染雾员工面谈记录表范文 篇一
第一篇内容：员工面谈记录表范文
员工面谈是企业管理中非常重要的一环，通过面谈可以及时了解员工的工作情况、职业发展需求以及对企业的意见和建议。为了更好地进行面谈，许多企业使用员工面谈记录表来记录面谈内容，下面是一份员工面谈记录表的范文，供参考。
员工面谈记录表
员工姓名：_________________ 部门：__________________
面谈日期：_________________ 面谈地点：__________________
面谈主管：_________________ 面谈记录人：__________________
面谈目的：
1. 了解员工的工作情况和工作目标
2. 了解员工对工作环境和团队合作的看法
3. 了解员工的职业发展需求和意愿
4. 收集员工对企业的意见和建议
面谈内容：
1. 工作情况
- 对目前工作的满意度和不满意的地方
- 遇到的工作难题和解决方案
- 对工作质量的要求和评价
- 对工作时间和工作强度的感受
2. 工作目标
- 目前的工作目标和计划
- 对未来的职业发展目标和期望
- 对提升工作能力和技能的计划和需求
3. 工作环境和团队合作
- 对工作环境的评价和改善建议
- 对团队合作的看法和建议
- 对上级领导和同事的评价和意见
4. 职业发展需求
- 对培训和学习的需求和期望
- 对职业晋升和岗位调动的意愿
- 对公司提供的职业发展机会的看法和建议
5. 对企业的意见和建议
- 对企业的管理制度和政策的看法
- 对企业文化和价值观的理解和认同
- 对企业发展的建议和期望
面谈总结：
1. 总结员工的工作情况和工作目标
2. 总结员工的职业发展需求和意愿
3. 总结员工对工作环境和团队合作的看法
4. 总结员工对企业的意见和建议
面谈结果：
1. 确定员工的工作目标和计划
2. 确定员工的职业发展需求和意愿
3. 确定改善工作环境和团队合作的措施
4. 收集员工对企业的意见和建议
备注：__________________________________________________
以上是一份员工面谈记录表的范文，根据实际情况可以进行适当的调整和修改。通过员工面谈记录表的使用，可以更好地了解员工的需求和意见，为企业的管理和发展提供有力的支持。
员工面谈记录表范文 篇二
第二篇内容：员工面谈记录表范文
员工面谈是一项重要的人力资源管理工作，通过面谈可以及时了解员工的工作情况、职业发展需求和对企业的意见和建议。为了更好地进行面谈，许多企业使用员工面谈记录表来记录面谈内容，下面是一份员工面谈记录表的范文，供参考。
员工面谈记录表
员工姓名：_________________ 部门：__________________
面谈日期：_________________ 面谈地点：__________________
面谈主管：_________________ 面谈记录人：__________________
面谈目的：
1. 了解员工的工作情况和工作目标
2. 了解员工对工作环境和团队合作的看法
3. 了解员工的职业发展需求和意愿
4. 收集员工对企业的意见和建议
面谈内容：
1. 工作情况
- 对目前工作的满意度和不满意的地方
- 遇到的工作难题和解决方案
- 对工作质量的要求和评价
- 对工作时间和工作强度的感受
2. 工作目标
- 目前的工作目标和计划
- 对未来的职业发展目标和期望
- 对提升工作能力和技能的计划和需求
3. 工作环境和团队合作
- 对工作环境的评价和改善建议
- 对团队合作的看法和建议
- 对上级领导和同事的评价和意见
4. 职业发展需求
- 对培训和学习的需求和期望
- 对职业晋升和岗位调动的意愿
- 对公司提供的职业发展机会的看法和建议
5. 对企业的意见和建议
- 对企业的管理制度和政策的看法
- 对企业文化和价值观的理解和认同
- 对企业发展的建议和期望
面谈总结：
1. 总结员工的工作情况和工作目标
2. 总结员工的职业发展需求和意愿
3. 总结员工对工作环境和团队合作的看法
4. 总结员工对企业的意见和建议
面谈结果：
1. 确定员工的工作目标和计划
2. 确定员工的职业发展需求和意愿
3. 确定改善工作环境和团队合作的措施
4. 收集员工对企业的意见和建议
