染雾浅谈现代企业管理模式研究论文 篇一
现代企业管理模式的发展与应用
摘要：现代企业管理模式的研究论文旨在探讨企业管理模式的发展趋势及其对企业运营的影响。本文将从管理模式的定义入手，介绍了传统管理模式的特点和局限性，进而探讨了现代企业管理模式的新特点和优势。最后，本文将以案例分析的方式，探讨了几种在现代企业管理中广泛应用的管理模式，并对其效果进行评估。
关键词：现代企业，管理模式，发展趋势，案例分析
1. 引言
现代企业管理模式的研究论文是对企业管理模式进行深入研究和探讨的文献。随着社会经济的发展和科技的进步，企业管理模式也在不断演进和创新。传统的管理模式已经无法满足现代企业的复杂需求，因此，研究和应用现代企业管理模式对企业的发展至关重要。
2. 传统管理模式的特点和局限性
传统管理模式主要以层级结构为基础，强调权威和指令性管理。虽然传统管理模式在过去的几十年中取得了一定的成就，但它也存在一些明显的局限性。例如，传统管理模式过于依赖个人的判断和经验，缺乏科学的管理方法和数据支持。此外，传统管理模式还存在信息传递不畅、决策效率低下等问题。
3. 现代企业管理模式的新特点和优势
现代企业管理模式以适应变化和灵活性为核心，注重员工的参与和创新。它强调团队合作、沟通和信息共享，倡导扁平化的组织结构和分权管理。与传统管理模式相比，现代企业管理模式更加注重企业内部的文化建设和人力资源管理，以提高员工的工作满意度和创造力。
4. 现代企业管理模式的案例分析
本文以几个在现代企业管理中广泛应用的管理模式为例进行分析。首先是“精益生产”管理模式，它通过消除浪费和提高效率来优化企业的生产流程。其次是“全面质量管理”模式，它通过质量控制和质量改进来提高产品和服务的质量。最后，本文还介绍了“创新管理”模式，它强调企业创新的重要性，并提出了一些创新管理的方法和策略。
5. 结论
通过对现代企业管理模式的研究和案例分析，可以看出现代企业管理模式对企业的发展和运营具有重要影响。现代企业管理模式的特点和优势使企业能够更好地应对市场变化，提高效率和质量，激发员工创新和潜力。然而，每种管理模式都有其适用范围和局限性，企业应根据自身情况选择合适的管理模式，并不断进行创新和改进。
参考文献：
1. Drucker, P. F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. Harper Business.
2. Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.
3. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners. Free Press.
浅谈现代企业管理模式研究论文 篇二
现代企业管理模式的优化与创新
摘要：现代企业管理模式的优化与创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势的关键。本文将从企业管理模式的优化入手，介绍了优化管理模式的目的和方法。接着，本文将探讨现代企业管理模式的创新，包括数字化、智能化和可持续发展等方面的创新。最后，本文将以几个成功企业的案例，展示他们如何通过优化和创新现代企业管理模式来提高企业的竞争力。
关键词：现代企业，管理模式，优化，创新，案例分析
1. 引言
现代企业管理模式的优化与创新是企业保持竞争优势和适应市场变化的重要手段。在全球化和信息化的时代，企业管理模式需要不断的优化和创新，以适应日新月异的市场环境和消费者需求。
2. 优化管理模式的目的和方法
优化管理模式的目的是提高企业的效率和质量，降低成本和风险。企业可以通过流程再造、制度优化和员工培训等方法来优化管理模式。此外，企业还可以借鉴其他企业的成功经验和管理理念，进行管理模式的对比和改进。
3. 现代企业管理模式的创新
现代企业管理模式的创新主要体现在数字化、智能化和可持续发展等方面。数字化管理可以帮助企业实现数据驱动的决策和运营，提高企业的信息化水平。智能化管理可以通过人工智能和物联网技术实现企业的智能化生产和服务。可持续发展管理可以帮助企业实现环境保护和社会责任的目标，树立良好的企业形象。
4. 案例分析：优化与创新的现代企业管理模式
本文以几个成功企业的案例为例进行分析。例如，亚马逊通过数字化和智能化管理模式实现了全球电商领域的领先地位。苹果公司通过创新的产品和可持续发展管理模式赢得了全球消费者的青睐。谷歌通过优化的搜索算法和数据驱动的决策，成为全球最大的互联网公司之一。
5. 结论
现代企业管理模式的优化与创新是企业保持竞争优势和适应市场变化的关键。通过优化管理模式，企业可以提高效率和质量，降低成本和风险。通过创新管理模式，企业可以实现数字化、智能化和可持续发展等目标，提高企业的竞争力。然而，优化和创新管理模式需要企业领导者的支持和员工的参与，同时也需要与外部环境的变化相适应。
