染雾仓库管理制度范文 篇一
仓库管理制度范文
一、仓库管理制度的目的
仓库是企业重要的物资储存和管理场所，合理的仓库管理制度对于企业的物资管理和运营效率起着至关重要的作用。本制度的目的是为了规范仓库管理行为，确保物资的安全存储和高效利用，提高仓库管理的效益。
二、仓库管理制度的适用范围
本制度适用于公司所有的仓库管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、调拨、报废等环节。
三、仓库管理制度的基本原则
1. 安全原则：仓库管理人员必须严格遵守各项安全操作规程，确保仓库内的物资和人员安全。
2. 规范原则：仓库管理人员必须按照规定的流程和标准进行操作，确保工作的规范化和标准化。
3. 效率原则：仓库管理人员必须高效完成各项工作任务，确保物资的准确入库和及时出库。
四、仓库管理制度的具体内容
1. 入库管理：仓库管理人员必须按照入库要求对物资进行验收、登记和上架，确保物资信息的准确性和及时性。
2. 出库管理：仓库管理人员必须按照出库要求对物资进行核对、发放和登记，确保物资的正确出库和流转。
3. 盘点管理：仓库管理人员必须按照规定的时间和方式对仓库内的物资进行盘点，确保仓库库存的准确性。
4. 调拨管理：仓库管理人员必须按照调拨要求对物资进行调拨，确保物资的准确流转和及时到位。
5. 报废管理：仓库管理人员必须按照报废要求对物资进行核对、报废和登记，确保报废物资的安全处理和台账记录。
五、仓库管理制度的执行和监督
1. 执行责任：仓库管理人员必须严格按照本制度的要求进行工作，确保制度的执行。
2. 监督检查：公司将定期对仓库管理工作进行监督检查，及时发现问题并提出改进意见。
3. 违规处理：对于违反仓库管理制度的人员，将按照公司相关规定进行相应的处理和纪律处分。
六、仓库管理制度的修订和完善
本制度的修订和完善由公司仓库管理部门负责，必要时可以征求相关部门的意见和建议，确保制度的科学性和实用性。
仓库管理制度范文 篇二
仓库管理制度范文
一、仓库管理制度的目的
仓库是企业物资管理和运营的重要环节，合理的仓库管理制度对于保证物资的安全存储和高效利用具有重要意义。本制度的目的是为了规范仓库管理行为，确保仓库工作的有序进行，提高物资管理的效率。
二、仓库管理制度的适用范围
本制度适用于公司所有的仓库管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、调拨、报废等环节。
三、仓库管理制度的基本原则
1. 安全原则：仓库管理人员必须严格遵守安全操作规程，确保仓库内的物资和人员安全。
2. 规范原则：仓库管理人员必须按照规定的流程和标准进行操作，确保工作的规范化和标准化。
3. 效率原则：仓库管理人员必须高效完成各项工作任务，确保物资的准确入库和及时出库。
四、仓库管理制度的具体内容
1. 入库管理：仓库管理人员必须对物资进行验收、登记和上架，确保物资信息的准确性和及时性。
2. 出库管理：仓库管理人员必须对物资进行核对、发放和登记，确保物资的正确出库和流转。
3. 盘点管理：仓库管理人员必须定期对仓库内的物资进行盘点，确保仓库库存的准确性。
4. 调拨管理：仓库管理人员必须按照调拨要求对物资进行调拨，确保物资的准确流转和及时到位。
5. 报废管理：仓库管理人员必须对报废物资进行核对、报废和登记，确保报废物资的安全处理和台账记录。
五、仓库管理制度的执行和监督
1. 执行责任：仓库管理人员必须严格按照本制度的要求进行工作，确保制度的执行。
2. 监督检查：公司将定期对仓库管理工作进行监督检查，及时发现问题并提出改进意见。
3. 违规处理：对于违反仓库管理制度的人员，将按照公司相关规定进行相应的处理和纪律处分。
六、仓库管理制度的修订和完善
本制度的修订和完善由公司仓库管理部门负责，必要时可以征求相关部门的意见和建议，确保制度的科学性和实用性。
仓库管理制度范文 篇三
1.收货流程
.正常产品收货
根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。
接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。
.退货或换残产品收货
各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
依据单据记入台账。
2.发货流程
所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。
仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。
装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
3.库存管理
.货品存放
入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。
破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。
根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
.盘点流程
所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。
针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。
盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。
4．仓库日常管理
仓库日常运作检查内容
、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？
、作业工具在不用时，停放在指定区域。
、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）
、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）
、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
、空托盘在指定区域堆放整齐。
、货物堆码无倒置和无超高现象。
、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）
、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）
、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？
、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？
、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？
、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？
、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
、仓库无“四害”侵袭痕迹。
、台账库存和实际库存是否一致？
、仓库是否完全按“发货单”备货发货。
、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。
、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。
、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）
5.仓库安全防火责任制
、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。
、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。
、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。
、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。
、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。
、不准在库内住人，无关人员禁止入库。
、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器
仓库管理制度范文 篇四
一、目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围
仓库的所有工作人员
三、职责
仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。
仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定
1、原材料收货及入库
需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。
仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库
需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。
仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。
仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂原材料的处理
需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。
对采购来的不合格物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。对于不合格原材料不可以办理出入库用续。
4、原材料报废
严格按照相关规定进行操作，发现仓库库存物料不合格时及时处理或通知上级主管部门处理。需要区别分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。
5、成品的收货及出库
成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作。所有入库的成品必须为合格产品，并由质检部提供质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格按照“成品出库单”进行操作。成品出库的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。
五、货物管理
货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
每天检查货物信息，如发现储位不对、账实不符、品质问题等及时反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实一致。
六、货物的盘点
仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
盘点过程中需要其他相关部门予以配合，盘点期间暂停出入库办理。
盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
盘点后，所有的盘点表都需盘点人员签名确认。
七、仓库的安全、卫生管理
仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。
仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。
上下班关闭窗户及锁上仓库门。
做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
八、仓库人员的工作态度及作风
仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。
仓库管理制度范文 篇五
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库管理制度范文 篇六
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
