染雾绩效考核制度范文 篇一
绩效考核制度范文
一、绩效考核目的
绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和贡献程度，并根据评估结果做出相应的奖励和激励措施，以促进员工的积极性和工作效率。本绩效考核制度的目的在于建立一个公正、客观、科学的考核体系，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况：根据员工所负责的工作任务和目标，评估其完成情况，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的指标。
2. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括与同事的合作和沟通能力，以及协作解决问题的能力。
3. 自我学习和提升：评估员工自我学习和提升的能力，包括参加培训和学习的积极性，以及应用所学知识解决问题的能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力和创造性思维，包括提出改进意见和解决问题的能力。
5. 职业道德和行为规范：评估员工的职业道德和行为规范，包括遵守公司规章制度和职业道德准则的能力。
三、绩效评估方法
1. 自评：员工根据工作目标和指标进行自我评估，提供自己对工作的评价和改进意见。
2. 直接上级评估：员工的直接上级根据工作目标和指标，对员工的工作进行评估，并提供评估意见和改进建议。
3. 同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供评估意见和改进建议。
4. 下级评估：员工的下级对其领导能力和团队合作能力进行评估，提供评估意见和改进建议。
四、绩效考核结果
绩效考核结果将根据绩效评估的综合得分进行排名，分为A、B、C、D四个等级。其中，A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。根据绩效等级，公司将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升、培训机会等。
五、绩效考核周期和沟通
绩效考核周期为一年，公司将在每年底进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。在考核过程中，公司将与员工进行沟通，及时反馈评估结果，并帮助员工制定个人发展计划和改进措施。
六、绩效考核的公平和公正性
公司将确保绩效考核的公平和公正性，评估过程中将充分听取员工的意见和建议，并采取多方面的评估方法，避免主观评价和偏见的影响。
绩效考核制度范文 篇二
绩效考核制度范文
一、绩效考核目的
绩效考核是为了激励员工，提高工作效率和质量，以实现公司的整体目标。本绩效考核制度的目的在于建立一个科学、公正、客观的考核体系，激励员工不断提升自己的绩效和能力。
二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况：根据员工所负责的工作任务和目标，评估其完成情况，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的指标。
2. 创新能力：评估员工的创新能力和创造性思维，包括提出改进意见和解决问题的能力。
3. 专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平，包括相关专业知识的应用和技能的实践能力。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括与同事的合作和沟通能力，以及协作解决问题的能力。
三、绩效评估方法
1. 自评：员工根据工作目标和指标进行自我评估，提供自己对工作的评价和改进意见。
2. 直接上级评估：员工的直接上级根据工作目标和指标，对员工的工作进行评估，并提供评估意见和改进建议。
3. 同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供评估意见和改进建议。
4. 客户评估：员工的客户对其服务质量和专业能力进行评估，提供评估意见和改进建议。
四、绩效考核结果
绩效考核结果将根据绩效评估的综合得分进行排名，分为A、B、C、D四个等级。其中，A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。根据绩效等级，公司将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升、培训机会等。
五、绩效考核周期和沟通
绩效考核周期为一年，公司将在每年底进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。在考核过程中，公司将与员工进行沟通，及时反馈评估结果，并帮助员工制定个人发展计划和改进措施。
六、绩效考核的公平和公正性
公司将确保绩效考核的公平和公正性，评估过程中将充分听取员工的意见和建议，并采取多方面的评估方法，避免主观评价和偏见的影响。公司将建立申诉机制，对员工的申诉进行审查和处理，以保证绩效考核的公正性。
绩效考核制度范文 篇三
为加强武宣县县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》(桂政办发〔20xx〕61号)精神，制定本办法。
一、考核对象
在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。
二、考核内容
县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，互相衔接。包括以下基本内容。
(一)综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
(二)医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
(三)群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。
具体考核指标详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标
及分值表》(附件1)和《武宣县县级公立医院满意度调查表》(附件2)。
三、考核程序
(一)成立考核小组。在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。
(二)建立考核专家库。由考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。
(三)考核主体。考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。
(四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。
考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。
(五)公示与复核。考核结果要在县级公立医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或来宾市卫生计生行政部门组织复核。
(六)结果上报与反馈。考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总,逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门，并及时反馈我县三家公立医院。
四、考核评价
(一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值;凡要求有所下降的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。
定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。
各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。
(二)考核评价。考核实行百分制，县级公立医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下为不合格。
(三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批评，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。具体办法另行制定。
五、工作要求
县级卫生计生行政部门细化三家县级公立医院绩效考核指标体系，完善考核办法，创新考核方式，增强操作性，提高考核质量。三家县级公立医院在县级卫生计生行政部门的指导下，依
据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，医院定期对科室、科室定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员间的收入差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，调动医务人员积极性。
各部门要严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发现，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。
绩效考核制度范文 篇四
为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订如下细则：
一、考勤：
1、上班不迟到、不早退、中途不无故离开工作岗位。迟到、早退5分钟以内扣1分，10分钟以上扣2分，中途无故离开幼儿园每次扣3分。迟到、早退4次视同半天事假。每天实行签到制度，总值老师每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。
3、请病、事假每天扣款20元，3天以上每天扣款30元。重大病情由园务委员会讨论处理。病、事假全学期累计超过半个月，本学期不得评优，并在本学期考核中适当扣分。
4、业务学习、教研活动等不参加每次扣2分。开学、期末、重大集会等活动期间请假加倍扣分。
5、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩：
1、思想品德：（20分）
（1）严格执行国家有关法律、法规和有关条例，保持清醒的政治头脑，坚持正确的社会誉论，促进和谐社会和新农村建设。
（2）爱岗敬业，爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
（3）仪表大方，谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论她人，搬弄是非，不闹无原则纠纷。
（4）不体罚和变相体罚幼儿。
（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以事业为重，以全园大局为重。
（6）廉洁从教，不做有损教师形象的事。
绩效考核制度范文 篇五
为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则
第一条目的
1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
第二条适用范围
1、适用于各项目部工作人员
2、适用于机关工作人员
3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法
第三条考核依据
根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则
考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核等级划分
等级划分参考分数百分比(上限)
一等9010
二等8520
三等8040
四等7520
五等7010
第二章考核方式方法
第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：
适用考核表
项目经理
机关业务主管
机关职员
项目副总、总工
项目结束或年末
项目或年度
项目管理人员
项目结束或年末
绩效考核制度范文 篇六
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间 复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁
分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁
分公司副总经理以下人员的考核
部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理
部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定
