染雾企业文化分析论文 篇一
企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织结构，它是企业发展的精神力量和核心竞争力。本文将就企业文化的内涵、特点以及对企业发展的作用进行分析，并以某知名互联网公司为例，探讨其企业文化的优势和改进方向。
企业文化的内涵包括价值观、行为准则、工作方式和组织结构等方面。价值观是企业文化的核心，它体现了企业对于什么是重要的、正确的和可取的价值追求。行为准则是指企业员工在工作和生活中应该遵循的行为规范，它对于企业的凝聚力和规范性起到了重要作用。工作方式体现了企业的工作风格和方法，它影响着企业的效率和创新能力。组织结构是企业内部权力和责任的分配方式，它决定了企业内部的协调性和决策效率。
企业文化的特点主要体现在以下几个方面。首先，企业文化是独特的，每个企业都有自己独特的文化氛围和价值观念，这是企业发展的核心竞争力。其次，企业文化是共享的，它是企业员工共同的精神追求和工作准则。只有企业员工共同认同和遵循企业文化，企业才能形成强大的凝聚力和合作力。再次，企业文化是可塑的，它可以随着企业的发展和环境的变化而不断调整和改进。最后，企业文化是有利于企业发展的，它可以提高企业员工的工作积极性和创新能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
以某知名互联网公司为例，该公司一直以来注重企业文化的建设，形成了自己独特的文化氛围和价值观念。该公司的核心价值观是“追求卓越、持之以恒”，这体现了公司对于持续创新和精益求精的追求。同时，该公司还重视员工的个人发展和团队合作，鼓励员工勇于创新、敢于负责。在工作方式上，该公司倡导平等、开放、透明的沟通和合作，通过团队合作和跨部门合作来解决问题。在组织结构上，该公司采用扁平化的管理模式，强调权责明确和高效决策。
然而，该公司的企业文化还存在一些需要改进的方面。首先，由于该公司的快速发展，规模扩大，导致一些新员工对于企业文化的理解和认同度不高。因此，该公司应加强新员工的培训和引导，帮助他们更好地融入企业文化。其次，该公司在员工个人发展方面还有所欠缺，应加强对员工的职业规划和培训，提升员工的专业能力和综合素质。此外，该公司在组织结构上也需要进一步完善，加强部门间的协调和沟通，提高决策效率和执行力。
综上所述，企业文化是企业发展的核心竞争力，它对于企业的凝聚力、规范性、效率和创新能力起着重要作用。某知名互联网公司的企业文化在很大程度上促进了公司的发展，但仍存在一些需要改进的方面。只有不断完善和改进企业文化，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化分析论文 篇二
企业文化是指企业内部形成的一种共享的价值观、行为准则、工作方式和组织结构，它对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。本文将以某制造业企业为例，分析其企业文化的特点和对企业发展的作用，并提出相应的改进措施。
某制造业企业的企业文化主要体现在以下几个方面。首先，该企业注重员工的职业道德和工作态度，提倡诚信、敬业、奉献的价值观念，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。其次，该企业强调团队合作和协作精神，鼓励员工相互支持和帮助，共同完成工作目标。再次，该企业注重员工的培训和发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。最后，该企业强调持续改进和创新，鼓励员工不断挑战自我，提出改进意见和创新方案。
该企业的企业文化对于企业发展起到了积极的作用。首先，企业文化激发了员工的工作积极性和创造力，促使员工主动参与到企业的发展和改进中。其次，企业文化提高了员工的归属感和凝聚力，增强了员工的团队合作和协作能力。再次，企业文化规范了员工的行为和决策，提高了企业的效率和执行力。最后，企业文化促进了企业的创新和持续改进，使企业能够适应市场的变化和需求。
