染雾公司会议制度 篇一
公司会议制度是指为了保证公司内部的信息传递、决策和沟通的有效性和高效性，制定的一套会议组织、管理和运作的规范和程序。一个良好的公司会议制度能够提高会议的效率，节约时间和资源，促进公司内部的协作和协调。
首先，公司会议制度需要明确会议的目的和议程。在召开会议之前，必须明确会议的目的，并制定详细的议程。会议的目的可以是传达重要信息、讨论和解决问题、制定决策等。议程应该列明会议的主题、时间安排、发言人、讨论的内容和预期的结果。这样可以确保会议的主题明确，参会人员有充分的准备。
其次，公司会议制度需要规定会议的参与者和参与方式。会议的参与者应该是与会议主题和议程相关的人员，包括公司高层管理人员、部门负责人、项目负责人等。对于一些重要的议题，可以邀请外部专家参与讨论。会议可以通过线下或线上的形式进行，线下会议可以提供更好的面对面交流和互动，而线上会议则可以节省时间和成本。公司会议制度还应规定参与会议的要求和流程，如提前通知、确认参会、准时参会等。
第三，公司会议制度需要明确会议的组织和管理方式。会议的组织者应该是有经验和能力的人员，负责会议的策划、组织和执行。会议的管理包括会议记录、决议的跟踪和执行等。会议记录应该详细记录会议的内容、讨论的观点和结论，以便后续的回顾和追踪。对于重要的决议，需要明确责任人和执行时间，并跟踪执行情况。
最后，公司会议制度需要进行定期的评估和改进。公司应该定期评估会议的效果和参与者的反馈，及时调整和改进会议制度。评估的指标可以包括会议的时间利用率、决策的质量、参会人员的满意度等。通过不断地改进，可以提高会议的效率和效果，进一步促进公司的发展。
综上所述，公司会议制度对于公司的发展和运营非常重要。一个良好的会议制度能够提高会议的效率，促进信息的传递和决策的制定，加强团队的协作和协调。公司应该制定和执行科学、规范的会议制度，不断改进和优化，推动公司的发展和进步。
公司会议制度 篇二
随着公司规模的扩大和业务范围的增加，会议在公司内部的重要性日益凸显。因此，制定一套科学合理的公司会议制度，对于提高会议效率、保证决策质量和促进团队协作具有重要意义。
首先，公司会议制度需要明确会议的目的和原则。会议的目的可以是传递重要信息、讨论和解决问题、制定决策等。明确会议的目的可以帮助参会人员更好地理解会议的意义和重要性，提高会议的效果。会议制度还应明确会议的原则，如公开、公正、高效、务实等。公开是指会议的通知、议程和决策应当对所有参会人员公开；公正是指会议的决策应当公正、公平、公开；高效是指会议应当合理安排时间、提高会议效率；务实是指会议应当以问题解决和决策为导向，避免空谈和无效讨论。
其次，公司会议制度需要规定会议的组织和参与方式。会议的组织者应当是有经验和能力的人员，负责会议的策划、组织和执行。会议的参与者应当是与会议主题和议程相关的人员，包括公司高层管理人员、部门负责人、项目负责人等。会议可以通过线下或线上的形式进行，具体形式应根据会议的目的和参与人员的实际情况进行选择。线下会议可以提供更好的面对面交流和互动，而线上会议则可以节省时间和成本。
第三，公司会议制度需要明确会议的议程和纪要。会议的议程应当事先制定，并在会议开始前向所有参会人员发送。议程应当明确列明会议的主题、时间安排、发言人、讨论的内容和预期的结果。纪要是会议的记录和总结，应当详细记录会议的内容、讨论的观点和结论，以便后续的回顾和追踪。会议纪要应当及时发送给所有参会人员，并明确决议的执行责任人和时间。
最后，公司会议制度需要进行定期的评估和改进。公司应当定期评估会议的效果和参与者的反馈，及时调整和改进会议制度。评估的指标可以包括会议的时间利用率、决策的质量、参会人员的满意度等。通过不断地改进，可以提高会议的效率和效果，进一步促进公司的发展。
综上所述，公司会议制度对于公司的发展和运营具有重要意义。一个科学合理的会议制度能够提高会议的效率，保证决策的质量，促进团队的协作和协调。公司应当制定和执行公司会议制度，并不断改进和优化，以提升公司整体运营的效率和效果。
公司会议制度 篇三
会议是公司必不可少的一种交流形式。公司会议的最终目的是要求全体人员共同努力来完成一项任务。通过集思广益，挖掘出最好的想法。本文是小编为大家整理的公司会议制度范文，仅供参考。
公司会议制度 篇四
范文01
第一章 总则
第一条 为了规范集团会议，严肃会议纪律，节约会议成本，提高会议质量和效率，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团及下属单位召开的各种例会及其他会议的管理。 例会指按例行规定的时间、地点、内容组织召开的会议;
其他会议指集团或下属单位根据工作需要，必须采取会议形式来解决问题而安排的会议。
第三条 各种会议都应遵守高效务实，切实可行、重在执行、强化落实的原则。
第二章 会议类型及细则
第四条 会议共分四大类:董事长办公会、总裁办公会、集团下属各中心会议及其他专题会议或临时会议。
第六条 其他专题性质的会议或临时会议，根据需要召开;会议召开流程见附件。
第三章 会议通知、会议纪律
第七条 会议通知
(一)董事长办公会议、总裁办公会议由秘书/助理负责通知;
