染雾市政工程师论文范文 篇一
市政工程师的角色和责任
市政工程师是城市规划和建设中不可或缺的角色，他们负责监督和管理各种市政工程项目的设计、施工和维护。市政工程师的工作涉及广泛，包括道路建设、排水系统、供水系统、垃圾处理等领域。本文将探讨市政工程师的角色和责任，并介绍他们在城市发展中的重要作用。
市政工程师的主要责任是确保市政工程项目的顺利进行和高质量完成。在项目设计阶段，市政工程师负责评估工程的可行性和风险，并提出改进建议。他们需要了解相关法规和标准，确保项目符合法律法规的要求。市政工程师还需要与其他专业人员合作，如建筑师、土木工程师和环境工程师等，以确保项目的综合性和协调性。
在施工阶段，市政工程师负责监督施工过程，确保工程质量和安全。他们需要定期检查施工现场，解决可能出现的问题，并与承包商和监理单位密切合作。市政工程师还需要与相关部门和机构进行沟通，如城市规划部门、环保部门和交通部门等，以确保项目的顺利进行。
市政工程师在项目完成后还负责工程的维护和管理。他们需要定期检查设施的状况，进行维修和保养工作。市政工程师还需要制定维护计划和预算，确保设施的长期可持续发展。
市政工程师在城市发展中扮演着重要角色。他们的工作直接影响城市的基础设施和居民的生活质量。市政工程师通过合理规划和设计，改善交通流动性，提高供水和排水系统的效率，促进城市的可持续发展。他们还负责处理城市垃圾和废物，保护环境和公共卫生。市政工程师的工作不仅关乎城市的基础设施，也关乎城市的环境和居民的生活质量。
总之，市政工程师在城市规划和建设中发挥着不可或缺的作用。他们的角色和责任涉及项目的设计、施工和维护。市政工程师通过合理规划和设计，改善城市的基础设施和居民的生活质量。他们的工作对于城市的可持续发展至关重要。
市政工程师论文范文 篇二
市政工程师在城市可持续发展中的挑战与机遇
随着城市化进程的加速，市政工程师面临着越来越多的挑战和机遇。本文将探讨市政工程师在城市可持续发展中的挑战和机遇，并提出相应的解决方案。
首先，市政工程师面临着城市化带来的基础设施需求增加。随着人口的增长和城市功能的扩展，城市的道路、供水系统和排水系统等市政工程设施需要不断扩建和升级。市政工程师需要制定科学合理的规划和设计，以满足日益增长的需求。同时，他们还需要考虑环境保护和资源利用的问题，确保工程的可持续性。
其次，市政工程师面临着技术创新和工程管理的挑战。随着科技的进步，市政工程的设计和施工方法也在不断更新。市政工程师需要不断学习和掌握新的技术和工艺，以提高工程的质量和效率。同时，他们还需要合理分配资源，优化工程管理，确保项目能够按时完成和交付。
此外，市政工程师面临着环境保护和可持续发展的压力。在城市可持续发展的背景下，市政工程师需要考虑如何减少对环境的影响，提高资源利用效率。他们需要采用环保材料和技术，推动绿色建筑和能源节约，以减少能源消耗和环境污染。
对于这些挑战，市政工程师可以采取一系列的解决方案。首先，他们可以加强与相关部门和机构的合作，共同推动城市可持续发展的目标。其次，他们可以加强自身的学习和培训，不断提高自身的专业能力和技术水平。此外，市政工程师还可以积极引进先进的技术和工艺，推动工程的创新和改进。
总之，市政工程师在城市可持续发展中面临着诸多挑战和机遇。他们需要应对基础设施需求增加、技术创新和工程管理的挑战，同时也需要关注环境保护和可持续发展的问题。通过加强合作、提高自身能力和引进先进技术，市政工程师可以克服这些挑战，实现城市可持续发展的目标。
市政工程师论文范文 篇三
1.影响施工质量的关键施工要素分析
人员目前为止我国的市政建设工程的施工主体仍然是人，各种人为因素都会对工程的质量造成影响，工作人员的素质甚至在其中起了决定性作用。在施工中，管理人员和施工人员、技术人员一样，其素质将对其他受管理人员的工作效率起直接的影响作用，从而间接地决定工程的质量。由此可以看出人的因素对路桥工程的质量影响。
原材料在这里的施工材料不仅仅指原材料，其还包括一些施工中会使用到了成品和半成品。这些在施工中会涉及到的材料，如果没有达到建筑强度的要求却被加入到施工中，就必然降低工程的质量。因此保障施工材料的质量是保障市政路桥工程质量的前提。而又因为路桥工程的特殊性，如果其中一部分出现问题，就将在接下来的一段时间内持续的对其他部分造成影响。
