染雾公司整改通知 篇一
尊敬的全体员工：
大家好！我是公司的总经理。在过去的一段时间里，我们注意到了一些需要改进和优化的问题，为了提高公司的整体运营效率和员工的工作环境，我们决定进行一次全面的整改。
首先，我们将对公司的组织结构进行调整。通过重新划定部门职责和员工岗位，我们将更好地实现资源的合理配置和协同工作。这将使各部门之间的沟通更加顺畅，工作流程更加高效。
其次，我们将加强对员工的培训和发展。公司将提供更多的培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。我们也将建立健全的激励机制，以激励员工在工作中发挥出更大的潜力和创造力。
第三，我们将优化公司的内部管理制度。通过建立更加科学合理的工作流程和制度，我们将提高公司的工作效率和规范性。同时，我们将加强对各项制度的执行和监督，确保公司的运作符合法律法规和道德规范。
最后，我们将改善公司的工作环境。我们将重视员工的舒适度和工作安全，提供良好的办公设施和工作条件。我们也将加强员工的健康管理，为大家提供更好的福利和关怀。
整改过程中，我们需要每一位员工的积极配合和支持。请大家认真对待整改通知，严格遵守公司的各项规定和制度。如果有任何问题或建议，请随时向相关部门或管理层反馈。
通过这次整改，我们相信公司的整体运营将得到进一步提升，员工的工作环境也将得到改善。让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
公司总经理
公司整改通知 篇二
尊敬的全体员工：
大家好！我是公司的总经理。在过去一段时间的运营中，我们发现了一些亟需解决的问题，为了进一步提升公司的绩效和竞争力，我们决定进行一次全面的整改。
首先，我们将对公司的市场定位进行调整。通过深入分析市场需求和竞争对手情况，我们将重新制定公司的发展战略和目标。我们将加大市场营销力度，提高产品和服务的质量和竞争力，以获得更多的市场份额。
其次，我们将优化公司的运营流程和管理体系。我们将建立更加高效的工作流程和信息系统，以提高公司的运营效率和管理水平。我们也将加强对各项指标和数据的监控和分析，及时发现和解决问题。
第三，我们将加强公司的创新能力。通过创新，我们将不断推出更有竞争力的产品和服务，满足客户的需求。我们将鼓励员工提出创新建议，并建立创新激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
最后，我们将加强公司的团队建设。我们将注重员工的培训和发展，提供更好的职业发展机会和福利待遇。我们也将加强内部沟通和协作，建立和谐的工作氛围和团队精神。
整改过程中，我们需要每一位员工的理解和支持。请大家积极参与整改工作，认真履行自己的岗位职责。如果有任何问题或建议，请及时向相关部门或管理层反馈。
通过这次整改，我们相信公司的竞争力将得到提升，员工的职业发展也将得到更好的保障。让我们共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来！
谢谢大家！
公司总经理
公司整改通知 篇三
在不断进步的时代，需要使用通知的情境愈发增多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。还是对通知一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的公司整改通知范文，希望能够帮助到大家。
公司整改通知 篇四
劳务各班组：
为落实集团公司《关于开展20xx年市外分公司质量、安全综合大检查的通知》，结合施工现场存在的具体问题，现将存在的问题汇总如下：
钢筋班组：焊机的搭铁线用钢筋代替使用;临边绑扎作业时没系安全带;外脚手架上放置的钢筋没及时清理;
木工班组：上班作业人员不正确佩戴好安全帽，临边、高空作业不规范系好安全带;模板安装作业时无稳定的操作平台;支撑脚手架扫地杆、剪刀撑搭设不合理、规范;拆除模板没按程序拆除，拆除材料堆积在外脚手架体上，没及时清理转运，作文拆除材料对外脚手架挂设的安全密目网损坏较严重;
