染雾《价值为纲》读后感800字 篇一
《价值为纲》是一本由何立峰所撰写的书籍，通过对价值观念的深入剖析，引导读者思考人生的本质和价值。在阅读完这本书后，我深受启发，对于人生的意义和价值有了更加深刻的认识。
书中，何立峰通过对价值观的探讨，指出了现代人普遍存在的价值迷失问题。在当今社会，人们往往追求物质和利益的满足，忽略了内心的追求和精神的满足。我们渴望成功、财富和名利，却往往忽略了自我认同、人际关系和社会责任等更为重要的价值。在这个物欲横流的社会中，我们需要重新审视自己的价值观，思考人生的意义究竟在哪里。
书中，何立峰通过对不同文化和哲学的对比研究，指出了不同的价值观念对于人生的影响。他引用了众多的例子，从古希腊哲学到东方思想，从基督教到佛教，从现代科学到人权运动，对于世界各种文化和思想的比较研究，让我对于不同的价值观念有了更加全面的认识。我深刻地意识到，每个人的价值观念都是受到文化和环境的影响，而不同的价值观念又会对于人生的选择和行为产生重要的影响。
书中，何立峰还探讨了人生的意义和价值，提出了一种新的人生观。他认为，人生的目标不仅仅是自我实现和个人幸福，更重要的是追求共同的人类价值和社会公义。在这个全球化的时代，我们需要超越个人的利益，思考人类的共同利益和社会的公平正义。只有将价值观念放在首位，我们才能真正找到人生的意义和价值所在。
通过阅读《价值为纲》，我对于人生的意义和价值有了更加深刻的认识。我们应该超越物质的追求，关注自己内心的需求和他人的需求。我们应该重新审视自己的价值观，思考人生的意义所在。只有将价值观念放在首位，我们才能真正找到人生的价值和意义。这本书给我带来了很大的启发和思考，我希望能够将这种价值为纲的思想落实到实际行动中，成为一个有价值的人。
《价值为纲》读后感800字 篇二
《价值为纲》这本书通过对人生的价值观念的探讨，引导读者重新审视自己的人生观，思考人生的意义和价值。在阅读完这本书后，我深受触动，对于人生的价值和意义有了更深刻的认识。
书中，何立峰提出了一个重要观点，即将价值观放在首位。在当今物欲横流的社会中，我们往往追求物质和利益的满足，而忽略了内心的追求和精神的满足。我们渴望成功、财富和名利，但往往忽略了自我认同、人际关系和社会责任等更为重要的价值。通过重新审视自己的价值观，我们才能找到人生的真正意义和价值所在。
书中，何立峰通过对不同文化和哲学的对比研究，指出了不同的价值观念对于人生的影响。他引用了众多的例子，从古希腊哲学到东方思想，从基督教到佛教，从现代科学到人权运动，对于世界各种文化和思想的比较研究，让我对于不同的价值观念有了更加全面的认识。我深刻地意识到，每个人的价值观念都是受到文化和环境的影响，而不同的价值观念又会对于人生的选择和行为产生重要的影响。
书中，何立峰还探讨了人生的意义和价值，提出了一种新的人生观。他认为，人生的目标不仅仅是自我实现和个人幸福，更重要的是追求共同的人类价值和社会公义。在这个全球化的时代，我们需要超越个人的利益，思考人类的共同利益和社会的公平正义。只有将价值观念放在首位，我们才能真正找到人生的意义和价值所在。
通过阅读《价值为纲》，我意识到了人生的意义和价值远远超越了物质的追求。我们应该超越物质的追求，关注自己内心的需求和他人的需求。我们应该重新审视自己的价值观，思考人生的意义所在。只有将价值观念放在首位，我们才能真正找到人生的价值和意义。这本书给我带来了很大的启发和思考，我希望能够将这种价值为纲的思想落实到实际行动中，成为一个有价值的人。
《价值为纲》读后感800字 篇三
《价值为纲》读后感800字
当看完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的《价值为纲》读后感800字，欢迎大家
本书是华为新出的第三部管理书籍，阐述了华为公司如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。所有内容均摘自内部公开的高管讲话、经营管理团队和华为财经体系的文件，遵循历史的顺序，展示了华为公司财经管理哲学的演进历程。序言是华为CFO孟晚舟2017年的新年致辞，体现了财经体系在华为的成绩、定位和发展方向，作为华为财经管理的忠实粉丝，我会经常以此序言作为标准，对照自己的工作，以此警醒自己。本书内容更是有很多值得财务人深思的观点。
一、“坚持客户利益为核心的价值观”
华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。坚持优质服务，为客户服务是公司存在的唯一理由。
追求利润最大化是许多企业的方针，而不以利润为核心，从追求长期增长的目标来看，它具有战略意义。
一是新产品的活力取决于市场培育，而市场培育需要时间；
二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏；
三是市场份额决定了长期盈利能力。故华为选择了“客户利益为先”的核心价值观，并坚定不移的往前走，坚持合理的'发展，正如任正非所说：“别隔山羡慕那山的花。”。
二、“研发最重要的问题就是抓质量、抓成本为了创造价值而创新”
产品在市场上，自然是靠质量与成本取胜。所以研发最重要的问题就是抓质量、抓成本，之后才能在技术创新方向上探索。而创新不是为了创新而创新，必须是为了创造价值。只有不断的创新，才能持续提高企业的核心竞争力，这样才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
三、“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
物质资源是有限的，而唯有知识会越来越多。知识创造价值，价值创造财富。用文化的力量打造企业的软竞争力，才能使企业经久不衰的活下去。在效益好时敢于扩张，共同负责；在受到挫折时，共同承担。使客户满意，这是生存基础；使股东满意，这是投资的目的；同时，也要使贡献者满意，这是持续发展的推动力。
