染雾员工意见 篇一
近日，公司组织了一次员工意见调查，旨在了解员工对公司运营和管理的看法和建议。调查结果显示，员工普遍对公司的运营和管理存在一些不满和意见。本文将对员工意见进行梳理，并提出一些建议，以期改进公司的运营和管理。
首先，员工普遍认为公司的沟通机制有待改进。在调查中，许多员工表示他们对公司的决策和政策了解不够，无法理解公司的战略和目标。此外，一些员工认为他们的意见和建议无法被有效听取和采纳。为了改善这一问题，公司应该加强内部沟通，建立透明的信息传递渠道，定期向员工分享公司的发展动态和决策理念。同时，应该设立一个员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议并及时回应。
其次，员工对公司的培训和发展机会表示不满。调查显示，许多员工认为公司对员工的培训和发展关注不够，缺乏职业发展的机会和途径。为了解决这一问题，公司应该加强员工培训计划，提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识。此外，应该建立健全的职业发展规划机制，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和动力。
再次，员工对公司的工作环境和福利待遇有一定的不满意见。调查显示，许多员工认为公司的工作环境压力大、缺乏关怀，福利待遇不尽如人意。为了改善员工的工作环境，公司应该加强员工关怀，关注员工的个人需求和福利待遇，提供良好的工作环境和员工福利。此外，公司还应该鼓励员工参与社交活动，提高员工之间的互动和合作，增强员工的归属感和团队凝聚力。
最后，公司应该建立一个员工参与决策的机制。调查显示，许多员工希望能够参与公司的决策过程，发表自己的意见和建议。为了实现员工的参与感，公司应该设立员工代表机制，定期召开员工代表大会，听取员工的意见和建议。此外，公司还应该鼓励员工参与公司的管理和决策，提供培训和支持，激励员工积极参与公司的发展。
综上所述，员工意见调查显示了公司运营和管理存在的问题和不足。为了改进公司的运营和管理，公司应该加强内部沟通，提供培训和发展机会，改善工作环境和福利待遇，以及建立员工参与决策的机制。通过这些改进措施，公司将能够提升员工满意度，增强员工的工作积极性和团队凝聚力，进而推动公司的可持续发展。
员工意见 篇二
近期，公司进行了一次员工意见调查，以了解员工对公司运营和管理的看法和建议。调查结果显示，员工对公司的运营和管理普遍表示满意，但仍有一些问题和意见需要关注和改进。本文将对员工意见进行梳理，并提出一些建议，以进一步提升公司的运营和管理质量。
首先，员工普遍认为公司的沟通机制较为顺畅。在调查中，许多员工表示他们能够及时了解公司的决策和政策，对公司的战略和目标有一定的认知。此外，员工还表示他们的意见和建议得到了有效的听取和采纳。为了进一步加强沟通机制，公司可以继续加强内部沟通，定期向员工分享公司的发展动态和决策理念，并建立一个员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议并及时回应。
其次，员工对公司的培训和发展机会表示较为满意。调查显示，许多员工认为公司注重员工的培训和发展，提供了多样化的培训课程和职业发展机会。为了进一步提升培训和发展机会，公司可以继续加强员工培训计划，提供更多的培训课程，以满足员工的不同需求。此外，公司还可以建立健全的职业发展规划机制，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和动力。
再次，员工对公司的工作环境和福利待遇较为满意。调查显示，许多员工认为公司提供了良好的工作环境和员工福利，关注员工的个人需求和福利待遇。为了进一步改善工作环境，公司可以继续加强员工关怀，关注员工的个人需求和福利待遇，提供更多的员工福利。此外，公司还可以鼓励员工参与社交活动，增强员工之间的互动和合作，提高员工的归属感和团队凝聚力。
最后，公司应该进一步加强员工参与决策的机制。调查显示，许多员工希望能够参与公司的决策过程，发表自己的意见和建议。为了实现员工的参与感，公司可以设立员工代表机制，定期召开员工代表大会，听取员工的意见和建议。此外，公司还可以鼓励员工参与公司的管理和决策，提供培训和支持，激励员工积极参与公司的发展。
综上所述，员工意见调查显示了公司运营和管理的一些问题和不足。为了提升公司的运营和管理质量，公司可以进一步加强沟通机制，提供更多的培训和发展机会，改善工作环境和福利待遇，以及加强员工参与决策的机制。通过这些改进措施，公司将能够进一步提升员工满意度，增强员工的工作积极性和团队凝聚力，进而推动公司的可持续发展。
员工意见 篇三
在平日的学习、工作和生活里，说到员工意见，大家肯定都不陌生吧。写起员工意见来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的员工意见，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
（一）
1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）
1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）
1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）
1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）
1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。多了解大众的爱好及想法。
（六）
1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）
1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）
1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
（九）
1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。
2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。
（十）
1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。
2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。
（十一）
1、希望领导以后对工作、卫生多检查。
2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。
（十二）
1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。
2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。
（十三）
1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。
2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。
（十四）