备注：__________________________________________________
以上是一份员工面谈记录表的范文，可以根据实际情况进行适当的调整和修改。通过使用员工面谈记录表，企业可以更好地了解员工的需求和意见，为员工的职业发展和企业的发展提供有力的支持。
员工面谈记录表范文 篇三
关于绩效面谈工作的总结
眼看马上要过年，年度总结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时，一位老兄问我：“你觉得做绩效面谈难吗？会让员工们相互产生矛盾吧？”
说实话，这个工作吧，看你怎么看和怎么做，现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下：
1、必须要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目标和方向；
2、必须清楚绩效面谈的内容，包括员工自我总结，面谈者给予被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容；
3、注重员工日常表现的记录，可以做一个部门员工表现记录表，日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒；
4、还需注意面谈的流程，一般依次为：
（1）开场：告知员工面谈目的；
（2）告知考核结果：说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步；
（3）请员工发表意见：用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴、鼓励员工多发言，多使用开放式2CY齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美，并引导自我反省；
…… …… 余下全文
员工面谈记录表范文 篇四
1. 选择最佳的面谈时机。可以把握两个时间点，第一在得知员工要离职消息时，及时与其沟通询问明原因后及时挽回。第二个时间点未员工离职手续办理完成后，这时员工的心情较为放松，可以得到离职的真实原因，从而便于公司及时改正，避免更多的员工离职。
2. 选择合适的地点，营造一个较为轻松的环境。在挑选场所时可以稍微隐蔽一些，这样即可以保证对员工的尊重，也可以防止被打扰。
3. 运用交谈技巧，充分倾听。可以对员工做前期的了解和分析，将想了解的问题梳理好，有技巧的询问。让员工能敞开心扉去交谈。
4. 离职面谈的后续工作。整理谈话记录，对信息进行筛选整理，对存在的问题做好整改工作。
员工面谈记录表范文 篇五
作为一名HR，员工的离职问题是不可避免一定会接触的问题，员工离职有很多情况，合同期满离职等在人力资源部门计划之内的，也有员工出乎人力资源部门意料之外提交离职申请的，所以离职面谈成为HR的工作内容之一。
如果是合同期满离职的，我个人觉得在合同期满前一个月就要了解合同续签意向，如果不愿意续签而公司不愿意挽留，这一类人我觉得离职面谈主要就是针对工作环境、工作氛围还有公司需要改进的地方听取一下意见。如果是员工离职在公司的意料之内，公司不愿意留用的，离职面谈更多的只是一种形式，离职面谈能够起到的效果就是让员工能够心平气和的离开公司。
举例，前一段时间公司发生打架事件，后来领导出面平息了，但是因为医药费用
出现了分歧，一个员工自动离职了，而另一个员工的辞职也在公司的意料之内，对于这样的员工公司不会挽留，但是离职面谈如果省略了会让员工带着不愉快的心情离开公司，对另一个员工的不满也会和公司挂钩，如果离职面谈成功会让员工心平气和的离开。其实最难搞定的，也是大家更经常面对的是这三种情况，第一、不经意的收到员工离职申请，而该员工公司不想失去；第二、辞退一名没有犯太多或太大过错的员工；第三、合同期满的员工公司希望他续签而该员工不愿意续签。
关于员工提出离职，进行挽留的离职面谈，经过两次的实践经验我觉得离职面谈就是找出离职原因，做好准备，然后利用技巧针对员工个性进行有效面谈。一、寻找离职原因，掌握员工离职动机都说擒贼先擒王，拔草要除根，所以要进行离职面谈之前首先要了解员工产生离职动机的原因，这是最根本的问题。
如果没有找出根本的原因，离职面谈就无从下手，也无法从根本上解决问题。有时候HR会以“他不说我怎么会知道”作为不了解离职原因的理由，其实作为一名HR，可以通过多种途径结合来了解员工的离职动机。
