染雾职工之家管理制度 篇一
随着社会的发展，企业越来越注重员工的福利和关怀。作为一个人力资源管理的重要组成部分，职工之家管理制度被越来越多的企业所采用。职工之家管理制度是指为员工提供一系列的福利和服务，以满足员工的生活需求和提高员工的工作效率。下面，我们将从三个方面来介绍职工之家管理制度的重要性和优势。
首先，职工之家管理制度能够提高员工的工作效率。员工是企业的宝贵资源，他们的工作效率直接影响着企业的运营和发展。通过职工之家管理制度，企业可以为员工提供各种便利和福利，使员工能够更好地专注于工作。例如，为员工提供舒适的工作环境和设施，提供健康的饮食和休息条件，以及提供各种培训和发展机会，都能够提高员工的工作效率和工作积极性。通过提供这些福利和服务，企业可以激发员工的潜力，提高员工的工作质量和效率。
其次，职工之家管理制度能够增强员工的归属感和忠诚度。员工对企业的归属感和忠诚度是企业长期发展的重要保障。通过职工之家管理制度，企业能够给予员工更多的关怀和支持，增加员工对企业的认同感和归属感。例如，企业可以为员工提供各种福利和奖励，如员工俱乐部、员工旅游、员工家属参观等，使员工感受到企业的关怀和尊重。同时，企业还可以通过职工之家管理制度，建立良好的沟通机制和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。通过这些措施，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，使员工更加愿意为企业付出努力，推动企业的发展。
最后，职工之家管理制度能够提升企业形象和品牌价值。企业形象和品牌价值是企业在市场竞争中的核心竞争力。通过职工之家管理制度，企业能够展示出对员工的关心和关怀，树立良好的企业形象和品牌价值。例如，企业可以通过员工福利和服务来吸引优秀的人才，提高企业的知名度和声誉。同时，企业还可以通过职工之家管理制度，与员工建立良好的合作关系，形成良好的口碑和信誉。通过这些措施，企业可以树立起一个人性化、关怀员工的形象，提升企业的知名度和竞争力。
综上所述，职工之家管理制度在现代企业管理中具有重要的意义和优势。通过提供各种福利和服务，企业可以提高员工的工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，提升企业形象和品牌价值。因此，企业应该重视职工之家管理制度的建设和实施，为员工创造良好的工作环境和发展机会，共同推动企业的发展和进步。
职工之家管理制度 篇二
随着社会的进步和发展，企业管理模式也在不断改变和完善。职工之家管理制度作为一种重要的企业管理模式，已经被越来越多的企业所采用。职工之家管理制度是指为员工提供一系列的福利和服务，以满足员工的生活需求和提高员工的工作效率。下面，我们将从员工福利、员工关怀和企业发展三个方面来探讨职工之家管理制度的优势和意义。
首先，职工之家管理制度能够提供全面的员工福利。员工福利是企业对员工的一种回报和关怀，对于吸引和留住人才有着重要的作用。通过职工之家管理制度，企业可以为员工提供各种福利，如员工住房、员工医疗、员工子女教育等。这些福利能够满足员工的生活需求，提高员工的生活质量和幸福感。同时，企业还可以通过职工之家管理制度，建立健全的社会保障制度和福利体系，为员工提供全方位的保障和支持。通过这些福利和保障，企业可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和效率。
其次，职工之家管理制度能够提供个性化的员工关怀。员工关怀是企业对员工的一种关心和支持，对于员工的工作积极性和团队凝聚力有着重要的影响。通过职工之家管理制度，企业可以为员工提供个性化的关怀和支持，如员工健康管理、员工心理咨询、员工职业规划等。这些关怀能够满足员工的个性化需求，增加员工的工作满意度和幸福感。同时，企业还可以通过职工之家管理制度，建立良好的员工关系和团队合作机制，提高员工的团队凝聚力和工作合作性。通过这些关怀和支持，企业可以激发员工的潜力，提高员工的工作质量和效率。
最后，职工之家管理制度能够促进企业的发展和进步。企业的发展离不开员工的努力和贡献，而职工之家管理制度能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作潜力和创造力。通过职工之家管理制度，企业可以为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力水平，为企业的发展提供有力的支持和保障。同时，企业还可以通过职工之家管理制度，建立良好的员工反馈机制和绩效评估制度，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。通过这些措施，企业可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业的发展和进步。