参考文献：
1. Porter, M. E. (1996). What Is Strategy? Harvard Business Review.
2. O'Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational Ambidexterity: Past, Present, and Future. Academy of Management Perspectives.
3. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the Future. Harvard Business School Press.
浅谈现代企业管理模式研究论文 篇三
浅谈现代企业管理模式研究论文
摘要：近几年“一带一路”的兴起让国民经济各行各业纷纷掀起了改革浪潮。大部分企业都在“一带一路”的发展浪潮中，对原有的经济战略进行了逐步的调整，由最初将国际经济目标盯紧欧美市场，逐渐转向东盟国家。企业在积极响应国家经济号召的同时，也在改革中一步步谋求自身的发展。
关键词:“一带一路”；企业管理；经济环境；模式研究
21世纪初，中国面向世界发出共同建设“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路经济带”的号召，获得多个国家的积极响应。借此契机，越来越多的中国企业走向海外，面向国际，我们将他们称之为“建设者”。“一带一路”连接亚欧非三大洲，东连亚太经济圈，往西连接欧洲经济圈，超过65个国家和地区、44亿人口和全球过半的经济。
一、企业战略对公司发展的影响及意义
“一带一路”是一幅蓝图，规划着中国未来应如何更好地融入世界经济和增加地区影响力。很多企业想要在这幅蓝图上画上自己的脚印，想要参与到“一带一路”的建设中去，许多企业为了抓住这一机遇调整了相关的企业管理战略。这对企业的发展具有进步性意义，“一带一路”的发展让及时抓住机会的企业在获取更高利润的同时走出了中国，面向国际，提高了国际声誉，为企业以后的发展提供了一个很好的平台。
二、“一带一路”经济环境下企业在管理战略存在的问题
1.经济发展严重不对等对企业内部的影响
20世纪七八十年代，中国开始改革开放，而最初开放的只有沿海地区，例如深圳，广州等海上便利的地区。对内陆地区，大多数企业都不知道如何获取外面的经济信息，就算知道也不知道如何与外面的经济产生联系，紧紧抓住手中的信息为自己获取利益，所以就产生了中国经济发展的严重不
2.企业战略改革遇到的阻碍
内陆和西部的大多数企业在面向国际市场时，发展经验较少，受到传统管理理念的束缚较大，企业管理创新环境不浓厚，相对于沿海地区，缺乏管理创新的模式。很多企业管理者创新理念不浓厚，找不到企业的短板，在制定企业战略时严重阻碍了公司的发展。
3.企业资源分配的不平等
对于大多数企业来说，虽然资源丰富，但是这些资源不能及时转化为财富。为什么呢？因为资源是国家的，大部分“一带一路”的经济资源都由国有企业在垄断经营，很多企业得不到及时的资源，在经济上得不到及时的发展，造成了国内经济严重不对等，企业发展严重受到影响。
4.管理人才分配的不均等
现在的管理人才基本上属于高校毕业生，但是一般的高校毕业生出了社会之后都会选择自己创业，创建自己的公司来获取更高的利润，很少有专业的管理人才去企业上班，帮企业谋求利益，这一问题在内陆和沿海地区更为突出。专业的管理人才要不自己创业，要不到北上广这样的大城市就业帮国有企业或外企谋求发展，很少有人到内陆或者西部地区去。“一带一路”虽然是一个国家积极推崇的经济发展政策，但是最先受益的是沿海地区，内陆和西部地区都属于经济发展落后地区，人才分布不均等是阻碍其发展的一个重要因素。
