染雾公司员工奖励制度范文 篇一
公司员工奖励制度
一、目的
公司员工奖励制度的目的是激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进公司的发展和员工的个人成长。
二、奖励范围
公司员工奖励制度适用于全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
三、奖励方式
1. 绩效奖励
根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。绩效奖励可以是奖金、晋升、提升岗位等形式，具体奖励标准和方式由公司根据实际情况确定并公布。
2. 荣誉奖励
公司将设立月度和年度优秀员工奖，表彰在工作中表现突出、为公司做出杰出贡献的员工。获得荣誉奖励的员工将获得奖金、证书、奖状等奖励。
3. 创新奖励
鼓励员工提出创新想法和改进方案，对被采纳并实施的创新和改进措施给予奖励。创新奖励可以是奖金、专利奖、技术成果奖等形式。
4. 团队奖励
对协作团队工作出色、完成重要项目或突破性任务的团队给予奖励。团队奖励可以是集体奖金、团队旅游、团建活动等方式。
5. 勤工奖励
对于加班加点、倾注大量精力和时间完成任务的员工，给予勤工奖励。勤工奖励可以是加班费、调休、休假等形式。
四、评选程序
1. 绩效奖励的评选程序：
（1）制定绩效评估标准和流程；
（2）定期进行员工绩效评估；
（3）根据评估结果确定绩效奖励对象；
（4）公布绩效奖励名单，并给予相应奖励。
2. 荣誉奖励的评选程序：
（1）设立评选委员会，由公司领导和相关部门主管组成；
（2）收集员工绩效数据和推荐材料；
（3）评选委员会进行评议和投票；
（4）公布获奖名单，并给予相应奖励。
3. 创新奖励、团队奖励、勤工奖励的评选程序类似，由相关部门负责收集材料、评议和公布获奖名单。
五、奖励的公平性和公正性
公司员工奖励制度要确保公平、公正，避免任人唯亲和任意性。评选委员会要坚持公平、公正、透明的原则进行评选，确保奖励的公正性。
六、奖励制度的宣传和激励效果
公司将通过内部网站、公告栏、员工会议等途径宣传奖励制度，向员工介绍奖励的目的、范围和方式，激励员工积极参与工作，争取获得奖励。
七、奖励制度的监督和改进
公司将定期对奖励制度进行评估和改进，听取员工的意见和建议，确保奖励制度的有效性和科学性。
以上为公司员工奖励制度的范文，具体奖励标准和方式可根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司员工奖励制度范文 篇二
公司员工奖励制度
一、目的
公司员工奖励制度的目的是激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进公司的发展和员工的个人成长。
二、奖励范围
公司员工奖励制度适用于全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
三、奖励方式
1. 绩效奖励
根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。绩效奖励可以是奖金、晋升、提升岗位等形式，具体奖励标准和方式由公司根据实际情况确定并公布。
2. 荣誉奖励
公司将设立月度和年度优秀员工奖，表彰在工作中表现突出、为公司做出杰出贡献的员工。获得荣誉奖励的员工将获得奖金、证书、奖状等奖励。
3. 创新奖励
鼓励员工提出创新想法和改进方案，对被采纳并实施的创新和改进措施给予奖励。创新奖励可以是奖金、专利奖、技术成果奖等形式。
4. 团队奖励
对协作团队工作出色、完成重要项目或突破性任务的团队给予奖励。团队奖励可以是集体奖金、团队旅游、团建活动等方式。
5. 勤工奖励
对于加班加点、倾注大量精力和时间完成任务的员工，给予勤工奖励。勤工奖励可以是加班费、调休、休假等形式。
四、评选程序
1. 绩效奖励的评选程序：
（1）制定绩效评估标准和流程；
（2）定期进行员工绩效评估；
（3）根据评估结果确定绩效奖励对象；
（4）公布绩效奖励名单，并给予相应奖励。
2. 荣誉奖励的评选程序：
（1）设立评选委员会，由公司领导和相关部门主管组成；
（2）收集员工绩效数据和推荐材料；
（3）评选委员会进行评议和投票；
（4）公布获奖名单，并给予相应奖励。
3. 创新奖励、团队奖励、勤工奖励的评选程序类似，由相关部门负责收集材料、评议和公布获奖名单。
五、奖励的公平性和公正性
公司员工奖励制度要确保公平、公正，避免任人唯亲和任意性。评选委员会要坚持公平、公正、透明的原则进行评选，确保奖励的公正性。
六、奖励制度的宣传和激励效果
公司将通过内部网站、公告栏、员工会议等途径宣传奖励制度，向员工介绍奖励的目的、范围和方式，激励员工积极参与工作，争取获得奖励。
七、奖励制度的监督和改进
公司将定期对奖励制度进行评估和改进，听取员工的意见和建议，确保奖励制度的有效性和科学性。
以上为公司员工奖励制度的范文，具体奖励标准和方式可根据公司的实际情况进行调整和完善。通过合理的奖励制度，我们相信公司将能够激励员工的积极性和创造力，推动公司不断发展。
公司员工奖励制度范文 篇三
1、严格遵守国家法律及公司各项规章制度
2、关心公司发展，热爱本职工作，努力维护公司名誉，坚持抵制有损于公司利益的言行。
3、严守公司秘密，商业秘密，经营秘密，技术秘密。
4、爱护公司财产，爱护办公设备，保持办公环境卫生。
5、要配合好各部门发展各项活动，保证工作的顺利流程，具备良好的团队精神。
6、对公司领导的工作安排及调度，不得无故拖延、拒绝和终止工作。
7、不段提高自身素质，努力把自己培养成全面、全能、有责任感、有使命感的IT人。
8、热爱自己的工作，认真负责，注意保持良好的客户关系。
9、按时完成工作任务，保持好良好的工作效率。
10、注重仪表，保持服装整洁，落落大方。
公司员工奖励制度范文 篇四
1、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金50元
（1）处理应急或突发情况，措施得当表现突出；
（2）完成重大工作任务成效显著；
（3）拾物不昧（价值二百至两千元）或拾金不昧（五百元以下）；
（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实；
（5）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人冷嘲热讽）有具体事实；
（6）对职责之外的故障，及时处理或上报，避免重大损失发生；
（7）其他经评议或领导批准的突出事项。
2、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金100元
（1）为保护顾客生命财产或企业财产免受损失，身体受到轻微伤害；
（2）在职责之外，发现事故苗头及时采取措施，制止重大安全事故或差错事故发生；
（3）拾物不昧（价值两千元以上但低于一万元）或拾金不昧（五百元以上两千元以下）；
（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有表扬信件及留言；
（5）优质服务，受到媒体表彰为公司争得荣誉；
（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人侮辱谩骂）有具体事实；
（6）在公司内部的各类技术知识竞赛中成绩突出；
（7）有检举违规或损害公司利益现象的行为；
（8）对商场运营工作提出改进建议并被采纳，成效显著的；
（9）其他经评议或领导批准的突出事项。
3、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金200元
（1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、积极抢险、身体受到伤害；
（2）拾物不昧（价值超过一万元）或拾金不昧（两千元以上）；
（3）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有外单位的表扬信件及留言；
（4）对公司的经营管理提出改进建议，经采纳实施卓有成效；
（5）维护公司利益，避免重大损失；
