染雾企业经营管理情况范文 篇一
企业经营管理情况分析
随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理变得尤为重要。本文将对某企业的经营管理情况进行分析。
某企业是一家制造业企业，主要生产电子产品。该企业在过去几年里取得了持续的增长，销售额和利润都有所提高。这主要归功于企业的优秀经营管理。
首先，该企业注重市场营销。他们定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态。他们根据市场需求来制定产品开发计划，并及时调整产品组合。此外，他们还积极开展市场推广活动，提高产品知名度和销售额。
其次，该企业注重人力资源管理。他们重视员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。他们注重激励机制，通过奖金和晋升来激励员工的积极性和创造力。企业还鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和实施。
此外，该企业还注重财务管理。他们建立了严格的财务制度和预算控制体系，确保企业的经营活动符合预期目标。他们定期进行财务分析，及时发现问题并采取相应措施。此外，他们还与银行建立了良好的合作关系，确保企业资金的流动性。
然而，该企业还存在一些问题需要解决。首先，他们在研发方面的投入不足，产品创新能力有待提高。其次，他们的员工流动率较高，需要进一步提高员工的满意度和忠诚度。最后，他们的供应链管理还不够高效，需要优化供应商选择和物流管理。
综上所述，某企业在经营管理方面取得了一定的成绩，但仍然面临一些挑战。他们需要进一步加强市场营销、人力资源管理和财务管理，同时解决存在的问题，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业经营管理情况范文 篇二
优秀企业经营管理实践
企业经营管理对于企业的发展至关重要。本文将介绍某优秀企业的经营管理实践，希望能够为其他企业提供借鉴和启示。
某企业是一家互联网科技公司，专注于软件开发和互联网服务。他们在经营管理方面取得了显著的成绩，以下是他们的主要实践：
首先，该企业注重创新和技术研发。他们设立了专门的研发团队，不断推出新产品和服务。他们鼓励员工提出创新点子，并给予相应的资源和支持。他们还与高校和科研机构建立合作关系，共同开展科研项目，提高技术水平和创新能力。
其次，该企业注重员工发展和激励。他们为员工提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。他们实行绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作动力。此外，他们还注重员工的工作满意度和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，该企业注重客户服务和市场营销。他们建立了完善的客户服务体系，及时响应客户需求和反馈。他们通过市场调研和分析来了解客户需求和市场趋势，并及时调整产品和服务策略。他们还积极开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
最后，该企业注重财务管理。他们建立了严格的财务制度和预算控制体系，确保企业的经营活动符合预期目标。他们定期进行财务分析，及时发现问题并采取相应措施。此外，他们还与银行建立了良好的合作关系，确保企业资金的流动性。
通过以上实践，该企业在经营管理方面取得了显著的成绩。他们不断创新，提高技术水平和产品质量；他们注重员工发展和激励，提高员工的工作动力和满意度；他们重视客户服务和市场营销，不断提高产品的竞争力和市场份额；他们严格控制财务，确保企业的可持续发展。
综上所述，某企业的优秀经营管理实践为其他企业提供了借鉴和启示。其他企业可以从创新和技术研发、员工发展和激励、客户服务和市场营销、财务管理等方面学习，并不断优化自身的经营管理，提高竞争力和可持续发展能力。
企业经营管理情况范文 篇三
二0一二年六月一日修订
目 录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章 管理总则 ??????????????????????? 2 员工守则 ??????????????????????? 4 人事管理制度 ????????????????????? 4 行政管理???????????????????????? 8 考勤制度 ??????????????????????? 10 保密制度 ??????????????????????? 11 晋升制度 ??????????????????????? 11 奖惩制度 ??????????????????????? 11
第一章 管理总则
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
企业经营管理情况范文 篇四
企业管理制度
目 录
第一章 管理总则 .............................................................................................................. 3
第二章 员工守则 ................................................................................................................ 3
第三章 财务管理制度 ........................................................................................................ 4
第一节 总则 ................................................................................................................ 4
企业经营管理情况范文 篇五
会议时间：x年xx月xx日下午时
会议地点：办公室
主持人:
参加人员：、
会议记录：
会议内容：
本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：
一、 薛经理发言
1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：
：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
、：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、 工作制度
(1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。
(7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。
(8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
二、x总发言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。
2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。
3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。
三、x总发言
1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。
2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。
3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。
四、x经理宣布会议结束。
会议纪要整理：
x年xx月xx日
企业经营管理情况范文 篇六
一、部门负责制(分权管理)
公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。(抓大放小，放手去做)
2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。
二、公司工作例会制度(分集权管理)
1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。
2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。
3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。
4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。(上情下达，下情上报)
三、部门考核制度(改善提升)
(一)先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段，日后严格收紧)
(二)行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等)，随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见(目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然)
(三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气!
四、办公室管理制度(集权管理)
1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。
2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。
3、薪酬设计
总体原则
①实行浮动工资制，把“窄带”工资制(纵向，职位不同，工资不同)与“宽带”工资制(横向，同一岗位，高低不同)结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才(重点岗位人才)倾斜;
②基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍(但需保证其最低生活保障标准)，
五、部门沟通协作机制
为了工作的执行落实，同时也基于“分权管理”中存在的漏洞，所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中，各部门之间会涉及到人员的互相协作。这是要主动配合其他同事完成工作任务。(分权管理、沟通协调)
六、调动员工工作积极性
2、要树立典型，奖罚分明
在月度例会上、要第一时间将做事正确、突出、先进的部门、个人去鼓励和表彰他;带头出风头的话，一定要给予批评严惩;并且将一些成就突出，能力强贡献大的员工树立为企业的优秀员工榜样，以供大家学习。
4、要加强引导和培训
(1)行政部根据各部门职能、业务技能情况，不定期的组织培训，让他们去开阔视野，了解自己理论或业务技巧上的存在不足。
(2)各部门根据自己部门存在的不足，向行政部提交需要的相关培训课程。
(3)对员工参加相关培训，提升与自身工作岗位相关业务技能的，公司给予学费上的报销。(但需与公司签处相关协议)
七、根据公司的具体情况提出的一些建议
1、 接到活动之后，要通知公司人员，让相关人员知道此次活动的相关信息，可开个小会讨论相关细节，具体分工，做个表格列出我们具体要做哪些东西。这样可避免有人知道有这个活动，有人不知道。知道的人忙的不可开交，不知道的人无所事事。
2、 做一个活动进度表，什么时间具体做什么，什么时候完成，由谁来负责。
3、 及时沟通，看完场地回来，构思好要做什么，就及时叫相关人员开始做，也可开会讨论，整理思路，再分工。首先要做一个活动方案，交由谁检查，回复要修改内容，修改完后做PPT。要设计什么东西，都列出来，PPT模板可先做。设计完，审核通过，交由做PPT的人整理做出一套完整的方案。最后交由领导审核，再发给客户。
4、 文档的管理、命名，统一命名，名称+时间，对之前文档有更新要注明，并且要把旧的版本删掉。
5、 到活动现场，明确自己的工作职责，人员可灵活调配，相互配合。
6、 活动结束及时开会总结，从活动的评价到自我评价，总结经验吸取教训。
7、 每次活动之后要把这次活动的资料整理一下，每个文档，最后确认的设计稿件等，都整理到一个以这次活动命名的文件夹里，然后再统一交由没人管理，也可以整理纸质的活动资料，把每次活动的策划方案、流程表、主持人串词等打印出来的资料整理在一个文件夹里，按时间顺序固定放在某个地方。可为以后活动做借鉴，让公司的所有人都共享到这份资料。