然而，该企业的企业文化还存在一些需要改进的方面。首先，虽然该企业注重员工的职业道德和工作态度，但在实际操作中，还存在一些员工不够敬业和奉献的现象。因此，该企业应加强员工的职业道德教育和激励机制，提高员工的责任感和工作热情。其次，虽然该企业注重团队合作和协作精神，但在跨部门合作和沟通方面还不够顺畅。该企业应加强各部门之间的协调和沟通，建立有效的沟通渠道和合作机制。再次，该企业虽然注重员工的培训和发展，但在个人发展方面还有待加强。该企业应提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升职业能力和发展空间。最后，该企业虽然鼓励员工的创新和改进，但在实际操作中还存在一些创新氛围不浓和创新机制不完善的问题。该企业应加强创新文化的建设，鼓励员工提出改进意见和创新方案，并建立有效的创新管理机制。
综上所述，某制造业企业的企业文化在很大程度上促进了企业的发展，并对员工的工作态度和行为起到了规范和引导作用。然而，该企业的企业文化还存在一些需要改进的方面。只有通过加强员工教育和培训，优化组织结构和沟通机制，提高员工的职业道德和工作态度，才能进一步完善企业文化，促进企业的可持续发展。
企业文化分析论文 篇三
一、构建良好企业文化
，必须坚持以人为本，着力培育和践行核心价值观
企业文化内容非常丰富，其核心是企业的精神和价值观。近年，围绕我国社会主义核心价值体系，着眼国际国内竞争，各商业银行陆续推出了价值理念体系。比如，2008年，中国银行推出了以诚信、绩效、责任、创新、和谐为主要内容的追求卓越的核心价值观。在此基础上，制定了建设国际一流的跨国银行集团的战略目标，形成了以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的战略定位，并进一步提炼了近几年来的工作总方针和总要求，总结了四个方面的百年发展经验，即爱国爱民、诚信至上、改革创新、以人为本。
这些都从不同角度进一步诠释和丰富了中国银行企业文化的内涵，构成了中国银行的价值理念体系。系统地传导、践行企业核心价值理念，是银行分支机构企业文化建设的基础工作。一方面要通过战略管理来传导价值理念。既通过战略目标、经营政策、经营指标的设置和激励约束机制，来反映企业的价值理念。另一方面要通过加强人文关怀，把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。科学发展观核心是以人为本，现代企业的管理理念就是把“理解人、尊重人、关心人、发展人”作为基本出发点，尊重人的价值，关心人的生活，爱护人的成长，从而激发人的能动性和创造性。这就需要银行企业的员工必须通过自身的倡导和示范，发挥模范带头作用，同时要努力营造良好的内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境，将员工培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中历练优秀员工，让员工快乐工作、主动工作，并将这种快乐积极传递给客户。
二、构建良好企业文化，要以思想政治工作为引领和支撑
一是思想政治工作是国有企业最大的政治优势，也是建设良好企业文化的前提条件和有效手段。随着改革开放的深入和经济社会的不断发展，我国社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，人们的思想和价值诉求日趋多样，这不断地对国有企业思想政治工作提出新的要求。商业银行业务经营政策性强、风险集中，思想政治工作的重要性更加突出。思想观念的多元需要思想政治工作引领和整合，要以社会主义核心价值体系和企业文化引领思潮，最大限度地形成共识；同时各种利益诉求、各种内部矛盾需要思想政治工作调整和平衡，形成公正、合理、和谐的利益表达形式，推动银行和谐发展。