环境在市政路桥工程的施工中，会对施工质量造成影响的环境因素有很多，如工作氛围、员工素质水平、技术等。当这些环境同时对施工产生影响时，相对出现的情况也会更难控制。所以在施工前，建筑企业就要针对环境因素进行深入分析和评估，找出可能影响施工的因素并设置预防措施，在最大程度上降低环境因素对市政路桥施工产生的影响。技术施工技术是否科学、进度安排是否合理、人员操作是否正确、组织工作是否严谨都会对工程的质量产生影响。除此之外，施工中所使用的机械设备也会对工程质量的控制产生影响。现代路桥工程建设中大量使用机械，因此，设备质量、先进性、工作效率、稳定性以及操作难度等都需要施工单位重视并积极提升。综合以上，为了更好的进行路桥工程的施工，施工单位需要根据施工项目的实际情况进行工艺选择和设备调置，争取发挥最大效果。
2.如何保证路桥施工呈现高质量的施工效果
科学选择施工原料，保证原料的性能达到施工要求施工原料的选择是准备工作中关键的一环，因此要委派专业人员来完成此项前期施工任务。选择供应厂商时要核实其行业从业资质，对于不同型号不同质量的原料要根据具体施工要求来选择，路桥关键部位的原料和部件选择要用优质的产品，要落实质量第一的原则，坚决避免使用劣质原料和部件。
加强人员资质考核和培训人是路桥施工建设的主体和核心，充分发挥人员的工作效率能推动施工顺利进展。施工过程中，人员可以分为管理人员和施工人员两大类。针对管理人员，企业要重视其个人技术水平和综合素质的能力，并考量其对工程的掌控能力，杜绝外行指挥内行的行为；针对施工人员，要注重其个人技术水平、团队协作能力和综合素质，尽量安排人员做恰当的岗位工作，实现人尽其才。日常施工中，要定期进行人员安全施工和专业技能的培训，确保人员的先进性。
引进先进的施工技术路桥建设中往往要采用许多种先进的施工技术。在施工中合理的使用新技术可以加快工作效率，降低施工成本，减少施工人员的工作量，因此，在施工中要大力引进和推广先进的施工技术。然而新技术的使用不当也同样会造成相反的效果甚至酿成事故。因此，在引进新技术的同时，单位要注意对人员进行新技能培训，确保工作人员充分熟练的掌握的新技术的操作方法和规范，防止出现人员操作和技术的脱节。企业在技术引进时难免要加大资金投入，但从长远来看，技术给企业带来的的预期收益要远远大于其引进成本。
对施工程序要严格管理路桥施工中涉及到许多学科的知识应用，如工程测量、主体结构设计、混凝土和钢筋铺设、路面施工等。在施工中要对每一道程序都严格把关，尽最大努力消灭施工中的质量漏洞。要做到这点，一方面要从施工原料准备工作入手，妥善的完成前期的每一项准备工作，并保证其质量没有问题。另一方面，管理人员要充分发挥职能作用，规范施工操作，监督施工人员的操作严谨性，及时纠正施工中出现的偏差和问题。另外，市政xxx门要重视路桥工程的后期养护工作。养护处理不当不仅无法达成原来的目标，更有可能对路桥造成不良影响，减少路桥的使用寿命，所以要合理把控路面养护时间，使用科学的养护方法。
落实对工程质量的控制工作施工质量与工程使用的安全xxx息相关，对于施工质量的把控应该覆盖施工的各个领域。建设单位要建立监察机制，明确规定施工细则和交工标准，关注每一个细节的质量，并通过各种手段督促施工人员按照施工标准操作，确保施工操作质量。同时，对施工中使用的原料要进行严格检查，符合标准后才能进场，其后还要不定期的进行质量抽查，复杂成分的原料可以送由专业质检机构进行检测。除此之外，对于已经完工的部分，施工单位也要对各项指标进行质量评估，路桥的关键结构部位的设计和完工质量要尤其重视。针对企业的工作人员，要定期进行思想道德教育，从根源上提升施工的安全意思，将质量检测的知识普及到基层工人中去，让质量检测不再只是专业检查人员的专利，让每一个工作人员都参与到保障施工质量的队伍中去。另外在工程交接环节要尤为注意，避免出现质量疏漏。
3.结束语
