染雾员工年度考核表 篇一
在现代企业管理中，员工的年度考核是一项重要的工作。通过对员工的绩效进行评估，企业能够了解员工的工作表现和能力，并根据评估结果采取相应的激励措施或培训计划。因此，建立一套科学合理的员工年度考核表格非常必要。
员工年度考核表格通常包含多个方面，如工作业绩、工作态度、专业能力、团队合作等。其中，工作业绩是考核的重中之重。企业可以根据员工的工作目标和绩效指标，对员工完成的工作任务进行评估。评估时可以考虑员工的工作质量、工作效率、工作进展等因素，以客观的数据为依据，评判员工的工作成果。
除了工作业绩，员工的工作态度也是一个重要的考核指标。工作态度直接关系到员工的工作质量和效率。对于一个积极主动、乐于助人的员工，企业可以给予一定的加分。而对于一个工作消极，不负责任的员工，企业则可以进行相应的扣分或处罚。通过对员工的工作态度进行考核，企业可以激励员工提高工作积极性和责任感。
此外，员工的专业能力也是一个重要的考核指标。企业可以通过对员工的专业知识、技能和经验进行评估，了解员工的专业素质和能力水平。对于一个具备较高专业能力的员工，企业可以给予一定的奖励或晋升机会。而对于一个专业能力不足的员工，企业可以提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。
最后，团队合作也是一个重要的考核指标。在现代企业中，团队合作能力对于一个员工的发展和企业的发展都至关重要。企业可以通过评估员工在团队合作中的表现，了解员工与他人合作的能力和水平。对于一个善于与他人合作、能够有效沟通的员工，企业可以给予一定的加分。而对于一个不善于与他人合作、缺乏团队意识的员工，企业则可以进行相应的扣分或改进建议。
综上所述，建立一套科学合理的员工年度考核表格对于企业管理来说非常重要。通过考核表格，企业可以全面了解员工的工作表现和能力，为员工的激励和发展提供依据。同时，员工也可以通过考核表格了解自己的不足之处，不断提升自己的工作能力和素质。只有通过科学合理的考核，企业和员工才能共同成长和进步。
员工年度考核表 篇二
作为现代企业管理中的一项重要工作，员工年度考核是评估员工绩效和能力的重要手段。在企业中，通过年度考核，可以对员工的工作表现进行全面评估，为员工的激励和发展提供依据。因此，建立一套科学合理的员工年度考核表格是非常必要的。
员工年度考核表格通常包含多个方面，如工作业绩、工作态度、专业能力、团队合作等。其中，工作业绩是考核的核心内容。企业可以根据员工的工作目标和绩效指标，对员工完成的工作任务进行评估。评估时可以考虑员工的工作质量、工作效率、工作进展等因素，以客观的数据为依据，评判员工的工作成果。
除了工作业绩，员工的工作态度也是一个重要的考核指标。工作态度直接关系到员工的工作质量和效率。对于一个积极主动、乐于助人的员工，企业可以给予一定的加分。而对于一个工作消极，不负责任的员工，企业则可以进行相应的扣分或处罚。通过对员工的工作态度进行考核，企业可以激励员工提高工作积极性和责任感。
此外，员工的专业能力也是一个重要的考核指标。企业可以通过对员工的专业知识、技能和经验进行评估，了解员工的专业素质和能力水平。对于一个具备较高专业能力的员工，企业可以给予一定的奖励或晋升机会。而对于一个专业能力不足的员工，企业可以提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。
最后，团队合作也是一个重要的考核指标。在现代企业中，团队合作能力对于一个员工的发展和企业的发展都至关重要。企业可以通过评估员工在团队合作中的表现，了解员工与他人合作的能力和水平。对于一个善于与他人合作、能够有效沟通的员工，企业可以给予一定的加分。而对于一个不善于与他人合作、缺乏团队意识的员工，企业则可以进行相应的扣分或改进建议。
综上所述，建立一套科学合理的员工年度考核表格对于企业管理来说非常重要。通过考核表格，企业可以全面了解员工的工作表现和能力，为员工的激励和发展提供依据。同时，员工也可以通过考核表格了解自己的不足之处，不断提升自己的工作能力和素质。只有通过科学合理的考核，企业和员工才能共同成长和进步。
员工年度考核表 篇三
一、绩效考核目的
工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
二、绩效考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;
考核应以规定的考核项目和事实为依据;
考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;
上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任;
三、绩效考核适用范围
本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、绩效考核实施时间：
每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。
五、绩效考核内容和方式
绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。
六、考核权限：
考核者
被考核者
处级主管
部门经理
副总经理
总经理
一般职员
考评
审核
----
----
处级主管
----
考评
审核
----
部门经理
----
----
考评
审核
副总经理
----
----
----
考评
七、考核程序
考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。
填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。