二是加强思想政治理论教育。商业银行是密切联系广大人民群众的窗口服务单位，这一性质决定做好思想政治工作，既是商业银行的政治责任，也是其服务经济社会发展、服务人民群众的迫切要求。提高思想政治工作水平，要不断强化三个层次的教育，即在党员中开展党的宗旨教育、先进性教育；在全体员工中进行爱国爱民、爱岗敬业教育；在年青员工中进行理想和正确的人生观教育，使企业文化在正确的思想意识中孕育，在先进理念中成长。三是完善和创新思想政治工作的机制。商业银行处在重要的转型发展期，各种矛盾和不足直接影响着商业银行经营管理和改革进程。有效解决这些问题和矛盾必须依靠国有企业特有的思想政治工作优势，以机制创新为突破口，更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。把思想政治工作制度更好地纳入银行经营管理体系中，与银行业务经营工作融为一体，构筑党团工会齐抓共管、分工合作的工作机制。要突出强调“一岗双责”，使各级主要负责人承担起思想政治工作与业务经营的双重责任，使管人、管事、管思想紧密地联系起来，实现思想政治工作与业务经营的有效结合。
三、建设良好企业文化，必须建设好一支素质高、业务精、技能好、作风正的员工队伍
企业要把带好队伍，提高素质，培养作风，规范服务作为企业文化建设的重要内容持之以恒，抓紧抓好。作为企业的领导者，一要着重树正气、行正风、走正路，以身作则，身先士卒。二要建章立制，用制度去规范经营行为，制度面前人人平等。作为企业员工，要不断学习，包括遵纪守法、依章合规，职业操守，案件防控，文明服务，技能训练等，不断充实企业文化内涵。三要营造健康快乐的企业氛围。如经常开展文娱活动，树立典型，学习先进，参加社会公益活动，组织帮扶社会弱势群体，帮助有困难的同事等等，陶冶情操，凝聚向心力，增强集体荣誉感。激励员工的工作热情，使全体员工在一个和谐、团结、友爱的团队中保持积极向上的精神面貌，奋发努力的工作状态。实践也证明了只有员工队伍的综合素质得到全面提升，才能在企业文化建设中注入充实的内容和精华。只有企业文化有了提升，也才能在强化文明优质服务工作中奠定坚实基础，进而促进企业业务发展。
四、建设良好企业文化要不断改进客户体验，提升客户服务水平
银行业作为现代服务业，企业文化建设必然围绕提升服务水平来开展。当前，宽带传输技术和互联网的广泛应用，对金融服务业带来显著深远的影响。科技进步加剧了金融脱媒，电子渠道促使商业银行转型，技术手段驱动商业银行调整客户结构，信息技术促进了商业生态的开放共生。商业银行必须加强渠道协同，融合渠道资源，提升客户服务智能化水平，不断改进客户体验。在金融业经营环境和经营模式正在发生深刻变化的'趋势下，金融企业应建设与金融服务趋势相适应的服务文化。当服务与企业精神、价值观高度结合，与现代网络技术相融合，必然提升服务能力，就会形成难以模仿、不可替代的核心竞争力。银行业必须坚持“以客户为中心”的经营理念，加快转变经营机制，加强渠道建设，不断完善服务功能，提升服务水平。
企业文化分析论文 篇四
一、金融企业文化建设的意义探究
加强文化建设是金融企业适应市场经济环境的新要求，也是金融企业自身发展和进步的基础环节，更是凸显企业竞争力和发挥企业文化功能的基础。随着市场经济的不断发展，金融企业需要进一步建立完善的企业文化。
（一）加强金融企业文化建设有利于企业获得长足发展
金融企业加强文化建设有诸多的益处，第一，加强金融企业文化建设为企业领导者和企业员工之间建立了一种平等交流平台，使员工和领导之间形成一种有效沟通和联系。这在很大程度促进了金融企业内部的和谐交流和发展，第二，企业文化具有一定的激励作用，通过企业文化的建设能更好的发挥企业对员工的激励作用，丰富金融企业的激励政策，使企业员工在工作中获得价值的肯定，调动员工工作的积极性和热情，使他们以更好的状态投身于企业建设中。第三，企业文化是基于企业发展而形成的，是将企业发展的优势和企业发展中需要规避的问题进行表现的一种形式，通过这种形式能更好的带动金融企业的发展，并对企业员工的行为产生一定的规范作用，使企业员工充分理解到什么是有利于金融企业发展的，什么是无益于金融企业发展的。总之，加强文化建设是金融企业从内部进行改革，突出企业优势，并获得自身发展的良好动力，通过企业文化的建设有利于金融企业的长足发展。