综上所述，职工之家管理制度在现代企业管理中具有重要的意义和优势。通过提供全面的员工福利和个性化的员工关怀，企业可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和效率。同时，职工之家管理制度还能够促进企业的发展和进步，为员工提供更好的工作环境和发展机会，提高员工的专业素质和能力水平。因此，企业应该重视职工之家管理制度的建设和实施，为员工创造良好的工作氛围和发展空间，共同推动企业的发展和进步。
职工之家管理制度 篇三
职工之家管理制度 篇四
一、景区“职工之家”活动室设在大会议室，由工会负责管理，主要带给学习书籍、杂志、报刊、棋类等活动用具。
二、室内的电器设备、书籍及娱乐设施等由办公室派专人负责操作、保管。景区职工进入“职工之家”参加活动时，须向
管理人员办理借阅、领取登记手续，活动结束后，须将书籍、娱乐工具交还管理人员，不得私自带出。
三、重要书籍因借阅时间较长，需带出活动室的，需办理登记手续并不得超过三天归还。如有遗失则双倍赔偿。
四、室内各类书籍、各种物品电器设备、娱乐设施要留意使用，爱惜保护，如人为损坏则照价赔偿。
五、持续室内整洁卫生，不乱仍废弃物，纸屑，不随地吐痰和大声喧哗。
六、参加活动的人员应举止礼貌，有礼貌，遵纪守法，严禁任何人以娱乐为名，进行赌博等违法活动。
七、景区大力支持各工会小组在“职工之家”活动室开展活动，但需报经工会批准方可。
八、职工之家活动室内的设备、设施要建立台帐，管理人员变动要及时办理交接手续。
九、服从管理人员的管理，不得无理取闹或聚众闹事。如出现上述状况，根据情节轻重，追究当事人的有关职责。
十、开放时间：9月15日起，每日中午：12：30—14：30开放。
职工之家管理制度 篇五
1范围
本标准规定了XXXX供电公司职工之家建设工作的管理职能、管理资料与要求、检查与考核。
本标准适用于XXX供电公司职工之家建设工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款透过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的资料）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1、1-2000标准化工作导则第１部分：标准的结构和编写规则
GB/T15496-2003企业标准体系要求
GB/T15497-2003企业标准体系——技术标准体系
GB/T15498-2003企业标准体系—管理标准、工作标准体系
GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求
GB/T13017-1995标准体系表编制指南
3管理职能
3、1职能部门
XXX供电公司工会是XXX供电公司职工之家建设工作的主管部门，履行职工之家的检查、评比和考核确认等职能，下设工会办公室具体负责职工之家建设的日常管理和检查、考核工作。
3、2职责与分工
3、2、1工会办组织专职
在工会主席的领导下，负责公司范围内职工之家建设的计划、总结、检查、督促等具体工作。
3、3工会其它专职
在工会主席的领导下，根据工会需要，协助和配合工会办组织专职共同做好职工之家的检查、验收和考核确认等管理工作。
4管理资料与要求
4、1基层工作
4、1、1以经济建设为中心，用心参加社会主义劳动竞赛，在促进电力生产建设、加强经营管理、推进技术进步、提高经济效益和社会效益中发挥用心作用。
4、1、1、1广泛发动职工群众，深入开展岗位技能练兵，全面完成当年各项经济技术指标。
4、1、1、2认真做好劳模、先进人物的评比选树和表彰奖
励工作，用心培养先进典型，宣传推广先进人物的先进思想和经验，构成争先创优气氛。
4、1、1、3认真贯彻全总关于《劳动保护监督检查工作条例》，健全三级工会劳动保护监督检查组织，配备工会系统的专、兼职劳保监督检查人员，用心协助并督促行政做好职工劳动保护工作，用心主动参加安全生产有关活动。
4、1、2在职工群众利益的同时，更好地表达和维护职工的具体利益，主动关心职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众办实事，排忧解难。
