财务报销制度及报销流程(精简4篇)

时间:2019-09-04 05:15:23
染雾
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财务报销制度及报销流程 篇一

财务报销制度及报销流程是任何一个企业或组织中必不可少的一项制度,它对于保证财务管理的规范性和透明度起着至关重要的作用。本文将详细介绍财务报销制度及报销流程的相关内容,希望能帮助读者更好地了解和运用这一制度。

首先,财务报销制度是指企业或组织为了规范和管理报销行为而制定的一系列规定和措施。该制度一般包括以下几个方面的内容:

1. 报销范围:明确列出可以报销的费用项目,例如差旅费、交通费、招待费等。同时也要注明不可报销的项目,如个人消费、赌博费用等。

2. 报销标准:规定每个费用项目的报销标准,例如交通费以实际发生额为准,招待费每人每天不超过一定金额等。

3. 报销材料:明确列出需要提供的报销材料,如报销单、发票、费用明细表等。同时还要规定材料的格式和要求,以便于财务人员审核和核实。

4. 报销流程:规定报销的具体流程和环节,包括填写报销单、提交材料、财务审核、领导审批、财务支付等。每个环节都要明确责任人和时间要求,以确保报销的及时性和准确性。

接下来,我们来详细介绍一下财务报销的流程。

1. 填写报销单:报销申请人需要按照规定的格式填写报销单,并注明报销的费用项目、金额和原因等相关信息。

2. 提交材料:报销申请人需要将报销单和相关的报销材料一并提交给财务部门。在提交材料之前,申请人需要对材料进行仔细核对,确保材料的完整性和准确性。

3. 财务审核:财务部门收到报销申请后,将对申请人提交的材料进行审核。审核的内容包括核对发票的真实性、费用项目的合理性等。如果发现问题或疑点,财务部门有权要求申请人提供补充材料或解释。

4. 领导审批:经过财务审核通过的报销申请将提交给领导进行审批。领导将对申请人的报销事由和金额进行审查,并决定是否批准该报销申请。

5. 财务支付:一旦报销申请得到领导的批准,财务部门将会及时进行支付,并将支付情况记录在财务报销系统中。同时,财务部门还需要将报销单和相关材料进行归档,以备将来的审计和查询。

综上所述,财务报销制度及报销流程对于企业或组织的财务管理至关重要。只有建立起科学、规范的财务报销制度,并按照制度要求进行报销流程的操作,才能保证财务管理的准确性和透明度,提高企业或组织的运营效率和形象。同时,对于报销申请人来说,了解和遵守财务报销制度及报销流程也是其必备的素质和能力之一。因此,希望每个人都能认真对待财务报销制度及报销流程,做到合规操作,避免财务风险的发生。

财务报销制度及报销流程 篇三

  第一部分 总则

  第一条 为了加强公司内

部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

  第二条 本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

  第三条 本制度适用公司全体员工。

  第二部分 借支管理规定及借支流程

  第四条 借款管理规定

  (一)出差借款:出差人员按总经理签字批条办理借款,出差返回一周内办理报销还款手续。

  (二)其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

  (三)各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

  (四)借款销账规定:

  (1)借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;

  (2)借款者原则上应在一周内办理销帐手续。

  (五)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

  第一条 借款流程

  (一)借款人按规定填写《借款单》,注明借款用途、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)。

  (二)审批流程:经办人→主管部门经理审核签字→副总经理→财务经理复核→总经理审批。

  (三)财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

  第三部分 日常费用报销制度及流程

  第二条 日常费用主要包括差旅费、小车费用、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。

  第三条 费用报销的一般规定

  (一)报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。

  (二)填写报销单应注意:根据票据分类填写;并注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改)。

  (三)按规定的审批程序报批。

  (三)报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

  第四条 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。

  第四条 办公费、低值易耗品等报销制度及流程

  (一)管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理,集中购置,并指定专人负责。

  (二)报销流程

  1、购置申请: 公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算,实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。

  2、报销程序:报销人先填写费用报销单(附出入库单),按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据(包括结账小票)交财务部,按日常费用报销流程付款或冲抵借支。

  3、费用归集:财务部按月根据仓库领用统计表,归集核算各部门相关费用。

  第五条 招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程

  (一)费用标准

  1、 招待费:为了规范招待费的支出,大额招待费应事前征得总经理的同意。

  2、 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排,此费用由公司人力资源部门统一管理,各部门培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。

  3、其他费用:根据实际需要据实支付。

  ( 二)报销流程:

  1、 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。

  2、培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。

  3、其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。

  第四部分 工薪福利及相关费用支出制度及流程

  第十四条 工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等,此类费用按照资金支出制度相关规定执行。

  第十五条 工薪福利支付流程

  (一)工资支付流程:

  (1)每月20日由人力资源部或后勤部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险等信息)转交财务部;

  (2)财务部根据支付标准编制标准格式的工资表;