架工班组：1#楼、3#楼、17#楼外脚手架未与施工楼层同步进行;1#、3#的安全通道滞后搭设;作业人员搭设时不系好安全带的现象比较普遍;卸料平台搭设不合理、规范;“四口五临边”防护不到位;外脚手架的垂直度偏差较大;搭设架体的多余材料没及时清理转运;安全密目网和水平兜网的挂设不及时;剪刀撑没及时搭设;
综上所述，请劳务各班组切实做好施工现场的文明施工，确保施工安全通道的顺畅，防护及时搭设到位，督促作业人员正确使用好劳动防护用品。以上存在的问题，必须在8月30日前整改到位，否则将按合同约定的相关条款从重处罚。
xxxx
20xx年5月6日
公司整改通知 篇五
为了维护xx物业管理公司和现场服务机构的形象，激励和提高员工的工作热情、满意度及顾客对管理服务工作的信赖。为此，公司、各管理处办公、工作现场、所辖会所必须立即进行一次全面的清理、清洁和整改。
具体要求如下：
1、会所、设备房、仓库、办公室、洗手间、停车库（场）、保安岗亭、信息栏（牌）无卫生死角，无过期或与物业管理业务无关的宣传图片、文字；
2、上述各场所、场地之所有物品必须摆放有序、保持整洁、标识正确明显整齐；
3、上述各场所、场地之文件柜、抽屉、桌、椅摆放必须保持有序，洗手台面、桌面、地面在使用结束后要随时保持整洁有序，每一位员工当离开办公座位时，必须保持椅子归位；
4、上述各场所、场地张贴（挂）纸（画）必须保持平整、整洁、易于看读内容；
5、上述各场所、场地当工作人员下班或工作人员长时间离开时，必须关门、关窗、关灯、关空调、关闭电脑，个人物品应妥善保管；
6、整改期限为：20xx年8月4日至20xx年8月8日；
公司所有员工有持续保持上述场所、场地随时处于整洁有序的义务和责任；各部门、各管理处负责人对此次整改及日后保持上述场所、场地随时处于整洁有序的结果负责；公司总经理负责对上述场所、场地随时处于整洁有序的指导、检查和考核；公司在20xx年8月8日后组织定期或不定期之检查，并将检查结果与个人、部门的绩效考核挂钩。
特此通知！
xx物业管理有限公司
二〇xx年八月x日
公司整改通知 篇六
xx证券有限责任公司：
我局近期对你公司营业部进行了现场检查。
现将检查中发现的问题和整改要求通知如下：
一、营业部存在的问题
1、营业部内部控制制度建设不完善；
2、部分客户开户资料不完整，存在一人开立多个资金账户，一个资金账户对应多个股票账户的情况；
3、与银行签署的客户交易结算资金账户存管协议不完整；
4、营业部清算日志记录不连贯，内容不完整，无清算人员签字；
5、通过检查柜面系统发现，存在为客户开通透支权限的情况，存在一客户透支的情况；
6、部分机构客户取款无相应代理人信息，部分客户限额以上取款未经审批，经四路营业部大额取款审批单不规范，仅有流水台账；
7、个别客户办理强制取款业务，且没有相关审批手续；
8、营业部在权限配置及使用方面存在一定的风险隐患：电脑部系统管理人员有部分业务权限；超级用户两人同时拥有密码；高风险业务权限如股东代码转移仅交易部经理签字即可使用，部分证券红冲蓝补无相应审批手续；人员调整岗位后未能及时调整柜员权限设置；开户岗、资金岗实质单人单岗；清算人员兼任财务人员等等；
9、存在未经证监会批准的银证通业务；
10、营业部面临转岗人员较多，不利于员工稳定。
二、整改要求
针对上述问题，你公司须督促济南两家营业部进行以下方面的整改：
1、进一步完善内部控制制度，规范业务操作流程，并督促营业部严格执行；
2、进一步加强账户资料清理工作；
3、尽快与相关银行签署客户交易结算资金账户存管协议；
4、进一步梳理营业部权限配置及使用情况，堵塞风险漏洞；立即取消客户透支权限，对限制类权限要严格履行审批制度；
5、督促营业部暂停银证通业务，并制定计划逐步清理；
6、妥善处理大量员工转岗问题，避免产生不稳定因素，并且制定处置风险的预案。
你公司须于xx年xx月xx日前向我局提交整改报告，我局将在适当时机对上述两家营业部整改情况进行复查。
本次检查是例行的现场检查，上述结论不代表我局对你公司营业部其它情况的实质性判断。若上述两家营业部存在其他违法、违规行为，不得以此次检查未发现为由免除法律责任。