路桥建设对保证交通运输系统的运转速率有重要意义，而只有高质量的工程才能充分的发挥市政建设的作用。以此，施工企业要从根源上杜绝施工人员敷衍了事的工作态度，加强工作人员的质量安全意识，将施工安全、质量安全落实到实处，通过制定系统、有效的管控机制，督促全体施工人员自觉的维护施工质量安全，提高施工质量。
市政工程师论文范文 篇四
摘要:文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
关键词:市政施工；项目管理
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验。
一、施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
二、施工项目的质量管理
（一）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工
企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（二）人、材、机的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（三）控制施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。
（四）严格施工工序
市政工程师论文范文 篇五
1加强市政工程施工质量管理的意义
任何一项工程施工质量的达标，从一定程度上来说，都是与参与其中的管理者是密切相关的，市政工程施工质量的保证也是如此，加强并做好市政工程施工质量管理，对于市政工程施工的全过程都具有非常重大的意义。
1)加强市政工程施工质量管理，及时确保了工程建设质量满足要求。市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。
2)加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本。在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。
3)加强市政工程施工质量管理，从一定程度上提高了管理人员的质量意识。这是因为市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。
2市政工程施工质量管理的重点内容
市政工程施工质量管理的重点内容主要包含了两大方面，一个方面是从管理者本身出发，对管理者进行管理，不断提高管理者的质量意识;另一方面是从市政工程施工过程中，对具体的施工进行合理管理，来确保施工质量合格。市政工程施工质量管理的重点内容具体如下:
1)提高管理者的质量意识，这个方面主要是以人作为主要核心控制内容，做好质量意识的宣贯，是做好质量管理的重要手段，通过对管理者进行质量控制相关培训，让他们在后续的质量管理的过程中认知到质量管理的必要性与重要性，从而将这种质量意识灌输到施工作业人员的身上，通过层层宣贯进行质量意识的不断传递，达到提高质量意识的目的，从而对市政工程施工质量的达标起到一定的保障作用。
2)市政工程施工质量管理的第二方面重点内容是与具体的施工过程密切联系的，也就是从市政工程施工过程中进行质量管理，它主要包含了两个方面的质量管理，一方面是对市政工程施工中使用到的原材料进行质量控制，这是施工质量控制中非常重要的一个方面，只要是市政工程施工，就必然涉及到原材料的使用，那么原材料的合格达标与否，直接能够影响到工程质量满足设计要求与否，所以原材料质量控制中就需要对原材料合格证明，从质量标准以及后续试验检测等方面着手，来根据不同材料的不同标准进行质量的判定与评定，是确保市政工程施工质量管理到位的重要因素;但光从原材料对施工质量进行管理控制远远不够，这就引出了质量管理另一个方面的重点内容，也就是对工序施工进行质量控制，重点管理内容是监控工序施工是否按照设计要求进行施作，采用的施工方法及施工技术是否合理，施工程序流程是否恰当，某些关键工序采取的施工质量措施是否到位，比如某市政工程桥梁承台在进行混凝土浇筑施工工序中，其质量管理的重点内容是对混凝土一次浇筑厚度、混凝土浇筑下落高度、混凝土振捣质量等进行重点监控，这样才能从质量管理的目的上确保施工质量，确保工程最终质量满足相关要求。