（二）加强金融企业文化建设有利于企业核心竞争力的提升
随着市场经济的不断发展，企业的竞争力不仅仅体现在企业的内在实力上，还需要体现在企业的外在表现上。加强金融企业的文化建设能使企业为大多数人所知晓，并将企业的优势展现在其他企业或者客户面前，使人们对企业的内在实力有一个初步的了解认识，这样，能为金融企业的发展引来更多的合作者。同时，从目前的企业竞争力来看，不仅仅表现在硬实力，还需要在软实力即企业文化中获得突破，使企业文化建设获得更好的突破发展，这样才能真正的提升企业的竞争力。工商银行作为金融企业的一个重要代表，其在企业文化建设的过程中极为重视企业形象的塑造，促进了工商银行自身竞争力的提升。再者，随着对外开放的不断深入，我国的金融企业也需要面对国际竞争，竞争压力不断提升，金融企业更需要通过企业文化这种形式来带动企业凝聚力的形成，共同为企业做出贡献。因此加强金融企业文化建设能促进企业核心竞争力的提升。
（三）加强金融企业文化建设能促进企业不断的适应市场经济环境
市场经济环境与计划经济体制之间存在着一个很大的区别，即市场经济环境为企业之间提供了一个自由竞争和自由发展的空间，使企业可以通过自我的改革和发展获得机会。同时，市场经济也向企业提出了更多的要求，需要不断进行自我的改革和发展，才能适应市场经济的要求，获得真正的发展。对于金融企业来说，其受计划经济体制的影响十分明显，在市场经济环境中显得有些不适应。那么，通过企业文化的建设，能更好的促进金融企业融入到市场经济中，增强金融企业的竞争意识和竞争能力，真正的适应市场经济环境为金融企业营造的竞争环境。随着国内外竞争的日趋激烈，金融企业急需要通过企业文化建设这种形式来理解市场经济的真正意义和真实需求，从而带动金融企业自身的改革，带动金融企业的发展，使金融企业获得更多的机会。因此，金融企业加强企业文化建设不仅仅是企业发展的需求，更是更好地融入市场经济的必要条件，通过加强金融企业的企业文化建设，能促进金融企业融入市场经济，在市场经济中获得发展。
（四）加强金融企业文化建设有利于企业创新理念的形成
加强金融企业文化建设有利于企业创新理念的形成，为金融企业创新提供更多的机会。企业文化建设需要创新理念的参与，无论在任何企业中，要想建立符合企业发展且体现企业竞争力的企业文化都必须融入创新理念，一味的“拿来主义”是不可行的。因此，在金融企业中进行企业文化建设，能更好的促进企业创新理念的形成，使企业获得新的理念和动力。
二、总结
随着现代企业的不断发展，金融企业需要积极的吸取现代企业理论，并结合网络技术和信息化技术，优化企业的文化建立途径和建立方式，使文化建设与企业发展之间相适应，与市场经济环境相适应，提升企业知名度。总之，加强文化建设是金融企业获得长足发展的重要保证，是企业获得发展的基础力量。
企业文化分析论文 篇五
一、和谐美在企业文化中的体现
1.1人际关系的和谐。企业的员工在承担企业职务的同时还承担着社会责任，是“社会人”。在企业时候，员工之间也在进行着社会交往，通过交往，员工之间产生了友谊，建立起十分密切的人际关系。可以说，在企业工作的同时，员工也满足了自己的
社会需求。对于和谐社会来说，人际关系也必须是“和谐”的，所以企业在进行协调与控制时要重视建立想融洽的多向的人际关系，不允许任何人以任何形式来破坏这种融洽的人际关系。在和谐的企业文化熏陶下的员工可以在一个良好融洽的氛围中工作和学习，这样员工工作的满意度将会提高，群体的凝聚力也能够增强，全体职工的斗志将更加高昂。
