染雾建筑经济成本管理重要性探究论文 篇一
建筑经济成本管理在建筑项目中扮演着至关重要的角色。它不仅仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的质量和进度。本文将从几个方面探讨建筑经济成本管理的重要性。
首先，建筑经济成本管理能够有效控制项目的总体成本。在建筑项目中，成本是一个非常重要的指标。如果成本超出预算，将会对项目的可行性和后续的运营产生负面影响。通过建筑经济成本管理，可以对项目成本进行全面的控制和管理，从而避免成本超支的情况发生。通过合理的成本控制，可以确保项目的经济效益最大化。
其次，建筑经济成本管理有助于提高项目的质量。在建筑项目中，成本与质量是密切相关的。如果成本控制不严，可能会导致使用低质材料、采取低质施工工艺等问题，从而影响项目的质量。而通过建筑经济成本管理，可以合理规划项目的资源，确保使用高质材料和高质施工工艺，从而达到项目质量的要求。
另外，建筑经济成本管理对项目的进度控制也起到重要作用。在建筑项目中，时间是非常宝贵的资源。如果成本管理不到位，可能会导致项目延期或进度不稳定。而通过建筑经济成本管理，可以合理规划项目的进度，确保项目按时交付。同时，成本管理也可以帮助项目团队识别并解决可能会影响项目进度的问题，从而提高项目的执行效率。
最后，建筑经济成本管理有助于降低项目风险。在建筑项目中，风险是不可避免的。如果成本管理不善，可能会导致项目的风险加大。而通过建筑经济成本管理，可以对项目的风险进行合理评估和控制，从而降低项目风险。通过及时识别和解决潜在的风险，可以保证项目的顺利进行。
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的顺利进行具有重要的意义。它能够帮助项目团队控制项目总体成本，提高项目的质量和进度，并降低项目的风险。因此，在建筑项目中，建筑经济成本管理是不可或缺的一环。
建筑经济成本管理重要性探究论文 篇二
建筑经济成本管理是现代建筑项目管理的重要组成部分。在建筑项目中，成本是一个非常重要的指标，直接影响项目的可行性和经济效益。本文将从几个方面探究建筑经济成本管理的重要性。
首先，建筑经济成本管理有助于提高项目的经济效益。在建筑项目中，成本是投资者最为关注的问题之一。通过建筑经济成本管理，可以对项目的成本进行有效的控制和管理，从而降低项目的投资风险。合理规划和控制项目的成本，可以减少不必要的浪费和资源的过度使用，从而提高项目的经济效益。
其次，建筑经济成本管理有助于提高项目的竞争力。在当今建筑行业竞争激烈的环境下，建筑项目的成本优势是一个非常重要的竞争因素。通过建筑经济成本管理，可以在项目的整个生命周期中实现成本的最小化。在项目的前期，可以通过合理选材和施工方案的选择降低成本。在项目的执行过程中，可以通过有效的成本控制和管理提高项目的效率和竞争力。
另外，建筑经济成本管理有助于提高建筑企业的盈利能力。在建筑行业中，建筑企业的盈利能力是企业发展和生存的关键。通过建筑经济成本管理，可以降低项目的成本，提高项目的利润率。同时，成本管理也可以帮助企业控制经营风险，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
最后，建筑经济成本管理有助于提高项目的可持续性。在现代社会，可持续发展是一个非常重要的发展理念。通过建筑经济成本管理，可以实现资源的合理利用和环境的保护。通过合理规划和控制项目的成本，可以减少不必要的资源浪费和环境污染，从而实现项目的可持续发展。
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的顺利进行具有重要的意义。它能够提高项目的经济效益和竞争力，提高建筑企业的盈利能力，并实现项目的可持续发展。因此，建筑经济成本管理在现代建筑项目管理中的重要性不可忽视。
建筑经济成本管理重要性探究论文 篇三
建筑经济成本管理重要性探究论文
一、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义
在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
二、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施
1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。
1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。由于建筑项目的地基面积、结构以及使用材料等均会影响到建筑项目的整体造价，所以在开展建筑设计方案编制工作时，需要收集与建筑项目相关的各项造价数据信息，并对其施以技术性分析以及经济型分析，从而使建筑工程项目造价成本能够得到有效控制。像是在开展建筑层高设计工作时，可根据下表1中所提供的数据信息，来保证建筑层高的经济型以及合理性。
1.2具体控制措施浅析。
1.2.1建筑平面形状的控制。建筑工程项目成本造价直接受到建筑项目平面形状的影响，如果较为简单，则其施工造价费用则会越低，反之则会越高。外墙作为建筑最为重要的组成部分，在建筑整体造价中外墙的费用一般会占总成本的百分之二十到百分之三十。一般外墙周长以及建筑面积之间的比率或者是外墙面积以及建筑面积之间的比率越小，则该建筑设计的造价成本也就越低，经济性也就越高。所以为了减少建筑成本造价，建筑设计人员大多会使用较为简单的平面形状，然而随着时间的发展，越来越多的建筑设计人员以及业主开始追求独特的建筑形式，这导致建筑的立面形状或者是平面形状越来越复杂，进而导致建筑工程成本费用不断提升。所以建筑设计人员需要根据业主需求，合理设置建筑平面形状，在确保建筑平面形状达到业主需求的情况下，尽可能减少建筑成本造价费用。