4、1、2、1在参与企业经营承包、工资调整、奖金分配、劳动保护、职工奖惩、福利基金使用、职工住宅分配和福利设施的设置等方案时，用心发表意见。
4、1、2、2维护职工民主权利，伸张正义，对群众来信来访或申诉处理及时，事事有回音，件件有着落。
4、1、2、3开展群众性互助互济活动，职工特殊困难应得到及时解决。职工家庭遭受天灾人祸、造成严重经济损失及对重病的职工，应及时组织慰问并给予必须的经济补助；建立离退休职工管理委员会（或管理小组），搞好为离退休职工服务的工作。
4、1、2、4保护妇女、儿童的特殊利益，５０名以上女职工的单位，应建立女职工委员会，３名以上不足５０名女职工的单位建立女工小组，并正常开展活动，对女工"五期"保护有措施、有效果。
4、1、2、5用心协助企业行政办好群众福利事业，解决职工的后顾之忧。
4、1、3健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度，实现民主管理制度化、网络化、经常化，认真落实职代会各种职权，切实保障职工的主人翁地位。
4、1、3、1企业构成三级民主管理网络，充分发挥职工民主管理的作用。职代会每年召开一次，建立向上级工会报告制度，车间职工代表组会议每季召开一次；班组民主管理会每半年召开一次。
4、1、3、2落实职代会五项职权，企业重大问题都经职代会讨论透过，并作出相应决议，职代会专门小组（委员会）活动正常，发挥作用。
4、1、3、3建立多种形式的民主管理制度，企业民主渠道畅通，如：行政与工会联席会议制度、企业管理委员会制度、职工代表视察制度等。
4、1、3、4建立年度协商、签订群众合同制度，构成风险共担、职责共负、利益共享的经营机制，推进企业利益共同体建设。
4、1、3、5用心推行局务公开制度，按规定程序、资料和要求，实行局务公开、年度职工知情率达90%及以上，职工满意率达85%及以上。
4、1、3、6坚持培训职代会代表制度，凡换届以后的职工代表至少进行一次全面培训；每次职代会讨论重大问题时，要进行专题培训，不断提高代表参政议政潜力。
4、1、3、7建立健全职代会的记录台帐，做到资料齐全。
4、1、4动员和组织职工学习政治、文化、科学技术和经营管理知识，搞好职工的思想政治教育，强化职业道德，在提高职工思想政治素质和科学文化素质，建设"四有"职工队伍中充分发挥工会的教育职能。
4、1、4、1发挥工会组织的优势，透过各种形式，用心配合企业党政抓好职工的思想政治教育和科学文化、技术业务培训工作。
4、1、4、2建立工会的职工思想政治工作制度，定期分析职工的思想，有针对性地做好日常的职工思想政治工作。
4、1、4、3认真开展职业道德、职业纪律、职业职责、职业技能和社会主义公德教育，努力提高职工思想道德水平，牢固树立为人民服务的宗旨，深入基层，不断改善服务态度，提高服务态度和质量。
4、1、4、4根据每个职工的爱好和特长，建立各种业余兴趣小组，广泛利用工会阵地，用心开展业余文化活动，寓教于乐，促进精神礼貌建设。
4、1、5建立健全各项组织制度、例会制度、民主生活会等制度。加强分会、工会小组的建设，按照群众化、民主化的方向，推进工会的建设和改革。
4、1、5、1实行会员代表大会常任制，每年召开一次会议，由工作委员会向代表大会报告工作，由经审委报告经审工作，理解审议，讨论透过当年的"建家"计划。
4、1、5、2认真贯彻民主集中制原则，健全工会民主议事制度，工会重大问题务必由全体委员会讨论透过，重要事项实行表决制。
4、1、5、3加强基础建设，健全各项工作制度，人员分工明确，岗位职责清楚，工会工作管理科学化、制度化。
4、1、5、4加强工会的财务建设和工会财产管理，帐物相符，无违反财经纪律现象。
4、1、5、5建立会员群众评议工会干部制度和工会委员会每年一次的民主生活会制度。
4、1、5、6建立工会信息工作制度，及时交流工会工作状况。
4、1、5、7认真抓好分会和工会小组的"建家"活动，做到建"小家"、保"大家"。
4、1、6坚持干部"四化"标准，透过会员民主选举，建设一支密切联系群众，全心全意为职工群众服务的基层工会领导班子，依靠广大会员群众办工会。
4、1、6、1工会三级组织健全，领导班子民主选举产生。基层工会正职主席按本单位党政副职配备，是党员的作为同级党委的候选人，不是党员的可列席党委有关会议；分工会专、兼职主席均应相当于同级党政副职，享受相应待遇，工会小组长享受副班长待遇，参加班委会。
4、1、6、2改善工作作风和工作方法，深入实际，联系群众，集中精力抓大事，并能透过建立联系点，不断总结经验，以点带面，推进工会工作。
5检查与考核
5、1按通用考核管理标准规定检查与考核。
5、2本标准由市公司工会组织检查与考核。