三、“一带一路”经济环境下企业管理战略的对策
在当前“一带一路”经济环境下，企业在发展与经营的过程中，会不断对自身的制度以及发展方向进行优化与升级。并且，基于当前特殊的发展形势，企业要想在市场发展中保持其独特的竞争力，就必须不断创新发展。除此之外，企业不仅要在大的发展方向中进行改革创新，同时还需要相关部门以及龙头企业积极的进行引导，使我国的经济与社会发展在“一带一路”的经济环境下登上新台阶。[1]
1.协调沿海及内地的经济发展
在当前的社会发展中，由于沿海及内陆地区在地域以及文化方面存在着较大的差异，所以其在经济发展中也存在着较大的差异。沿海地区，由于其特殊且优越的地理环境，能够依靠其区位优势大力发展跨国经济合作，从而提升该地区的经济发展水平。而内陆城市，由于其交通以及对外交流相对于沿海地区较弱，所以部分基础设施薄弱的城市，其经济发展水平落后于沿海城市。所以，为了最大程度的发挥“一带一路”倡仪对经济发展的积极影响，就必须协调好沿海及内陆地区的经济发展水平。这就需要，沿海地区在大力发展进出口经济的过程中，要充分利用“一带一路”对经济的拉动作用，与内地城市建立起经济互助关系，在发展的过程中，促使内地的经济同步发展，只有这样，才能够使得企业在竞争与发展的过程中，注入新的发展力量。
2.促进企业资源的合理化分配
企业在经营与管理的过程中，由于发展方向以及企业资本都存在着较大的差异性，所以在市场的发展过程中，总会出现竞争与发展。而在竞争与发展的过程中，优势企业往往会占据大量的企业资源，而其它竞争力较弱的'企业则会由于市场占有率较小，不能够实现可持续发展。除此之外，企业在发展的过程中，其内部资源的分配与使用如果不合理的话，也会造成企业的发展压力。这就需要在当前“一带一路”的发展背景下，促进企业资源的合理化分配，使得企业在发展竞争的过程中，保持稳定的资源分配，使企业能够在不断的竞争中得到发展，保持良好的竞争力与资源共享。而在“一带一路”倡议的发展背景下，其本身就能为企业的竞争与发展带来便利条件。直接使企业在管理与发展的过程中，充分利用“一带一路”倡议的特殊性，促进企业资源的合理化分配。
3.合理分配人才
人才的合理化分配是能够保障企业正常发展的关键，在当前“一带一路”的经济发展背景下，由于地区间在经济发展中存在着较大的差异，使人才没有实现良好的分配与利用，所以为了更好的改善企业的经营环境，在“一带一路”经济发展的前提下，要合理分配人才，使人才都能够居其位、谋其事，使其能够在企业的管理过程中发挥最大的作用与影响，最终改善市场的经济发展形势，使企业在经营管理的过程中，能够不断的提升其管理水平，促进企业根本的创新与发展，最终推进企业的可持续发展，营造一个良好的市场发展的氛围，共同促进社会的进步与经济水平的提升。在“一带一路”背景下，企业要想实现良好的创新与发展，就应当充分把握当前的经济发展形势，使其在发展的过程中结合实际情况进行不断的创新与改革。在“一带一路”的影响下，企业能够充分利用“一带一路”特殊的传递性，来实现管理制度的创新与升级，使企业在发展的过程中能够不断注入新的发展力量，最终促进社会经济的共同发展。
参考文献：
[1]张才华.“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析[J].商场现代化,2017(17):80-81.