3加强市政工程施工质量管理的措施
如何加强市政工程质量管理，已经成为市政工程施工中关注的一个重要话题，质量管理的到位与否，确切地说就是在质量管理中所采取的措施是否合理，加强市政工程质量管理的措施具体如下:
1)强化质量意识，建立健全质量管理体系。这是加强市政工程施工质量管理的首要措施，也就是说，从人的主导作用来出发，对管理者进行管理，对管理者进行质量相关业务知识培训，通过市政工程本身的特点来明确质量管理的重要性，并同时通过学习和借鉴以往市政工程施工质量管理中好的经验做法，不断完善质量管理，从内容的本质上不断提高管理人员的质量意识，让他们在日常的质量监控中时刻以质量标准来严格要求施工。自然，强化质量意识的同时，还要通过建立健全质量管理体系来对质量管理者加以限制与巩固，是很有必要性的，企业质量管理体系主要包含了质量手册、程序、文件以及与之相配套的支持性文件，它们在很大程度上组成了市政工程施工过程中重要的理论指导性文件，也是在具体施工实施过程中的质量行为准则;另外，质量管理体系中还包含了对质量责任的相关说明，也就是质量责任制的存在，这是加强市政工程施工质量管理的有效考核措施，在质量责任体系文件中，应将质量明确到具体的责任人，对各个层次的质量管理者制定不同的质量奖罚制度，这样一旦出现了质量问题，将依照质量责任体系文件来进行实施，在一定程度上对质量管理者提高质量意识，严格监控质量起到了限制与促进作用。现以某市政工程桥梁施工为实例，某企业承建的某市政工程中包含了一座桥梁，但在桥梁基础施工的初期，时常在施工现场出现这样那样的质量问题，诸如基础尺寸不能严格按照设计图纸施工，出现钢筋数量不足，施工管理者对质量检查也存在许多弊病，后来该项目部通过建立质量管理体系，多次组织管理人员进行相关业务知识培训，以该工程的实际特点作为基础对质量管理的方法与侧重点进行了全面培训，同时在培训之后，该项目对质量管理责任人及责任进一步进行了明确与落实，制定了严格的质量管理奖罚制度，通过考核办法来约束施工质量管理者，通过一系列手段，该桥梁在后续的施工中很少出现质量问题，不仅提高了质量管理者的质量意识，还增强了管理者的责任心以及对质量监控的积极性。
2)加强市政工程施工过程质量控制，是做好市政工程施工质量管理的第二大措施。因为任何工程施工的质量得到控制，都离不开对施工过程的监控，那么市政工程施工也不例外。具体来说，主要是加强市政工程施工中工序以及工序与工序之间衔接施工的质量监控，市政工程施工中，许多工序都是密切关联的，上道工序的质量不合格将可能直接影响到下道工序的正常施工，另外，在市政工程施工过程中，还存在许多隐蔽工程，这些隐蔽工程的质量监控就是对施工全过程尽可能全面的监控。例如市政工程桥梁桩基础的施工中，在打桩中我们就要通过巡查等方式来对孔径、孔深、泥浆性能指标以及孔垂直率等进行检查，一旦发现存在质量问题，即可随时进行整改处理，在很大程度上确保了最终的质量满足要求。
4结语
市政工程施工质量管理的到位与否，对市政工程施工质量将产生很大的影响，同时加强市政工程施工质量管理的措施还有很多，只有在管理中不断思考与创新，才能从本质上使质量得到良好的控制。
市政工程师论文范文 篇六
1、市政工程与施工项目成本的定义
施工项目成本。通常来说，施工项目成本是施工企业成本核算的对象，是在施工过程中把所损耗的生产资料和劳动力所创造的价值以货币的形式表现出来。它是施工项目的制造成本，该成本主要由间接成本和直接成本构成。
施工项目产生的费用类型。施工项目成本就是工程项目在建设实施过程中产生的所有费用，其中主要包括以下几种费用类型：第一，购买材料的费用。它是施工过程中需要的最基本费用；第二，工人费用。是指从事项目实施人员的工资，奖金，各种补贴以及保险等费用；第三，综合管理费用。是指施工过程中，任何与管理有关的费用总和；第四，各种机械设备的使用费用。是指在施工过程中，购买机械、租用机械以及机械设备的安装等相关费用；第五，一些特殊费用支出。在工程预算中都会留出一部分资金用来支付一些特殊费用，比如，意外事件，人员工伤，自然灾害等费用。