  (3)按工薪审批程序审批;

  (4)每月25日由财务部通过银行代发形式支付工资、部分临时工由出纳进行现金发放;

  (二)其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报总经理审批,审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。

  第五部分 专项支出财务报销制度及流程

  第十六条 专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。

  第十七条 软件及固定资产购置报销财务制度及流程。

  (一)填写购置申请:按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。

  (二)报销标准:相关的合同协议及批准生效的购置申请。

  (三)结账报销:

  (1)资产验收(软件应安装调试)无误后,经办人凭发票等资料办理;

  (2)按资金支出规定审批程序审批;

  (3)财务部根据审批后的报销单以转账形式付款;

  (4)若需提前借款,应按借款规定办理借支手续,并在一周内办理报销手续。

  第十八条 其他专项支出报销制度及流程

  (一)费用范围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。

  (二)费用标准:此类费用一般金额较大,由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告(含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等),经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。

  (三)财务报销流程

  1、审批后的报告文件或签订好的协议到财务部备案,以便财务备款及查询付款情况。

  2、签订合同:由直接负责部门与合作方签订正式合作合同,(合同签订时必须注明付款方式等)。

  3、付款流程:

  (1)由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写规范参照日常费用报销一般规定);

  (2)按审批程序审批:经办人→主管部门经理审核签字→副总经理→财务经理复核→总经理审批;

  (3)财务部根据审批后的报销单金额付款;

  (4)若需提前借款,应按借款规定办理借支手续,并在一周内办理报销手续。

  第六部分 报销时间的具体规定

  第十九条 为了协调公司对内、对外的业务工作安排,方便员工费用报销,财务部将报销时间具体安排如下:

  1、财务报销(零星费用报销):公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后,为了便于财务部集中时间月末结账,该报销日停止财务报销。

  2、借支及其他业务的不受以上的时间限制,可随时办理。

  第七部分 附则

  第二十条 本制度解释权归公司财务部,本制度未尽事项后尝补充。

  第二十一条 本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效。

财务报销制度及报销流程 篇四

  为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的'报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度。

  一、报销审批监控程序:

  1、公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支。

  2、办公用品的购置:由各部门根据需要,编制计划报总裁办审核汇总,按审批权限批准后,由集团总裁办按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况。领用时,须填制出库单,经分管领导批准。总裁办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。

  3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。

  4、要求财务出纳人员严格执行财务制度,并于每月月初汇总上月的报销清单,上报上级主管。

  5、瑞德总经理所产生的费用由徐总签字报销。

  6、每周三定为费用报销日。培训回来的员工必须要当月进行转训,由行政签字确认后方可报销。当事人填好报销单,部门经理签字,交给财务小方即可。

  二、报销规定:

  (一)、差旅费报销规定

  1、员工出差应填写出差“申请单”,并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费

  2、员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,连同出差“申请单”、原始报销凭证,按规定的时间及审批手续到财务部报销。

  3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。

  4、住宿费:单人或双人出差每天最高不超过200元,去深圳、广州、上海、北京出差每天最高不超过350元,超出部分由个人承担,如有特殊情况需总裁批准方可报销。

  5、交通费:员工出差需购买飞机票的,一律由办公室统一购买,不得擅自购买。如擅自购买,费用由个人承担。出差不是为处理紧急事务的,普通员工以车,船交通工具。员工长途出差交通费可实报实销,出租车票不得连号。

  6、出差津贴:每人每天30元。

  (二)、市内交通费用报销规定

  公司员工在市内外出办事,应尽量选择乘坐公司车或公交车,原则上不提倡乘坐出租车,如确应工作需要乘坐出租车,要事先请示分管领导,并在报销单上

  注明,报销时出租车票不得连号。

  (三)、报销发票粘贴规定

  报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面(左上角处),完整规范地填写相应的报销单。具体要求为:

  1、费用报销单:按事类逐项逐件填写内容摘要,写清大小写金额,所附单据附件张数,有借款记录需要在报销时冲账的应注明借款人姓名、金额及时间。

  2、费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容,发票涂改、大小写不符、发票作假以及非行政部门开具的收款收据一律不予报销。

  3、差旅费报销单:按途中经过的地点及发生相关费用逐地逐项填写对应的时间、车船费等费用,因出差发生的费用填在差旅费报销单中“其它“费用项上,注明出差事由,随行人员及借款情况。

  4、填写报销单时应使用水笔或钢笔填写,不得使用圆珠笔或铅笔。

  三、报销时间:

  购买材料和支付工程款,必须在单据所填日期的一个月内报销,员工报销其他费用,必须在费用发生之日的本周内按规定程序进行报批。

  四、下列情况不予报销:

  1、违章罚款及其它因当事者过失造成损失浪费。

  2、其它不符合国家开支标准的单 据,无理由跨年度的单据。

财务报销制度及报销流程(精简4篇)

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