(二)各中心会议自行安排通知;
(三)会议通知必须通知到参会本人;
(四)例会除有变动外，固定参加人员不再另行通知。
(五)通知内容应包括:会议时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员需准备的材料、预计时长等。
第八条 会议纪律
(一)会议应按时召开;
(二)与会人员均应自觉遵守会议时间;
(三)不能参加会议的人员应提前向主持人请假，主持人应将请假情况在会议开始时向记录员通报;
(四)与会人员必须认真做好会议记录;
(五)会场禁止喧哗，禁止随意走动，未经批准不得中途离开会场;
(六)会议期间，与会人员需关闭手机或将手机调到振动或静音;
(七)为提高会议效率，与会人员议事要简明扼要，抓住关键，提高会议质量和效率，节省时间。
第四章 会议纪要
第九条 对会议上做出的需要多部门配合执行、落实的会议决议，需作出会议纪要，报相关领导签发。
第十条 董事长办公会、总裁办公会由专职秘书/助理负责记录，各中心组织的例会，由本中心指定的专人负责记录整理。
第十一条 会议纪要整理人员要准确领会会议精神，掌握会议纪要的写作要求，提练会议要旨，以简练的语言高度概括会议内容。纪要形成后应交会议主持人审阅把关，并将会议记录底稿与会议纪要一并保存，定期交档案室存档备查。
第十二条 会议纪要的编写要求统一规范，文头、文号、格式等要素须按规定格式编写。
第十三条 会议纪要的发文号，由档案室按会议纪要类别、会议召开时间统一编号，编号要连续，不得有空号。
第十四条 担任会议记录的人员，须在会议召开后两个工作日内，整理出会议纪要，并按规定参阅范围发放到位。
第十五条 会议纪要发放时要登记，由编写部门填写发放登记表(详见附表4:会议纪要发放登记表)，并由收到人签字。
第十六条 会议纪要参阅范围一般为:与会人员、涉及与会议内容相关的部门、人员等，特殊情况可由会议主持人指定发送范围。
第五章 对外会议的管理
第十七条 对外会议分为:政府部门、行业协会等外部单位组织的需集团派人参加的'会议和集团下属单位召开的需外部单位、人员参加的会议。
第十八条 外部单位召开的会议申报程序:办公室或其他部门接到外部会议通知后，应向本中心负责人请示，确定参加会议的人员和要求，并通知到本人。
第十九条 参加会议的人员应按照要求，准时参加会议，并做好详细的记录。会后及时将会议精神向本中心负责人汇报，必要时写出书面汇报材料。会议文件和资料到档案室存档并将会议精神传达给相关部门和人员。
第二十条 集团下属单位(部门)召开的需外部单位、人员参加的会议，主办单位(部门)应写出书面申请，详细说明会议目的、议程、费用和拟邀请参会的外部人员名单等情况，经本中心负责人批准后组织召开
。
第六章 会议决议的督办
第二十一条 会议决议事项，由会议主持人指定人员负责落实、检查实施结果。
第二十二条 会议决定事项的催办
会议决定事项应由有关责任部门负责催办，并落实执行结果。需反馈的应及时向关领导反馈。
第七章 处 置
第二十三条 违反会议纪律，迟到、早退、随意走动、接听手机者每次向捐款箱捐款20元，无故不到者每次捐款50元，具体事宜由行政部监督执行。
第二十四条 未按规定的时间编发会议纪要而影响工作，视后果严重程度，给予责任人批评教育、警告或10-30元负激励。
第二十五条 对于落实不力或拒不执行会议决议的，由行政部提出处理意见，并进行处理。
第八章 监 督
第二十六条 对以上条款，行政部未能严格执行的，对其负责人及主管领导各给予10-30元负激励，并限期整改。
第二十七条 对处理结果有异议的，可书面向本中心负责人申诉。
第九章 附则
第二十八条 本制度由行政部负责解释与修订。
第二十九条 本制度自 年 月 日起施行。
公司会议制度 篇五
范文02
为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:
公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织
1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律
1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。迟到3分钟，则站立参加会议。
2)参会人员如不能按时出席，需提前向会议召集人请假，未请假者视同缺席，并处于20元/次的经济处罚。
3)凡因通知传达原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，由传达人承担相应处罚。
2、参会人员须自觉遵守会议记录，与会期间应将手机调至振动/无声状态，原则上不允许接听电话。确实因公司业务需要接听的，须经会议主持人同意后，离开会场处理。
3、会议主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。
四、附则
1、本制度未尽事宜，由总经办负责解释、补充。
2、本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
