谈心谈话制度【精彩5篇】

时间:2017-07-06 08:44:26
染雾
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谈心谈话制度 篇一

谈心谈话制度的重要性与实施策略

谈心谈话制度是指通过定期与员工进行个别或小组谈话,了解员工的思想、情感、工作状态和问题,以便更好地管理和帮助员工。这种制度在现代管理中被广泛应用,因为它有助于提高员工的工作效率和满意度,增强组织的凝聚力和竞争力。在本文中,我们将探讨谈心谈话制度的重要性以及其实施策略。

首先,谈心谈话制度对于组织和员工来说都是非常重要的。对于组织而言,通过与员工进行谈话,管理者可以了解员工的需求和问题,进而制定更合理的人力资源管理策略。管理者可以通过谈心谈话制度了解员工的工作状态和情感状态,及时发现和解决问题,提高员工的工作效率和满意度。对于员工而言,谈心谈话制度可以提供一个倾诉和反馈的机会,让员工感受到组织对他们的关心和支持,从而增强员工的归属感和忠诚度。

其次,实施谈心谈话制度需要注意一些策略。首先,制度要有明确的目标和内容。谈心谈话的目的应该清晰明确,例如了解员工的工作情况、解决问题、提供支持等。其次,制度应该注重隐私和保密。员工在谈话中可能会涉及一些私人的问题和感受,管理者需要保证这些信息的保密性,以便员工能够放心地表达自己的想法和问题。此外,制度应该定期进行,建立起一种长期沟通和反馈的机制。通过定期谈心谈话,管理者可以了解员工的发展和变化,及时调整管理策略,为员工提供更好的支持和帮助。

最后,在实施谈心谈话制度时,需要注意一些挑战和解决方法。首先,一些员工可能对谈心谈话制度持怀疑态度,认为这只是一种形式主义的表演。为了解决这个问题,管理者需要真诚地关心员工,并通过实际行动来证明他们对员工的关心和支持。其次,一些员工可能会因为个人原因不愿意谈话,这时管理者可以采用一些间接的方式,例如通过问卷调查或小组讨论等来了解员工的情况和问题。最后,管理者需要具备一定的沟通和倾听技巧,以便更好地与员工进行谈话。他们应该学会倾听员工的意见和建议,不仅仅是单方面地传递信息。

综上所述,谈心谈话制度对于组织和员工来说都是非常重要的。通过实施合理的策略,可以帮助组织提高管理效率和员工满意度。然而,在实施过程中也会面临一些挑战,管理者需要积极应对并寻找解决方法。只有真正关心员工,并通过实际行动来证明这种关心,才能使谈心谈话制度发挥最大的作用。

谈心谈话制度 篇三

  党员干部开展有效的经常性谈心谈话,对于统一大家的思想认识、凝聚共同力量,促进工作的扎实有效开展都是相当有利的。

谈心谈话制度 篇四

  一、为使部机关思想政治工作经常化、制度化,领导与干部、干部与干部之间应经常开展谈心谈话活动。

  二、在下列情况下,领导必须与干部谈心谈话:

  1、本部干部提任职务时,由部长或分管部领导进行谈话;

  2、本部干部工作变动(包括轮岗、调进、调出)时,由部长或分管部领导谈话;

  3、本部干部较长时间外出工作,由分管部领导或科室负责人与其谈话;

  4、干部在工作中遇到挫折、生活上遇到困难和家庭关系处理不好时,由分管部领导或科室负责人与其谈话;

  5、对干部有反映或干部违纪违规时,分管部领导或科室负责人须找当事人谈话;

  6、干部要求向组织汇报思想或向组织反映问题时,部领导应及时安排时间听取汇报,并做好思想工作。

  三、谈心谈话的要求:

  1、领导与干部谈心谈话时,应本着严格要求,关心干部的原则,耐心细致,坦诚相待;

  2、干部本人在谈心谈话时应向组织敞开思想,如实汇报;

  3、干部与干部之间的谈心谈话应顾全大局,维护团结,维护领导权威,维护部机关整体形象;

  4、各科室负责人应随时了解本科室每个同志的思想动态,及时、有针对性地进行谈话。

  5、部长与各科室负责人,部领导与分管科室正副科级干部、科室负责人与本科室干部,每年至少谈心一次。

  四、落实思想政治工作责任制

。分管部领导对部长负责,科室负责人对分管部领导负责,确保思想政治工作落到实处。

谈心谈话制度 篇五

  为深入了解干部,关心爱护干部,准确评价干部,切实加强对领导干部的教育、管理和监督,根据《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关文件,制定本制度。

  一、谈心谈话的对象

  1、镇党政班子成员;

  2、镇一般干部;

  3、村主职干部。

  二、谈心谈话的类型

  1、日常交心谈话。镇党委书记与其他领导班子成员之间,镇领导班子成员与一般干部之间,镇领导班子与村主职干部之间,定期或不定期地开展谈心谈话,交流学习、思想、工作情况,掌握其思想动态,听取其意见建议。

  2、提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时,提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时,及时提醒帮助,防微杜渐。

  3、考核反馈谈话。领导干部考核工作结束后,根据上级反馈结果,对民主推荐、民主测评情况,群众反映的问题和意见等,及时向被考核领导干部进行反馈,帮助其正确对待群众评价,不断增强责任意识,改进不足,严格要求,努力进取。

  4、职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话,全面客观评价干部,听取意见建议,并提出相关要求。

  5、批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的,领导班子内部出

现严重不团结现象的,工作失误造成一定负面影响的,民主考核比较差的,在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部,进行批评教育或实行诫勉,责令限期改正。

  三、谈心谈话的形式

  1、组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。

  2、集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题,可进行集体谈话。

  3、个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整,以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。

  4、个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的,可主动提出谈话要求。

  四、谈心谈话的原则

  1、以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围,消除彼此之间的思想顾虑,开诚布公,畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。

  2、实事求是原则。要增强责任意识,对干部要一分为二,客观公正,既要肯定成绩,又要指出其缺点和不足,对存在的问题要明辨是非,态度鲜明。

  3、有的放矢原则。要从实际出发,针对谈心谈话对象的不同情况和特点,采取不同的'方式方法,做到有的放矢,注重实效。

  4、教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度,适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象,耐心说服教育,帮助其提高思想认识。

  五、谈心谈话要求

  1、坚持领导班子内部谈心谈话制度。镇党委主要负责同志要带头同领导班子成员谈心,每年至少1次;领导班子成员也要相互谈心。

  2、坚持上级与下级谈话制度。镇党委书记、副书记要与中层以上干部、村主职干部谈话,每年至少1次;其他领导班子成员同分管条线干部、村主职干部谈话,每年至少1次。

  3、谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作,必要时做好记录,谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题,要通过适当方式进行深入了解;对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难,要尽力帮助解决;对谈话认定存在的问题,要跟踪了解整改情况,对没有改正或改正不明显的,及时提出警示,或提出组织处理意见。

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