1.2.2对建筑物的尺寸进行优化控制。一般建筑大小尺寸越大，则其单位面积的成本造价费用可能会降低。这是由于建筑尺寸大小的扩大，一般会导致墙以及建筑面积之间的比率适当缩小，进而增大各个建筑房间的使用面积，同时建筑墙裙项目、装饰项目以及内部隔墙项目的工程量会随着而减少，导致门窗的费用逐渐减少。从另一个角度来看，若建筑工程项目属于大型项目，则其各种固定成本费用可能会随着建筑建设面积的增大而出现或多或少的变化，也可能不出现变化，这使得在建筑工程项目总造价成本费用中固定费用所占据的比例会逐渐减少。
1.2.3对建筑层高进行合理控制。建筑工程项目成本造价费用直接受到建筑层高的决定、影响。一般来说，建筑层高只要下降十厘米，则建筑墙体材料能够节省大约百分之十，工程总成本造价能够降低百分之一。所以在确保建筑使用功能能够达到业主需求的情况下，可以合理减少建筑层高，进而降低工程人工费用、施工材料费用，节约用地，从而降低建筑工程成本造价费用。
2.提升建筑项目施工阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
2.1对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理。由于建筑隐蔽工程项目具有一定的特殊性，也就是隐蔽工程在施工完毕之后，基础部分其会被其他工程项目所遮蔽，所以一定要针对建筑隐蔽工程项目建立严格、有效的现场签证制度，如果现场签证手续、制度不完善，不仅会导致隐蔽工程项目施工质量得不到保证，同时还会导致验收阶段的隐蔽工程成本控制难度大为提升。所以一定要对建筑隐蔽工程项目进行严格的'签证管理，同时做好建筑隐蔽工程项目的验收记录工作，以为工程结算以及审核阶段提供可靠的依据，防止在工程结算阶段阶段，建设企业以及施工企业之间出现扯皮问题。
2.2有效控制施工材料费用的措施办法。施工材料作为建筑建设顺利开展的重要因素，其成本费用大约为整个建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑项目甚至更高，所以需要将施工成本造价管理的重点放在施工材料费用控制上，也就是对施工材料费用进行全过程、全方位以及多视角的控制管理。就此施工企业需要建立完善建立完善、科学的材料管理制度，像是材料采购管理措施、采购比价制度以及材料退库制度等等；其次需建立严格、有效的材料入库验收控制管理标准。也就是施工人员需委派专人对施工材料质量进行验收处理，对于达到质量要求的施工材料，需在留好样品之后，妥善保存，若施工材料质量与设计规定要求以及相关规定要求不符，则需坚决拒收，对于因施工材料问题而导致出现的缺货成本损失、工程质量下降以及工期延误等情况，施工企业可以向材料供应企业提出索赔。施工材料数量必须要做到账票以及票物相符。另外在施工材料入库之后，除了要对其进行妥善保管之外，还需对定期清查材料数量，使账实相符；推行使用限额领料制度，对施工材料领用情况进行严格控制。施工企业需根据施工任务单编制各月各施工材料的需求计划，同时签发相应的限额领料单。另外限额领料单一定要填写完整，仔细说明具体的应用施工部位，并保证填写的正确性。仓库材料人员需要对发料情况进行严格控制，同时将施工人员所提交出的实际工程量和预算人员所提交出的实物工程量进行对比以及复核处理，同时认真核对各项目的施工预算，若发现差异问题除了要向相关部门及时反馈之外，还需要对差异原因进行探究分析。
2.3对施工设备费用进行严格管理。在建筑工程项目施工建设阶段，
2.5对施工合同进行严格控制管理。承包合同以及以施工图纸是开展建筑项目施工建设的主要依据。所以施工企业需要以合同内容为基础，建立施工组织设计方案，同时根据该组织设计方案拟定计划成本。另外工程变更问题是工程施工普遍存在的一个问题，就此需根据合同条约内容全面审核变更几率较大的分项项目以及暂定项目，并做到及时申报审核结果。
2.6对施工质量进行严格控制。施工质量是决定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在质量问题，会导致返工现象出现，不仅浪费人力以及物力，同时还会导致工期延误等问题出现。所以为了保证施工质量，施工企业需落实自检制度，也就是定期检查工程实际质量，若发现问题需及时更改，防止由于工期延误而导致施工企业受到一定的经济损失。
3.提升建筑项目竣工验收阶段成本造价控制管理强度出措施办法
对施工图纸进行详细分析，对工程数量进行严格审核，对竣工资料进行深入探讨。若建筑项目建设存在未做的工作内容，则需在竣工阶段阶段将这部分内容扣除。在对施工现场签证进行审查时，相关审查人员必须要深入施工现场，对工程量计算的真实、准确度进行严格审查，同时检查材料调价依据，以确保审查现场签证工作的合理性以及真实性，提升工程造价结算工作的切实性。在对签证单进行审查时，需根据定额要求内容以及设计施工图纸核对签证单，若签证单内存在重复内容或者是项目，则需剔除掉。对施工合同进行全面、严格审查，以防止结算纠纷问题的出现。一般施工合同审查需对以下内容进行核对：确定施工期，同时判断工程结算是否在规定以及合同要求范围之内；对施工承包措施加以确定；对合同各项要求条款的落实情况进行全面审核；审查工程量是否根据工程量计算规则标准确定；对材料价款的结算情况进行全面审核；部分项目存在使用材料购货发票进行建筑项目结算材料调价这一问题，在进行审查工作时，需纠正这一问题；材料差价一般需根据相关规定要求计算确定，审查工作需对材料差价计算情况进行检查；各项取费情况与相关规定要求是否相符等等。
三、结语
总之随着建筑行业的竞争压力不断提升，建筑各相关企业若需要获取更大发展机会，获取更多经济效益，必须做好成本管理控制工作，在保证建筑建设质量的同时，降低施工成本，主要才能够使本企业获取的经济效益达到最大化，才能够推动本企业不断前进、发展。