首先回顾该员工近期的工作状态及环境是否有什么变化，比如是不是最近换了岗位，最近和同事相处是不是有什么不愉快等等。如果平时没提过离职，生活状态也比较稳定，突然提出离职很经常都是与工作有关。
我曾经谈过的一个接单员产生离职的想法就是因为换了岗位不能适应，虽然岗位提升了，可是压力也加大了，同事之间产生摩擦更使他产生逃避的心理想要离职。通过该员工较亲近的同事了解离职动机。
每个人一般都会有一个或几个比较聊得来的朋友，平时上班下班接触比较多，通过这些朋友可以了解这个人的近况，最近是不是有什么不一样的举动，是不是有什么抱怨和不满，平时是不是提过离职等等，这些信息对于了解员工离职动机都是很有帮助的。当然也可直接询问想要离职的员工，想要离职的员工不一定会道出真正的离职原因，经常会有员工以想换个环境等搪塞HR，这是很正常的现象，可以理解，毕竟每个人都有每个人的隐私，但是作为HR，应该学会通过谈话人的口气、神态等判断对方言语的可信度，甚至可以通过了解原因看出这个员工离职的坚决程度。
这对于正式进行离职面谈采取何种态度具有很大的帮助和指导性。二、离职面谈前的准备工作进行离职面谈之前应该做好充分的准备，才不会浪费离职面谈这个挽留员工的机会。
其实很多员工提出离职都是一时冲动，如果认真准备进行一次有效的离职面谈是可以挽留的。离职面谈之前的准备工作主要是针对离职原因分析如何打消离职动机，说服其继续留在公司。
进行离职面谈之前要想好对于你提出的挽留员工会以什么理由或言语对应，你要准备的就是如何应对，比如同样是因为觉得压力大离开公司，你如果说压力就是动力，有的人会说想换个环境，有的人会说自己不能胜任，有的人会回答不喜欢压力，喜欢平平淡淡的生活，甚至有的人会说反正就是想离职……你应该想想你要如何劝服。三、进行离职面谈之前的了解离职动机、离职面谈前的准备工作都是前奏，进行离职面谈才是正式开始，之前所作的一切都是铺垫，为了离职面谈而准备，所以能够利用很好的技巧进行一次有效的离职面谈才是能否挽留员工的关键。
在面谈过程中要学会察言观色，通过员工的神情、动作、言语判断你所说的是否具有说服力，比如最直接的就是说话的态度是否很强硬，是否坚持要离职。在离职面谈中，如果员工出现松软的时候就是你言语出现效果的时候，也是你乘胜追击的时候。
在进行离职面谈过程中，如果这个人平时和你还是比较熟悉的，你还可以以情动人，这可是绝招，可能有些专业HR不会很赞成，但是我觉得挺可行也挺有效的，我实践过的。比如和我比较熟悉的一个小MM要离职，我就告知公司在发展，对她发展有利，何况出去了找工作也就是这样，不会比这个好到哪里去，而且还要从头再来，况且看在姐姐的面子上就继续留在公司吧，也省得姐姐还要招聘新员工，还要培养一个新人，然后哄她两下，离职面谈就成功了。
当然这个绝招不能轻易用的，要面对平时比较熟悉的，要比较有把握的，而且哄的内容要客观，否则不奏效反而会影响HR的威严。处于公司的考虑，对于一些不能给公司创造利益的人员肯定会考虑辞退，毕竟人员作为一项公司资源，如果。
员工面谈记录表范文 篇六
公司各部门：
为规范公司各部门、各项目部考勤记录情况，防止虚报、瞒报考勤，特做以下要求：
一、各部门在公司办公人员：
1、各部门考勤以当月考勤表或打卡记录为依据，所有员工必须遵守上下班打卡制度(即一日四次);
2、各部门员工外出需有外出登记、请假需提供请假条，迟到不打卡者按旷工计。
二、各项目部员工：
1、各项目部员工考勤以本人在项目部实际出勤为准，离开项目部不再记录 出勤，并按实际注明去向;
2、项目部员工参加公司培训，应如实记录培训时间;
3、项目部员工之间调动，应如实记录时间、所调至项目部;
4、各项目部应固定考勤员，考勤表整理后，必须由项目经理签字确认后交 工程部内勤，统一上报。
三、各部门考勤表固定格式、固定考勤员，考勤表由部门经理、主管领导签字后交人力资源部备案。
四、各部门考勤表应如实记录员工出勤情况，公司将根据报销票据、考勤机记录、行政管理部门不定期检查考勤结果等核实。如发现虚报、瞒报等考勤不实现象：项目部员工将依据项目部效能考核办法第六条第3项，“项目部当期考核全部取消”;公司员工将依据公司相关制度处罚本人、考勤员以及部门经理。
特此通知!
河南机电工程有限公司
20xx年12月14日