1.2诚实守信。在企业文化里面，诸如“诚信、团队合作、以人为本”这些词语是常常被用到的，不管是什么样的企业，都会将以上几条作为企业所要信守的基本准则。美国的安然公司曾经将“沟通、尊重、诚信、卓越”作为自己企业文化的核心，并且到处炫耀。但是，冠冕堂皇的口号背后，安然公司在整个经营的过程中毫无诚信，为了获得高额的利益，他们不惜欺骗客户和员工。最终，安然公司的信用体系完全倒塌，公司以破产而收场。从安然公司的教训中我们可以知道，“诚实守信”绝对不能只是一个企业的宣传口号，不然的话，整个企业的员工的价值观都会被热情周到扭曲，企业只会走向死路。
1.3绩效导向。企业强度和谐并不意味着竞争是没有意义的。竞争会产生两种结果，良性竞争可以激励人才的成长，激发企业的活动，提高企业的经营效益；恶性竞争则会令竞争双方相互欺诈打击，最终影响到企业的发展。对于企业来说，必须避免恶性竞争，鼓励良性竞争，因此，企业的管理者应当通过业绩考核让员工证明自己的能力，并且给员工更广阔的发展空间。
1.4富有个性。和谐的企业文化必须是多样的，千篇一律的企业文化是不正常的。这样，才能够适应不同企业在经营过程中的不同需要，使得企业更好地发展。
1.5以人为本。以人为本是和谐思想的重要特点，只有贯彻“以人为本”的思想，才能够让企业文化更加广泛地渗透到员工的思想中去，使得企业文化更有号召力和凝聚力，让员工将企业的追求作为自己的追求。
1.6团队合作。企业应当是一个整体，所以整个企业员工的价值观都应当是统一的，这样才能更好地发挥团队的作用，让企业更加有吸引力与号召力。
二、如何构建和谐的企业文化
和谐的企业文化不会是一蹴而就的，而是一个长期的构建过程，和谐企业文化的建设将涉及到企业的所有方面，要能够将各种利益关系妥善理顺，让利益矛盾得以化解。
2.1协调好企业各部门之间的关系。企业内部的不同职能部门的分工是不同的，其承担的责任也是不同的，但是不同的职能部门的最终目标都是为了促进企业的发展。在这样最终目标的指引下，企业的职能部门之间不应当是独立的、对立的，而应当协调与配合，让各个职能部门有机地结合起来，最大限度地发挥整体的功能。为达到以上的目的，企业的管理层应当划分出各部门主管的工作范围，让他们有发挥自主性的空间。并且还要为不同的部门制定出共同的目标，这样，各部门为了实际共同的目标便要发挥主观能动性，积极合作。
2.2处理好企业、员工相互之间的关系。
企业的工员创造着和谐的企业文化，也执行着和谐的企业文化。企业所要构建的和谐文化，可以减少员工的压力，让员工与企业之间的对立情绪得以消除，让员工对企业建立起认同感和归属感，从而积极地为企业的发展做出自己的贡献。要达到以上的目标，管理者应当注意维护员工的利益，保障员工的合法权益，要关爱员工，改善工作环境，为员工排忧解难。
2.3处理好企业与外部各方的关系。
企业的外部各方主要指的是顾客、地方政府、媒体、竞争对手、环境以及整个社会。要想与顾客建立良好的关系，企业就应当将顾客的需要作为企业经营的着眼点，不能只注重成本的节约，还要关注顾客的满意度。并且一定要重视顾客的意见及建议，积极处理顾客所反映的问题。而在与地方政府建立良好的关系时，企业应当及时了解国家的政策的变化，服从地方政府的管理，依法纳税，多与地方政府进行沟通与合作。媒体可以帮助企业在市场竞争中处于有利地方，所以，企业要重视与媒体的关系，积极主动与媒体进行联系，建立起友好的关系。要将企业的动态及时通知媒体，以宣传企业，扩大企业的影响力。同时，在企业出现负面消息时，企业也要积极地进行处理，想尽办法消除这些不良影响。企业与竞争对手之间不应当只是简单的对立关系，而应当不断地进行交流与合作，各自发挥长处，实际资源共享，达到企业之间的共同发展。企业与社会与环境之间也应当是共同发展的，企业的发展不应当以牺牲社会或者是环境的利益为前提的。
三、结语
建立和谐社会，是我们每个人的责任，也将使我们每个人都能够受到收益。建立和谐的企业文化，将会促进和谐社会的建设，实现人、社会、企业与自然的和谐发展。这是一项永无止境的工作，是每个社会人和每位企业管理者及每位企业员工的责任。
