染雾人力资源主管面试技巧和注意事项 篇一
在招聘人力资源主管的过程中，面试是一个非常重要的环节。面试的目的是通过与候选人的交流和评估，确定其是否适合担任人力资源主管的职位。为了确保面试的顺利进行并获取准确的信息，以下是一些面试技巧和注意事项。
1. 提前准备好面试问题。作为面试官，您应事先准备一份面试问题清单，以便在面试中引导对话并获取所需的信息。这些问题应包括关于候选人工作经验、人力资源管理技能、决策能力、沟通技巧等方面的问题。
2. 注意候选人的沟通能力。人力资源主管通常需要与员工、管理层和其他部门进行良好的沟通。在面试中，特别关注候选人的口头和书面沟通能力，以确保他们能够有效地传达信息和倾听他人的需求。
3. 了解候选人的人力资源知识。人力资源主管需要具备一定的人力资源知识和技能。在面试中，提问关于招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面的问题，以评估候选人的专业能力。
4. 观察候选人的情绪控制能力。人力资源主管常常需要在紧张的情况下保持冷静和理性。在面试中，观察候选人的情绪控制能力和应对压力的方式，以确保他们能够在工作中处理各种挑战和冲突。
5. 了解候选人的团队合作能力。人力资源主管通常需要与团队成员合作，因此重视候选人的团队合作能力是非常重要的。在面试中，询问关于他们在过去的工作中如何与他人合作和解决团队冲突的问题。
6. 注意候选人的职业规划。了解候选人的职业规划和目标，以确保他们对人力资源主管职位有长期的承诺和兴趣。在面试中，询问关于他们对未来发展的看法和计划的问题。
7. 留出时间给候选人提问。在面试结束前，给候选人留出时间提问。这不仅可以帮助您了解候选人对公司和职位的兴趣，还可以展示他们的主动性和好奇心。
8. 记录和评估面试结果。在面试过程中，记下候选人的回答和观察到的情况。在面试结束后，评估每个候选人的表现，并与其他面试官进行讨论和比较。
人力资源主管面试是一个重要的选拔过程，通过运用上述的面试技巧和注意事项，您可以更好地评估候选人的能力和适应性，从而选择最合适的人力资源主管。
人力资源主管面试技巧和注意事项 篇二
人力资源主管面试是一个关键的环节，是评估候选人是否适合担任该职位的重要方式。为了确保面试的顺利进行和获取准确的信息，以下是一些技巧和注意事项。
1. 制定面试计划。在面试前，确定面试的目标和时间安排。制定一个面试计划，明确每个面试阶段的问题和评估重点。
2. 建立良好的面试氛围。营造一个放松和友好的面试氛围，以帮助候选人充分展示自己的能力和潜力。通过友善的问候和热情的态度，让候选人感到舒适和自信。
3. 提问开放性问题。在面试中，避免只问“是”或“否”回答的问题，而是提问开放性问题，鼓励候选人提供详细的回答。这样可以更好地了解候选人的思考过程和解决问题的能力。
4. 利用行为面试法。行为面试法是一种评估候选人能力和行为的有效方式。通过询问候选人过去的工作经历和具体情境，了解他们的行为和决策过程。
5. 观察候选人的非言语表达。除了候选人的回答，观察他们的非言语表达也是非常重要的。注意他们的姿势、眼神接触、肢体语言等，以获取更多的信息。
6. 面试多个候选人。在选择人力资源主管之前，建议面试多个候选人。这样可以进行比较和评估，确保选择最适合的人选。
7. 与其他面试官进行讨论。在面试结束后，与其他面试官进行讨论，共享对候选人的评估和观察。这样可以获得不同的观点和意见，帮助做出更准确的决策。
8. 及时反馈候选人。无论面试结果如何，及时向候选人提供反馈是非常重要的。这可以帮助候选人了解自己的表现，并提供改进的机会。
面试人力资源主管需要综合考虑候选人的能力、经验和适应性。通过遵循上述的技巧和注意事项，您将能够更好地评估候选人，并选择最合适的人力资源主管。
