染雾标准格式会议记录 篇一
日期：2022年10月10日
地点：公司会议室
主持人：张经理
记录员：王小姐
会议议程：
1. 会议开场
2. 项目进展汇报
3. 讨论新产品推广策略
4. 人员调动安排
5. 其他事项
6. 会议总结与结束
会议记录：
1. 会议开场
主持人张经理在准点开启了会议，并对与会人员表示欢迎和感谢。
2. 项目进展汇报
项目经理李先生对目前进行中的项目进行了详细汇报。他提到项目进展顺利，目前正按照计划进行，没有遇到任何大的问题。
3. 讨论新产品推广策略
市场部经理王小姐提出了新产品推广的几个策略，并陈述了各自的优缺点。与会人员对各个策略进行了深入的讨论和分析，并最终决定采用第三个策略，即通过社交媒体和线下活动相结合的方式进行推广。
4. 人员调动安排
由于某个项目需要加强人力资源，人事部经理刘先生提出了一些人员调动的建议。与会人员对这些建议进行了讨论，并达成了共识。最终决定将两名员工从其他项目调配到该项目，以确保项目顺利进行。
5. 其他事项
与会人员还就其他一些日常事务进行了交流和讨论，包括行政部门的工作安排、近期的培训计划等。
6. 会议总结与结束
主持人张经理对会议进行了总结，并再次感谢与会人员的参与和贡献。会议记录员王小姐将会议记录整理后发给与会人员，并提醒大家按照会议的决定和安排进行工作。
会议记录完毕。
标准格式会议记录 篇二
日期：2022年11月15日
地点：公司会议室
主持人：李总经理
记录员：赵小姐
会议议程：
1. 会议开场
2. 项目A进度汇报
3. 项目B进度汇报
4. 人力资源调整
5. 财务报告
6. 其他事项
7. 会议总结与结束
会议记录：
1. 会议开场
李总经理主持会议，对与会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的议程。
2. 项目A进度汇报
项目A负责人王经理详细汇报了项目A的进度情况，他强调了项目中的一些重要节点和难点，并对项目组成员的工作进行了肯定和鼓励。
3. 项目B进度汇报
项目B负责人杨经理向与会人员汇报了项目B的进展情况。他提到项目B目前遇到了一些技术挑战，但团队已经制定了解决方案，并计划在下个月内完成关键任务。
4. 人力资源调整
人事部经理刘先生提出了一些人力资源调整的建议。与会人员对这些建议进行了讨论，并最终决定将两名员工从项目A调配到项目B，以增加项目B的人力资源支持。
5. 财务报告
财务部经理张先生向与会人员汇报了公司最近一个季度的财务状况。他提到公司的营收和利润都有所增长，但也指出了一些需要关注的财务风险。
6. 其他事项
与会人员还就一些其他事项进行了讨论，包括市场推广活动的安排、员工培训计划的制定等。
7. 会议总结与结束
李总经理对会议进行了总结，并指出了下一步工作的重点和方向。会议记录员赵小姐将会议记录整理后发送给与会人员，并提醒大家按照会议的决定和安排进行工作。
会议记录完毕。
标准格式会议记录 篇三
会议记录是指在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。
标准格式会议记录 篇四
会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
会议地点 总部会议室
参加人员 xxx.xxx.xxx.xxx.xxx
会议主持人 xxx
会议记录人 xxx
会议内容
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效.学分制的运作等等一系列问题，
都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1.培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量.课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1.将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促.课程质量的跟踪.组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2.由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。
3.后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨.内训师提升训练等。
2.培训资源
1.讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：1.硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视。
2.以项目小组形式去负责管理该课程
(包括课件制作.授课安排.课后跟踪)。
3.关于讲师的评选，增加奖项的'设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：1.制作标准化的统一课件.与课件包(包括讲师手册.案例库等辅助资料)。
2.增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。
3.增加课程的详细介绍(包括课程介绍.讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容.确保讲师知悉学员需求。
3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：1.丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍.办公用具例如翻页器.u盘.笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。
2.也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
3.网站论坛风格的定期切换。
4)在线学习
措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
3.评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：1.增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
4.培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1.增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制.技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
2.同时还可以增加视频学习.在线学习，学习完在线考核等等。
5.培训基地
目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：1.要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。
2.完善现有基地(无锡八佰伴.镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
标准格式会议记录 篇五
时间:20xxx年4月5日
地点:公司会议室
出席人:公司各部门主任
主持人:xxx
记录:xxx
缺席人员：xxx
会议主持人审阅 签字
一、主持人讲话:
今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言:
技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如xx公司,xx公司的xxx系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件，我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。
资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如xxx中对于行政公文这一块就干脆忽略掉, 而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.xxx是中国人开发的软件,
在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任:这是在众多航空舰艇中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空舰艇,这就必须考虑到兼容问题。
一、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人:(签名) 记录人:(签名)。
标准格式会议记录 篇六
主持人：xxx
记录：xxx
议题：传达省教育工作会议精神，研究我市如何加强.改进教育工作。
发言内容.决定事项：(略)
I背景
为进一步规范公司内部管理，提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能，加强公司团队精神建设，认真艰苦地拓展市场，将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门.车间工作能够各司其职，有秩序地开展。
II时间.地点.主持人
会议时间:20XX年8月17日下午5时
会议地点:公司小会议室
主持人:xxx
III与会者
xxx，xxx，xxx，xxx
IV会议内容.要求
莫董事长亲自主持会议，在宣读《关于调整公司领导成员责任分工的决定》后，强调公司领导成员之间必须增进相互沟通，加强相互支持，并就此作了以下几点指示:
1.根据目前市场情况和公司生产经营状况，领导成员必须转变管理理念，提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学，切忌随意性，社会在不断进步，我们必须加强信息管理的意识，根据社会发展要求来经营公司。
2.明确责任感，明确执行计划的严肃性。各部门.车间领导要提高独立工作能力和管理水平，掌握科学地组织.协调和管理企业的手段。
3.加强劳动人事管理，有计划地培训员工思想意识和工作技能，形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。
4.任何人任何事都必须以公司利益为重，特别是领导成员之间要加强相互学习，相互沟通和相互支持。一时难以沟通的，由董事长协调处理。
5.为便于对口管理，综合办将各部门.车间所属人员分汇花名册交分管领导，分管领导对所属员工进行管理和考核。
6.综合办进一步完善对各部门、车间负责人的考核制度。各部门、部门、车间负责人对管辖单位发生的问题和事故负领导责任。
7.重申劳动纪律:经理班子成员离开柳州市必须向董事长报告;中层领导请假两天以上必须经总经理审批，七天以上必须由董事长审批。凡无故离岗者，一律以旷工论处。
8.公司中层以上管理人员必须保持各自办公环境的整洁有序，有关的工作资料.文件必须清晰分类保管，以便于随手阅看，依据执行。
在作以上指示后，董事长向与会者通报了成立公司单身员工食堂的筹备情况，并就此作了较为详尽的布置，同时还倡议龙擎.盛科两公司中层以上干部为单身员工食堂捐款，以解决暂时的资金困难，这个倡议得到了与会者的赞同。