2、市政工程施工项目成本控制分析
控制的内容。在市政工程施工的过程中，其成本控制的内容主要有：第一，按照成本计划施工。施工单位会在施工之前对项目成本做出计划，之后对其进行分解，在计划中确定好各种费用的额度限制，并在施工过程中严格执行；第二，对成本进行严格的控制和监管。施工过程中对各项工作都要进行成本控制，比如材料和办公用品的采购，人工福利等；同时各种费用都要经过严格的审核和报批，支付款项之前，监督管理部门要确定好项目是否已经完成，并做好实际成本的相关报告；第三，对成本加强分析。做好详细的成本分析报告是控制成本要做的一项重要工作，针对施工过程中的每笔项目支出都要做好详细的分析；第四，有效的调整成本计划。在与相关部门合作的过程中，要做好各方面的协调工作，时刻考虑成本因素；要做好节约费用的可行性分析，要从总成本的目标出发。
对项目成本控制的必要性。施工项目的成本控制对于项目整体来说是非常重要的，直接关系着该项目的成败和盈利与否，同时也影响着承包单位未来的整体建设和发展。近些年来，我国市场竞争加剧，政府和企业都在对项目的成本进行控制，企业在确保项目质量的前提下，节约控制项目的资金投入，并尽量最大化，从而创造了更大的经济效益，同时也为企业在激烈的市场竞争中能够生存下来创造了条件。
施工项目成本控制的基本原则第一，开源节流。每一笔较大的成本费用，都要去审查与其相对应的预算收入，在日常各个项目的核算过程中，必须对预算和实际的成本进行分析，总结出成本节省和超支的原因，针对出现的问题及时采取措施解决，从而降低成本。第二，实行全面控制。该项原则主要体现在两个方面：一方面，项目的成本需要全员控制，施工项目成本的指标具有综合性强的特点，它涉及到多方面的共同利益，可见，项目成本控制是很多人共同关注的问题，因此施工项目成本的控制需要与项目有关的所有人员或部门来共同努力实现。另一方面，对项目成本的控制要贯穿到项目的整个过程，具体来说是指在项目确定下来后，经过施工准备、施工、竣工，一直到保修期，每一比费用，都要进行成本控制。第三，施工过程中成本控制。对于施工项目的成本控制来说，应该特别关注施工过程中的成本控制，因为对于施工准备期的成本控制来说，主要的工作就是制定成本控制方案，为后期的成本控制做好准备；而工程过程中，由于盈亏没有确定下来，如果出现差异，可以有时间调整，因此把成本控制的关注点放在施工过程中是非常必要的。第四，推行目标管理。目标管理是执行计划的一种有效方法，它把大目标进行分解，并对每个小目标进行分析，并提出具体要求，之后落实到各个部门、单位以及个人。第五，节约成本。主要从以下几方面入手：控制开支的范围，按照财务制度对各项费用进行监督管理；提高管理水平，创新技术，提高劳动生产率；采取预防措施，控制浪费。
3、有效控制施工项目成本的方法
完善各种责任制度。为了确保施工项目成本控制计划的顺利完成，必须要完善各种责任制度。投资人、经营企业、与各级政府要明确责任；从企业内部来说，只有完善和健全各种责任制度，项目管理才能更加科学化。
提高企业以及员工的成本控制意识。作为各级政府，各施工企业都应该利用各种机会加强施工项目成本控制的宣传，让每一个与项目有关的企业单位和个人都树立成本控制的意识。因为成本控制直接关系着他们的切身利益。
制定计划书。在项目正式开始前，一定要做出相应的关于“施工项目成本控制的计划书”，并利用各种会议分析和讨论，突出成本控制的必要性，在未来的施工过程中按照该计划书严格执行。
建立成本控制监督管理部门。该部门的建立，有利于项目成本控制的顺利进行。在项目施工过程中，出现的每一比成本费用都要由监管部门进行审核，确定是否与实际发生相符。
4、结语
综上所述，市政工程施工项目的成本控制是项目在实施过程中需要高度重视的一项综合性的系统化工程，涉及到多方面的因素，它是以控制项目的成本作为目标。从施工企业来讲，施工项目成本的控制是建筑企业在激烈的市场竞争中能否盈利，并且能否得到更好发展的关键；从各级政府来讲，有效的对施工项目成本进行控制可以给社会以及老百姓减轻很多的负担，从而造福于社会，造福于人民。所以，对市政工程施工项目成本的控制应该引起国家、各级政府、企业单位以及个人的高度关注。