（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人殴打）身体受到轻微伤害，有具体事实；
（7）代表公司参加外部竞赛活动并争得荣誉；
（8）其他经评议或领导批准的突出事项。
公司员工奖励制度范文 篇五
一、总则
(一) 目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：
公司全体员工
(三) 职责：
行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一) 工龄服务奖：
1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：
1. 评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;
③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;
2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)
3. 评选流程：
年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金3000元 。
(三) 年度“优秀员工奖”：
1. 评选标准：
① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年(含)以上员工;
⑦ 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;
2. 评选对象：公司全体员工;
3. 评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果
可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：
1. 评选要求：
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;
⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难;
2. 评选对象：全体员工
3. 评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五) 特别荣誉奖：
1. 评选标准：
在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2. 评选对象：公司全体员工
3. 评选流程：
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。
4. 奖励金额：
①国际性比赛(评选)：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围(选)奖 5000元;
在国际性刊物发表文章 5000元。
②国家级比赛(评选)：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围(选)奖 1000元 ;
在国家级刊物发表文章 3000元。
③省部级比赛(评选)：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围(选)奖 1000元;
在省部级刊物发表文章 1000元。
④市(厅)级比赛(评选)：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围(选)奖 500元;
在市(厅)级刊物发表文章 500元。
⑤集团内部比赛(评选)：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元;
在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六) “好人好事”奖
1. 评选标准：
① 见义勇为、舍己救人
② 热心公益、志愿服务
③ 拾金不昧
2. 评选对象：全体员工;
3. 评选流程：
个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准;
4. 奖励金额：200-20000元
公司员工奖励制度范文 篇六
1总则
为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。
本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则
奖惩的原则。
奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
员工的.表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达(责任过失单)。
3奖励
奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。
工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。
工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。
品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。
全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。
全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。
策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
全年累计获嘉奖三次者。
连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。
在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
全年能超额(≥30%)完成上级下达的工作任务者。
增收节支10万元(含)以上者。
承担巨大风险，挽救公司财产，较款表现更为突出者。
连续三年，年终考核列为优等者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。
4惩戒
惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。
考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填(责任过失单)。
惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。
迟到、早退在半小时之内者。
不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。
在办公场所、修理场所吸烟者。
在车间吃东西者。
上班时间闲聊说笑者。
在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
同事间互相说脏话、粗话者。
工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。
在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。
参会人员迟到者。
未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。
未能及时传达、执行公司下发的文件者。
在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
对本部室员工进行行政检查不力者。
本部室员工，一周内有五人次(含)违反条规定者。
对具有条、条所列行为(除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
检查或督导人员不认真执行任务者。
