染雾建筑公司会议记录 篇一
标题：建筑公司会议记录：提高工作效率的策略讨论
会议日期：2022年4月15日
地点：建筑公司会议室
参会人员：全体员工
会议纪要：
1. 会议开始时，公司总经理首先致辞并强调了提高工作效率的重要性。他指出，当前市场竞争激烈，公司只有通过提高工作效率，才能保持竞争优势。
2. 会议主持人介绍了本次会议的议程，即就提高工作效率的策略进行讨论。
3. 首先，与会人员就工作流程进行了讨论。大家一致认为，现有的工作流程繁琐且效率较低。为此，决定成立一个工作流程改进小组，由各部门的代表组成，负责分析和改进现有的工作流程，以提高工作效率。
4. 接着，与会人员就工作沟通和协作进行了讨论。大家普遍认为，沟通不畅和协作不够紧密是导致工作效率低下的主要原因之一。因此，决定加强内部沟通和协作，包括定期召开部门联席会议、建立项目沟通渠道等措施。
5. 会议还讨论了技术工具的应用。与会人员纷纷提出了一些可以改进工作效率的技术工具，如项目管理软件、智能巡检系统等。决定成立一个技术工具应用小组，负责研究和推广这些工具的使用。
6. 最后，总经理总结了本次会议的讨论结果，并强调大家要积极配合和执行改进措施。他表示，公司将提供必要的资源和支持，确保工作效率的提高。
会议记录人：XXX
建筑公司会议记录 篇二
标题：建筑公司会议记录：提升项目质量的讨论与决策
会议日期：2022年5月20日
地点：建筑公司会议室
参会人员：项目经理、设计师、工程师、质量控制人员
会议纪要：
1. 会议开始前，项目经理呼吁大家关注项目质量，强调项目质量对公司声誉和客户满意度的重要性。
2. 会议主持人介绍了本次会议的议程，即就提升项目质量的措施进行讨论与决策。
3. 首先，与会人员就设计阶段的质量控制进行了讨论。大家一致认为，设计阶段的质量控制是确保项目质量的关键。决定加强设计评审和设计变更管理，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 接着，与会人员就施工阶段的质量控制进行了讨论。大家认为，施工过程中的质量控制要做到全面、细致、严格。决定加强现场监督和质量检查，加强对施工单位的监督和管理。
5. 会议还讨论了质量培训和技术提升的问题。大家一致认为，提升员工的专业素质和技术水平对于提高项目质量至关重要。决定加强培训计划，包括定期组织技术交流会、邀请专家进行培训等。
6. 最后，项目经理总结了本次会议的讨论结果，并强调大家要落实质量控制措施。他表示，公司将加大对项目质量的关注和管理，确保项目质量的提升。
会议记录人：XXX
建筑公司会议记录 篇三
会议记录是指在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。"记"有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。
建筑公司会议记录 篇四
XXXX年XX月XX日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下：
一、对技术部、工程部存在问题提出批评
1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。
3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作
1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
3、X总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。
4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标XX宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标XX河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。
6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。
7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。
8、以技术部为主、办公室协助，根据XX前期调查资料列出影响施工的`各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排
许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求XX污水管道XX月XX号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作：
1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。
2、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部XX月XX号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。
4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。
5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。
6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。
建筑公司会议记录 篇五
时间：20xx年9月4日
地点：公司安全科
参会人员：孟xx、任xx、公司安全管理员、项目经理、专职安全生产管理人员
会议内容：
传到上级会议精神，迎接安全生产大检查
20xx年9月4日上午，基立建筑公司在公司安全科召开了建筑施工安全生产工作会议，公司副经理孟xx、安全科科长任xx及公司安全管理人员、项目经理、专职安全生产管理人员共10余人参加了安全生产工作会议，会议由分管安全生产副经理孟xx主持，会议传达并学习了县安监站安全生产例会会议精神及安全生产大检查活动的通知。
会议总结分析了公司建筑施工安全生产工作情况、建筑施工安全生产形势、公司当前安全生产工作存在的问题并对公司建筑施工安全生产工作进行了安排和要求。会议重点讨论了如何围绕上级主管部门的指示精神开展建筑施工安全生产管理，如何抓好建筑施工安全生产隐患的排查、防治工作。公司坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作指导方针。会议决定公司以加强安全生产教育培训，加大安全生产专项投入，强化建筑施工安全生产指导和监管工作，坚持对建筑施工安全生产工作中存在的安全隐患认真排查、防治建筑施工安全事故发生，杜绝违规违法操作行为。
会议要求公司安全管理部门及各项目经理、专职安全生产管理人员认清立场，进一步增强建筑安全生产的紧迫性、增强建筑施工安全生产工作的责任意识和安全意识，扎扎实实做好建筑施工安全生产工作，确保公司安全生产稳步提升。
