染雾请示报告制度 篇一
请示报告制度是一种组织管理中的重要制度，它对于保证决策的科学性、准确性以及组织的高效运转起到了关键的作用。请示报告制度能够确保决策者能够及时了解到有关问题的详细情况，以便做出正确的决策。本文将从制度的定义、目的、实施流程以及优点等方面进行阐述。
首先，我们来定义一下请示报告制度。请示报告制度是指在组织内部，下级对上级提出的有关问题的详细情况、意见和建议的报告，以便上级做出决策的一种制度。它是组织内部信息传递的重要渠道，能够确保信息的准确性和及时性。
其次，我们来看一下请示报告制度的目的。请示报告制度的主要目的是为了保证决策的科学性和准确性。通过下级向上级提供详细的情况报告，上级可以更好地了解问题的核心、背景和相关细节，从而做出更加明智的决策。此外，这种制度还可以促进组织内部的沟通和协作，提高工作效率和协调性。
接下来，我们来看一下请示报告制度的具体实施流程。首先，下级需要认真分析问题，并准备好有关问题的详细情况、意见和建议。然后，下级将这些内容整理成报告的形式，包括问题的背景、影响因素、可能的解决方案等。接着，下级将报告提交给上级，并等待上级的审批和决策。上级在审批和决策时会仔细研究报告内容，并根据实际情况做出相应的决策。
最后，我们来分析一下请示报告制度的优点。首先，它能够确保决策的科学性和准确性。通过下级向上级提供详细的情况报告，上级可以更好地了解问题的核心、背景和相关细节，从而做出更加明智的决策。其次，它能够促进组织内部的沟通和协作。通过请示报告制度，下级和上级可以进行有效的沟通，共同解决问题，从而提高工作效率和协调性。此外，它还能够提高组织的透明度和公正性，避免个人偏见和权力滥用的问题。
综上所述，我们可以看出请示报告制度在组织管理中的重要性。它能够确保决策的科学性和准确性，促进组织内部的沟通和协作，提高工作效率和协调性。因此，我们应该重视并完善这一制度，以便更好地发挥其作用，推动组织的发展和进步。
请示报告制度 篇二
请示报告制度是一种在组织管理中常见的制度，它对于组织内部的决策和沟通起到了重要的作用。本文将从请示报告制度的必要性、实施过程以及存在的问题等方面进行探讨。
首先，我们来看一下请示报告制度的必要性。请示报告制度能够确保决策的科学性和准确性。通过下级向上级提供详细的情况报告，上级可以更好地了解问题的核心、背景和相关细节，从而做出更加明智的决策。此外，这种制度还可以促进组织内部的沟通和协作，提高工作效率和协调性。因此，建立和完善请示报告制度对于组织的运转和发展是非常必要的。
接下来，我们来看一下请示报告制度的实施过程。首先，下级需要认真分析问题，并准备好有关问题的详细情况、意见和建议。然后，下级将这些内容整理成报告的形式，包括问题的背景、影响因素、可能的解决方案等。接着，下级将报告提交给上级，并等待上级的审批和决策。上级在审批和决策时会仔细研究报告内容，并根据实际情况做出相应的决策。
然而，尽管请示报告制度有着诸多的优点，但也存在一些问题。首先，一些下级可能因为担心承担责任或是遭受处罚而不敢真实反映问题的情况。这样就会导致上级无法获得真实的情况，从而影响决策的准确性和科学性。其次，一些下级可能会故意隐瞒或夸大问题的情况，以达到个人或团队的利益。这样就会导致上级在做出决策时被误导，从而影响组织的运转和发展。
为了解决这些问题，组织应该加强对请示报告制度的监督和指导。上级需要鼓励下级敢于真实反映问题，并充分保护他们的合法权益。同时，也需要建立一套完善的制度和流程，确保报告的真实性和准确性。此外，对于故意隐瞒或夸大问题的行为，应该采取相应的纪律和法律措施进行处罚，以维护组织的正常运转。
综上所述，请示报告制度在组织管理中具有重要的作用。它能够确保决策的科学性和准确性，促进组织内部的沟通和协作。然而，为了更好地发挥其作用，我们需要加强对该制度的监督和指导，并解决存在的问题，以推动组织的发展和进步。
请示报告制度 篇三
请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;
(三)上一级领
(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文
附件二: 汇报的写作要求
附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求
(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
(二)撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