1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。
2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。
（十五）
1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。
2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
（十六）
1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。
2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。
（十七）
1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。
2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，要多鼓励员工。
（十八）
1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。
2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。
（十九）
1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。
2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的损失。
（二十）
1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。
2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。
（二十一）
1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。
2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。
（二十二）
1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。
2、货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。
（二十三）
1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习和平时多做活动，培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。
2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。
（二十四）
1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。
2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超市的比其它超市的贵，这样会流失很多顾客。我们超市的防盗设施也不安全，来货时，我们上班的店员都去搬货，有时候没人，这样会很不安全的。
（二十五）
1、严格加强对高中层领导的管理，进行定期的考核。严格控制进货收取回扣，更改考勤制度。公司领导应该对管理人员放权，不要对下一级领导管的太死。
2、我希望对商场店进行改造，如果遇到逢集，门口就没法走人，希望改善下楼梯。管理人员要严格要求员工，要把上级安排的任务完成好。
（二十六）
1、加强部门与部门之间的相互协调能力，特别是领导之间的互相沟通。
2、我认为，中层管理有问题，落实不到位，公司付的工资确实太低，员工都没积极性，应该聘用专业的管理人才来管理。我认为应该让部门负责人下乡去接触市场了解市场，我们应该根据市场的需求去做。
（二十七）
1、公司在运营方面有着脱节现象，希望领导多加注意。希望公司考虑能给司机也有个休息日。提高管理人员和员工的`素质，奖罚分明，不要上有政策，下有对策。
2、有些药品不能够及时配送，有些药品包装太差，建议进药时不要进一些不正规的厂家的药。
（二十八）
1、要提高货的季节性变化的速度，能给大药房安装一套监控设备。有部门管理人员经常把生活中的情绪带到工作中，不公平的处理一些事情，希望一视同仁，公平竞争。有时候供货不及时，公司偶尔有人换包装，对公司造成很大的损失。
2、公司人员太多，但做事的人很少，遇到的也没人解决，就购物卡而说：经常刷不了，有的顾客非常不满意。多进些新的商品，多做广告宣传，把旧的商品提前搞活动打折处理。
（二十九）
1、员工之间要相互团结，不要勾心斗角，员工和领导之间、员工和员工之间要建立良好的关系，之间要多沟通。员工有的服务不好，有的顾客想买东西，根本没人介绍，公司在这方面应该有新的奖励制度。
2、要加强消防安全，让公司不存在安全隐患。希望大药房的领导严格管理每一个职工，让每一个人把自己工作做好，比如有时候柜台的工作人员把标价没写正确，顾客出来骂收银员。希望公司能在用人制度上有所改变，希望公司对窗口位置服务员的态度能有所管理，一个人的态度能影响全公司的形象直接影响着公司的利益。
（三十）
1、我们的货不太齐全，有的人要的货没有，以后尽量把货多样化。每个部门之间要多沟通，要更加的和谐，有啥问题大家团结起来一起解决。目前市场的竞争越来越激烈，我们就要不断提高我们的服务质量。
2、希望各部门的领导要以员工为重，维护员工的利益认真协调好员工和员工的关系，有的顾客故意刁难我们，有的领导看见都不管，希望领导以身作则。增强集体的责任感，让员工明确自己的职责。
（三十）
1、公司应该加强制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脉，管理混乱，何谈盈利，对各部门和每个员工要加强约束，公司的管理比较混乱，表面上风平浪静，实际上管理一片糊涂，公司的执行力度不够。
2、对领导多进行业务培训，不定期的进行业务考核，对于好的要进行奖励，领导要做到一视同仁，要做到对事不对人，公私分明，给员工起带头作用。
（三十一）
1、员工应该服从领导的一切安排，尊重领导，热爱自己的工作，上班期间不能离开自己的岗位。商场店入口和出口太远，有时候顾客找不到出口门。
2、现在有的员工和领导出现了一种问题，就是不是自己的事情直接不管，有的员工也把自己的情绪带到工作中。
（三十二）
1、公司应该建立完善的公司制度，要大力推行VIP会员制度，让每位顾客知道买的越多优惠越多。在与顾客发生争议时，要处处为顾
客着想。
2、我认为公司员工比较多，有的员工和管理人员工作态度比较散漫，应该好好的抓管理。希望公司从奖惩方面提高员工的积极性，公司员工应该注意仪容仪表，对自己的工作热爱，在职的每一位员工代表着联华的面貌。
（三十三）
1、有的部门管理不严格，部门人很多，但是每天干活的就那么几个，领导要一视同仁，多关心员工，让员工能感觉到像家一样的感觉，这样，员工也能把联华公司像自己的家一样的经营，多找些供货的，尽量把价格降低些。公司要建立汇报制度，各部门负责人应该定期的向大家汇报工作：如上个月干了那些工作，下个月要干那些工作，目标是什么？都应该在会上向大家说清楚。
2、建议公司应该设一个建议箱，基层员工可以不留名的进行反映公司存在的不足之处。这样可以让领导真实的了解公司存在的不足。