填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。
统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。
本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分*95%
部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。
年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。
向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。
八、结果应用
与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。
年度绩效考核结果的其他应用：
“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;
年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取;
年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干
部后备人选的选拔对象;
“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯，有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。
员工年度考核表 篇四
被考核人： 部门:
标准
分项
考核具体标准
自评
群众评议
部门主任
10%
30%
60%
工作能力和态度
20分
学习创新能力（4分）
学习能力较差，不思进取。
在工作中有学习意识；但很少提出新想法和建议。
工作中不断学习，对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。
学习能力强，主动提高自身素质，并有创新成果。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
责任心（4分）
消极被动，缺乏责任心，敷衍了事，无敬业精神。
有责任心，具有敬业精神，能自觉完成工作。
责任心较强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作。
责任心强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
纪律性
（4分）
不能遵守工作规定和标准，发生过违规现象，自觉性纪律性差。
基本能够遵守工作纪律和规定，但有时会出现自我要求不严的情况。
能够遵守工作规定和纪律，有较强的自觉性和纪律性。
各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律，有很强的自觉性和纪律性。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
执行力
（4分）
执行力差，不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
能够执行领导的决策和安排，有一定积极性，但遇到问题会表现出厌烦情绪，工作偶有偏差。
能够执行领导的决策和安排，主动承担工作。工作无误。
对工作能够正确理解和判断，态度积极，不断进取，具有较强的执行能力，完成工作效果好。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
团队协作能力
（4分）
精神散漫，不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
有一定的协作意识，能和其他同事协商问题。
团队意识强，主动配合同事工作，协调无间，并帮助同事解决问题。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
工作成绩80分
专项工作
（10分）
未完成工作目标。
完成规定目标
完成规定目标较好。
超额完成目标并完成的好
0分
1-5分
6-9分
10分
得分：
日常工作达标情（70分）
工作敷衍，工作质量较差。
能完成任务，偶有差错。
按期完成任务，没有差错。
超额完成任务，没有差错，工作质量好。
0-30分
31-50分
51-64分
65-70分
得分：
总分
总分=工作态度和能力+工作业绩
总分：
签字确认
备注：被考核人和主管领导需要签字
员工年度考核表 篇五
时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。回顾过去，我到我们公司已经x月了，在这些时间的工作中，我感慨颇多。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅x以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：包括对入库、出库材料的错检、漏检负责；做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责；对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责；对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责；对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。
1、努力学习，全面提升自身素质
