染雾员工面谈记录范文 篇一
员工面谈记录
日期：XXXX年XX月XX日
地点：办公室
参与人员：部门经理、员工A
会议内容：
1. 部门经理首先向员工A表示感谢，肯定了他在过去一段时间的出色表现和付出的努力。
2. 部门经理询问员工A对当前工作的满意度和工作中的困难与挑战。
3. 员工A表示对当前工作较为满意，但提到了一些困扰他的问题，如工作量过大、工作压力较大等。
4. 部门经理认真听取了员工A的反馈，并表示会尽力解决这些问题，包括分担一部分工作和提供必要的支持与培训。
5. 部门经理与员工A共同商讨了员工A未来的职业发展计划。员工A表示希望能够在当前岗位上继续精进并提升自己的能力，同时也对其他职位有所兴趣。部门经理鼓励员工A制定明确的目标，并表示会在可行的情况下提供机会和支持。
6. 部门经理与员工A讨论了员工A的工作绩效及个人能力的评估。双方就员工A在某些方面的优势和改进空间达成了一致，并商定了一些具体的提升计划和培训安排。
7. 最后，部门经理再次对员工A的工作表示赞赏，并鼓励员工A继续保持良好的工作态度和努力，同时提醒员工A要及时沟通问题和需求。
会议总结：
本次面谈中，部门经理与员工A进行了积极的沟通与交流，双方对员工A的工作表现、职业发展和个人能力有了更明确的了解。面谈中提出的问题和建议将会被认真对待并采取行动。双方达成了一致，希望员工A在未来能够继续保持良好的工作状态，并实现个人职业目标。
员工面谈记录范文 篇二
员工面谈记录
日期：XXXX年XX月XX日
地点：会议室
参与人员：部门经理、员工B
会议内容：
1. 部门经理首先对员工B表达了感谢和肯定，肯定了他在过去一段时间的工作表现和对团队的贡献。
2. 部门经理询问员工B对当前工作的满意度和对团队的建设意见。
3. 员工B表示对当前工作较为满意，但提到了一些困扰他的问题，如与某些同事的合作不畅、项目进度紧张等。
4. 部门经理认真听取了员工B的反馈，并表示会尽力解决这些问题，包括加强团队沟通和协调、优化项目安排等。
5. 部门经理与员工B共同商讨了员工B未来的职业发展计划。员工B表示希望能够在当前岗位上继续深耕并提升自己的技能，同时也对其他领域有所兴趣。部门经理鼓励员工B制定明确的目标，并表示会在可行的情况下提供机会和支持。
6. 部门经理与员工B讨论了员工B的工作绩效及个人能力的评估。双方就员工B在某些方面的优势和改进空间达成了一致，并商定了一些具体的提升计划和培训安排。
7. 最后，部门经理再次对员工B的工作表示赞赏，并鼓励员工B继续保持积极的工作态度和努力，同时提醒员工B要及时沟通问题和需求。
会议总结：
本次面谈中，部门经理与员工B进行了积极的沟通与交流，双方对员工B的工作表现、职业发展和个人能力有了更明确的了解。面谈中提出的问题和建议将会被认真对待并采取行动。双方达成了一致，希望员工B在未来能够继续保持良好的工作状态，并实现个人职业目标。
员工面谈记录范文 篇三
1. 选择最佳的面谈时机。可以把握两个时间点，第一在得知员工要离职消息时，及时与其沟通询问明原因后及时挽回。第二个时间点未员工离职手续办理完成后，这时员工的心情较为放松，可以得到离职的真实原因，从而便于公司及时改正，避免更多的员工离职。
2. 选择合适的地点，营造一个较为轻松的环境。在挑选场所时可以稍微隐蔽一些，这样即可以保证对员工的尊重，也可以防止被打扰。
3. 运用交谈技巧，充分倾听。可以对员工做前期的了解和分析，将想了解的问题梳理好，有技巧的询问。让员工能敞开心扉去交谈。
4. 离职面谈的后续工作。整理谈话记录，对信息进行筛选整理，对存在的问题做好整改工作。
员工面谈记录范文 篇四
做一些基本信息的记录，比如姓名，职位，年龄，工龄，学历等基础要素。重要的是离职原因分析和管理建议，个人认为做离职面谈的最重要的意义在于是通过个人离职的原因，分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节，或是了解组织气氛，为公司改善管理寻提供依据。
离职面谈的四项原则：
1、有效性原则：这一原则是离职面谈的第一原则，为了更好地收集员工离职的原因，面谈应在员工离职当天进行，不要正式，只做肤浅的文章。
2、诚信原则：离职面谈是为了公司更好的发展，人力资源部不应该只是例行公事，不要暴露其伤痕，坚持实事求是的原则，更不要说公司的奖金了。
3、开放原则：离职面谈问题需要以开放原则为基础，选择开放问题，并给予离职思考空间，以便更好地进行离职面谈。
4、言论自由原则：离开面试地点应选择私人空间，如公司的情感发泄室。并留出足够的离职时间，人力资源部的面试官要更积极地倾听。
员工面谈记录范文 篇五
按实际写。
员工先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。对于员工表现好的方面，要适时鼓励；
对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理答复。紧接着上级和员工要就导致绩效差距的原因进行分析，找出问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划。
扩展资料：
在面谈开始时，上级应向员工简要说明面谈目的和基本内容。上级可以从一个轻松的话题入手，帮助员工放松心情，使员工能够在面谈中更好地阐述自己的看法。
上级要对面谈的整体情况和效果进行评估，对面谈过程中所记录的内容进行总结。对于员工提出的疑问或要求给予的支持予以重视，并采取具体手段加以解决。
同时，上级也要对自己在面谈过程中的表现进行反思，是否采用了建设性沟通方式，是否为员工提供了有效支持与帮助，以便在下次面谈中加以改进。
员工面谈记录范文 篇六
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工
作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、
团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：
所在部门面谈部门面谈时间
职务面谈者职务指导老师
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：人力资源部总结：
日期：
签名：日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工
作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、
团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：人力资源部总结：
日期：
签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