人力资源主管面试技巧和注意事项 篇三
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大学毕业之前我参加了很多次的面试，但是都没什么感觉就结束了。参加工作之后面试不多，有一次让我很崩溃的面试经历让我当时很崩溃，已经过去了3年，现在想起来还能让我很无语。当时我做hr快两年了，而在现在的公司也看不到上升的空间了，就像看看能不能找个主管级别的职位做做，然后就是经常的上网，经常的在网上投简历，也没有抱很大希望，毕竟我没有非跳槽不可的理由。
终于有一天我看到了一个很符合我的要求的岗位：**贸易公司人力资源主管(不是经理哦)，我打听了一下，是一个还不错的公司，不是什么皮包公司。开始和一般的面试过程一样，我接到电话约定面试时间，我用了一个半小时的车程到了那个公司，总经理没有来，我就和
半个小时后，总经理来了，很年轻的一个男人，大概三十来岁，170公分左右的身高，眼睛很小，但是有一种少年得志后的盛气凌人，坦白说，要是我来评分的话，估计也就能给他的整体外表打60分!原谅我的以貌取人吧，要不是他把自己收拾的很精神，很干净，我估计只会给他40分!总经理招呼我去了一个很豪华的会议室，我们隔着一张办公桌坐下来了，总经理手上居然什么也没有!然后问我要了一份简历!还好我多准备了两份简历带过来了。总经理一边看一边说：哦，你也是**大学毕业的啊，我们是校友啊!我笑笑，没作声，其实我很反感在面试的时候谈老乡或者校友一类的话，不管我是被面试者还是面试者。但是我想我也不能一点回应没有啊：呵呵，真巧啊，看来李总毕业不少年了吧!
李总：还没毕业呢?
我：那你是……
李总：我是你们学校MBA班上的(一脸自豪状)
我：(故作一脸佩服状)
李总开始了他的MBA其实不怎么样的评论，大概5分钟，整个过程我微笑，印象最深的一句话是：你看MBA也不算什么的，你看我，初中毕业就做生意了，现在不也上MBA了吗，我还经常给他们讲课呢。(我心里顿时有点鄙视他了：看来你是有点自卑了，要不干嘛在我一个年轻MM面前吹这种牛)
估计他也知道自己跑题了，就问我：你原来的工作内容是什么?
我有点晕，简历上我用了大概1-6条叙述了我的工作内容，感情您没看啊……我就照着简历背了一遍，他点点头，我继续微笑……
李总：其实我们这次找的人力资源主管是要做公司内部的主事者，就是说总经理不在家的时候有人力资源主管全权负责!
我继续微笑，心里却在想：哼!就给一个人力资源主管的头衔就要做副总经理的事情，怎么可能嘛?而且我自问不管是资历还是能力我都不足以做一个公司的主事者，这时我已经有点想放弃了，我想了想，觉得还是把我的意见说一下：李总，我想我可能不是你需要的人，虽然我目前在人力资源的各方面都可以独立操作，但是我还需要多锻炼。
我以为我都表明态度了，面试就应该结束了，于是就有了让我崩溃的2个小时，李总把之前看了我好几眼的老头喊了进来，这是我才知道他是公司的财务总监!我对那个老头印象最深的就是他的一对很大的招风耳和讲话的时候唾沫横飞的嘴!还好我与他们隔着一张很大的会议桌!
在这两个小时中，李总和那个有这一对很大招风耳的老头对我进行了2个小时的管理知识“培训”!坦白讲，他们的那些理论也就是只能在小公司成立，包括他们很得意的如何压榨员工：他们公司每周休息一天，但是每个员工每个月最少要值班一个周末，而且没有加班费!员工的社保要在公司工作满一年之后才交，美其名曰：节约了成本!而且还得意的说：这样子这个员工要是想交社保就最少要在公司工作一年，我们也能有效的控制员工流动，如果他们不满一年就离职，那公司也省了不少钱呢!
我快要崩溃了，也不想继续这种没有意义的谈话，决定直接说明了：很感谢李总今天对我的教导，我还有事情，要不我就先走了?
他们这才结束滔滔不绝的演讲，我几乎是落荒而逃。