作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。由于我们有色厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，而且有很多较贵重的材料，例如800H、B—3、C—276等镍基合金，对我们检验工作有了较高的要求，更需要我努力学习。
2、努力工作，顺利完成各项任务
在原材料检验岗位上的前两个月，我协助x检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。x经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。
下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。
1、20xx年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф200、96000mm的TA2换热管的涡流检测，涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验，由于采购前期准备工作不足以及沟通不到位，致使Delta公司检验员x验结论，让重新到我们公司检验。
2、20xx年8月7日，检验了33块复合板，发现每张复合板起爆点位置有一凹坑，且凹坑深度超出检验标准，还发现现场实物标识为Gr1、Gr2/Q345R，而入库单上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后发现均为TA3/Q345R，后经了解，因白图报料时为TA3，蓝图为为TA2，按蓝图买的材料。对于起爆点超标立即填写了NCR，后由技术科负责处理。
3、20xx年8月30日，我和x一起去海龙（张家港）实业有限公司现场检验杜邦换热器设备用Ф25、41、65010mmGr2换热管，共检验20支钛管，除了水迹未处理干净之外，换热管质量不错，且管理到位，质量可控。
4、20xx年11月10日，检验了Y—10P037AB—040设备用Ф2、4的ERTi—1钛焊丝，共50Kg，两捆包装，发现一捆无标识，一捆标识为ERTi—2，后经了解标识在运输途中掉了，还有一捆是厂家贴错标签了，我发了NCR之后，采购只将质保书传真件发过来，但是不贴标签，我又写了工作联络签，最终将问题解决。
回顾进入公司的这六个多月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，所以在今后的工作中，我将更加努力的工作。做的自己！以上就是我对六个多月公司工作的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！
员工年度考核表 篇六
时间就像流水，突然我们迎来了新的一年。回顾过去，我在我们公司已经X个月了，在这几个小时的工作中有很多感触。作为一名新员工，我非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提高自己的素质和才能。回顾这半年，公司陪我走过了人生中非常重要的一个阶段，让我懂得了很多。在此，向公司领导、X师傅和同事表示衷心的感谢。只有有你的帮助，我才能在工作中得心应手，也只有有你的帮助，我才能在公司的发展中更上一层楼。
经过一个月的现场铆焊检验实习，我走上了原材料检验岗位。我的主要职责是负责进出料的检查，包括负责进出料的错检和漏检；做好材料标识的确认，并对标识移植的正确性负责；负责主要压力部件的材料和下料几何形状的`准确性；负责因首件检验质量问题造成的批量报废；对于复检的材料，负责按规定抽取取样部位，填写委托单，将样品分发给理化和金相实验室，并及时取回试验报告。
1、努力学习，全面提高自身素质
作为一个刚开始工作的新员工，知识和经验的缺乏是我的致命缺点，而督察工作也是一个特殊的岗位，需要不断更新知识和提高技能。为了满足这个要求，我非常注重学习，用实际行动实践这个目标，积极配合车间生产。因为我们有色金属厂用的材料种类比较多，要求也不一样，而且还有很多比较贵的材料，比如800H，B—3，C—276等镍基合金，对我们的检验工作要求比较高，需要我好好学习。
2、努力工作，成功完成所有任务
我在原材料检验工作的前两个月，协助X检验复合板、钛材料、有色金属材料，接管了焊接材料。x经验丰富。在协助她工作的过程中，她不厌其烦地向我讲解了一些检查材料中的注意事项，使我能够顺利通过公司的实习期。
下面我列举几个具体工作，给领导简单汇报一下。
1、20xx年6月8日，我去西钛工业见证陶氏化学设备200、96000mmTA2换热管涡流检测。陶氏要求德国德尔塔公司的检查员检查涡流检测。由于采购前期准备工作不足，沟通不充分，达美公司的检验员做出了X检验结论，要求他们再次来我公司检验。
2、8月7日，X对33块复合板进行了检验，发现每块复合板的起爆点都有一个凹坑，凹坑深度超过了检验标准。还发现现场实物标识为Gr1和Gr2/Q345R，而入库单上方位置为TA1和TA2/Q345R。查了一下材料清单，发现都是TA3/Q345R。了解后，因为空白图报了材料，蓝图是TA3。当起爆点超标时，应立即填写NCR，然后由工程部负责处理。
3、8月30日，我和X前往海龙（张家港）实业有限公司，对杜邦换热设备中使用的25、41、65010mgr2换热管进行了检查。总共检查了20根钛管。除了水迹没有清洗，换热管质量好，管理好，质量可控。
4、11月10日，X对Y—10P037AB—040设备用2、4ERTi—1钛丝进行了检验，总重量50Kg。两包我们
回顾入职以来的半年时间，我发现自己虽然能兢兢业业、积极主动地工作，也取得了一些成绩，但是还有很多需要改进和完善的地方，所以以后会更加努力。做好自己！以上是我对公司半年多工作的总结。请领导批评指正。希望明年能快速成长，为公司做出更大的贡献！
