染雾部门会议通知 篇一
尊敬的各位部门成员：
根据公司的工作安排和需要，我司决定召开部门会议，就以下事项进行讨论和决策。请各位按时参加会议，准备好相关材料和报告。
会议时间：2021年5月10日（星期一）下午2点-4点
会议地点：会议室A，公司总部
会议议程：
1. 介绍新项目进展情况：请项目负责人对新项目的进展情况进行汇报，包括目前的进度、存在的问题和下一步的计划。
2. 讨论部门绩效目标：根据公司的年度目标，部门需要制定自己的绩效目标，以评估部门的工作成果和贡献。请各位成员准备好自己的提案和建议。
3. 人员调整安排：根据公司的组织结构和业务需要，部门可能需要进行人员调整。请各位成员就此事项提出自己的意见和建议。
4. 公司文化建设：公司一直重视企业文化的建设，希望通过各部门的努力实现共同目标。请各位成员就如何加强部门的文化建设提出自己的想法和建议。
请各位提前做好准备，准时参加会议。如有特殊情况不能参加，请提前向我司人事部门请假，并安排好代理人员。
谢谢大家的支持和配合！
部门经理
XX公司
部门会议通知 篇二
尊敬的各位部门成员：
根据公司的工作安排和需要，我司决定召开部门会议，就以下事项进行讨论和决策。请各位按时参加会议，准备好相关材料和报告。
会议时间：2021年5月15日（星期六）上午10点-12点
会议地点：会议室B，公司总部
会议议程：
1. 项目进展情况汇报：请各位项目负责人对各自负责的项目进行进展情况的汇报，包括目前的进度、存在的问题和下一步的计划。希望大家能够分享经验和互相支持，共同推动项目的顺利进行。
2. 部门绩效评估：根据公司的年度目标，部门需要制定自己的绩效目标，以评估部门的工作成果和贡献。请各位成员准备好自己的提案和建议，希望能够制定出具有挑战性和可执行性的目标。
3. 人员培训计划：为了提高部门成员的技能和素质，公司计划开展一系列培训活动。请各位成员就培训内容和方式提出自己的意见和建议，希望能够满足大家的需求和提升整体团队的能力。
4. 工作流程优化：部门工作的高效流程对于提高工作效率和质量至关重要。请各位成员就当前工作流程中存在的问题和改进的建议进行讨论，并形成具体的改进方案。
请各位提前做好准备，准时参加会议。如有特殊情况不能参加，请提前向我司人事部门请假，并安排好代理人员。
谢谢大家的支持和配合！
部门经理
XX公司
部门会议通知 篇三
现如今，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的部门会议通知，欢迎大家分享。
部门会议通知 篇四
关于定期召开部门例会的通知
各部门：
为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。
特此通知
部门会议通知 篇五
各部门：
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间
二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;
2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。
3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。
(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：
1、各部门年度工作规划述职演讲;
2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;
4、签订20xx年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知
美联国际总裁办
20xx-12-26
部门会议通知 篇六
中心各部门：
经领导班子研究决定，于20xx年XX月XX日(星期一)下午14：00时，在中心二楼会议室召开20xx年度工作总结大会，部署20xx年度相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：
一、本次会议届时有XX 领导参加。
二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报20xx年度相关工作。
三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20xx年度的重点工作。
四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。
五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。
六、中心部门负责人(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。
七、会议汇报工作程序：副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。
八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人(XXX、XXX)，维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，XX管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。
九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。
十、部门负责人在XX月XX日上午10：30协助办公室一块布置会场。
特此通知
XXXXXXXX
20xx年XX月XX日
