和信念的体现,是企业的灵魂,一个没有企业文化的企业是不能实现可持续性发展的。企业文化主要包括人文环境和理念价值,人力资源管理中十分强调人才发展环境,营造一个健康、积极的人才发展环境是企业对员工企业文化的熏陶和员工自身素质的提高。
所谓的健康、积极的人才发展环境其实包括很多,例如企业的和谐环境、诚信为本的信念、自身发展和培养等,对每一个企业内部员工来说一个好的发展环境就是一个培养的摇篮,让你不由自主融入这种环境。它规范着员工的行为和制度,为员工的价值观作出正确的导向,为企业文化的与时俱进作出了贯彻。
3、建立健全员工培训制度
对于很多企业来讲建立健全员工培训制度已经不是一个创新所举,然而在许多企业中这种机制并不完全符合企业自身的发展,而是存在着许多不够健全和缺陷的地方。员工的培养是企业在未来竞争中的核心竞争力,是企业能够长期发展的关键因素,也是人力资源中人才需求的保障。
知识经济时代就是知识创造财富,而人力资源中员工知识的增强就是一种潜在的财富,一个人的知识不能仅靠学生时代来获得,而是在长期的工作和生活中学习获得。对员工知识的培养就是在知识潮流中不断提升自己加强自身挑战力,跟上时代步伐,不断提高竞争力。
对员工的职业规划建立系统的培养方案,人力资源管理工作中必须重视每一个员工的潜能和发展,对员工所在职位作出详细的规划,体现每一个员工的价值。也是企业可持续性发展的保障,避免人力资源的匮乏造成的企业运转拖链,滞留企业发展的扩大和转型。
总结
知识经济时代人力短缺已经成为一种趋势,人力资源管理的创新与发展应运而生,从单向性向整体性的开发转型和从被动性向主动性的开发转型是一种新兴的人力资源管理模式。而企业未来发展的因素又包括贯彻“以人为本”的价值取向,营造健康、积极的人才发展环境,建立健全员工培训制度。企业人力资源管理的创新与发展是企业在当代竞争中的制约因素,也是企业健康持续发展的保障。
参考文献
[1]曹细玉,知识型企业新人力资源管理模式研究,科学与技术管理,2002.
[2]郑晓明,人力资源管理导论,机械工业出版社,2011.
[3]蒋志青,知识经济时代的人力资源管理,上海人民出版社,2007.
