染雾经济管理方面的论文 篇一：企业创新对经济发展的影响
在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业创新被认为是经济发展的重要驱动力。本文将探讨企业创新对经济发展的影响，并分析其对企业绩效和市场竞争力的积极影响。
首先，企业创新对经济发展有着直接的影响。创新可以带来新产品、新技术和新市场的开拓，从而推动经济增长。通过引入新产品和技术，企业可以提高生产效率、降低成本，并满足消费者的不断变化的需求。这将刺激消费和投资的增加，促进经济的发展。
其次，企业创新对企业自身的绩效有着显著的影响。创新可以帮助企业提高产品质量和服务水平，增加市场份额和利润。通过不断创新，企业可以保持竞争优势，吸引更多的客户和投资者。此外，创新还可以提高企业的运营效率和管理能力，提高企业的生产力和效益。
再次，企业创新对市场竞争力的提升起到重要作用。在全球化和自由贸易的背景下，企业面临着激烈的竞争。通过创新，企业可以不断提高产品的差异化和市场竞争力。创新可以帮助企业开发独特的产品和技术，吸引更多的消费者和合作伙伴。同时，创新还可以提高企业的品牌形象和声誉，增强市场竞争的能力。
然而，企业创新也面临着一些挑战和障碍。首先，创新需要大量的投入和资源，包括资金、人力和技术支持。企业需要在创新过程中进行长期投资，并承担一定的风险。其次，创新需要企业具备创新文化和组织能力。企业需要鼓励员工的创新思维和行为，并建立灵活和高效的创新机制。
综上所述，企业创新对经济发展具有重要的影响。创新可以推动经济增长，提高企业绩效和市场竞争力。然而，企业在创新过程中面临着一些挑战和障碍。因此，政府和企业应该共同努力，加强创新支持和合作，促进经济的可持续发展。
经济管理方面的论文 篇三
一、事业单位资金管理的现状
1.对预算资金管理认识不到位
现阶段，我国绝大多数的事业单位对资金预算管理的认识程度还不够到位，在工作期间并没有把预算资金管理纳入到决策流程中，仅仅把这项管理工作当成日常的财务工作，在领导认识程度不到位的同时，部门的意识也较为淡薄，从而降低了事业单位内部工作中的协调效能，使得有关部门没有办法直接参与到预算资金管理工作中。再加上许多事业单位受计划经济的影响较为严重，没有意识到资金管理的重要作用，导致资金在运转时缺乏明显的透明度，给事业单位资金管理的有效性带来了十分严重的影响，从而无法有效的进行监督管控。
2.无法控制资金收支工作
在目前的现状中可以看出，事业单位的资金管理无法控制资金收支工作主要表现在以下三个方面：（1）许多事业单位在进行资金管理时一直坚持信息不公开的管理原则，这在长时间的管理过程中就会出现固定资产管理不到位的现象，从而给事业单位的管理工作带来影响。（2）资金预算误差大。造成该问题的主要原因在于资金管理人员的管理水平不够，从而使得事业单位在进行资金预算时不能很好地控制每一项活动的成本资金，造成资金浪费现象较为严重，最终使资金管理工作失去其有效性。（3）固定资产维护不及时。这一问题的产生使得事业单位有很大一部分资金流失，所以在这种状态下就需要资金管理人员在工作期间高度重视这类问题。
3.预算资金执行力度不到位
事业单位在管理预算资金时一定要按照合理的预算进行，不能任意更改资金的用途和使用的金额。许多事业单位在使用财政预算资金时随意性较大，预算资金执行力度不够到位，缺乏对其进行有效的控制。单位的领导不能按照预算管理的实际规定使用资金，而是根据自己的主观意识任意对预算资金进行使用，这样就会使得预算计划时常更改，缺乏一定的严肃性，导致浪费现象较为严重。另外，这种现状也很容易导致违规操作现象的发生，从而大大削弱了事业单位的管理职能。
4.财务人员素质偏低
财务人员素质水平的高低与事业单位的资金管理状况息息相关，但从目前的现状中看，有部分事业单位中的财务人员存在文化水平较低、业务能力较弱等问题，导致这些问题产生的原因不但有个人因素，还有社会因素，从而使事业单位的资金管理出现混乱等现象，既影响了资金管理工作的正常进行，又影响到了事业单位的整体管理水平，所以事业单位要对这一问题予以重视。
二、事业单位资金计划管理的方法
1.完善资金内部会计控制制度
任何事情都要以基础为根本，基础不牢固，一切都是空谈。事业单位的资金计划管理也要以资金内部控制制度为基础。完善事业单位的资金会计管理制度，是贯彻执行国家的法律法规，并确保资金管理工作有序进行的重要举措。事实证明，完善并按规定执行事业单位的会计管理制度，不但会牢固会计的基本工作，同时还能够有效发挥会计工作在资金管理中的作用。所以，事业单位要根据财政部门所颁发的各项规章制度，并根据本单位的实际状况，完善相应的资金内部会计控制制度。
2.强化财务管理工作
事业单位要不断强化其财务管理工作，增强财务工作人员的专业技能知识，确保财务报账的真实性。另外，事业单位还要完善其内部控制制度等一系列财务监督制度，做好与财务资金管理的相关工作。建立健全考核评价制度，把财务工作和资金管理工作融入到每个人的绩效考核中，让绩效考核在事业单位管理工作中发挥重要作用。
3.强化资金收支工作
资金收支工作在事业单位管理工作中是很重要的组成部分，所以要想全面提高资金管理工作的效率，事业单位一定要在发展进程中不断强化资金收支工作。首先，事业单位在进行资金管理工作时要加大对资金的支出管理力度，也就是要按照实际资金预算的内容进行，并严格控制每一项活动的经费支出，从而提高资金管理工作的效率。其次，要定期维护事业单位的固定资产，并延长固定资产的使用期限，尽可能地减少没有必要的资金流出，把资金的收支工作落到实处。最后，事业单位要把资金收支工作归纳到创新计划中，并协调好社会效益和经济效益之间的关系，这样在追求经济效益的基础上可以为开展各种教育活动提供大量的资金保障，从而推动我国社会健康稳定的发展。
4.提高财务人员的综合素质
财务人员的综合素质将直接影响到事业单位的资金管理水平，所以事业单位要不断提高财务人员的综合素质。首先，要定期组织财务人员参加与会计有关的培训工作，提高他们的专业技能水平，并把这种专业技能应用到实际管理工作中，以达到最好的资金管理状态。其次，要增强会计人员的职业道德意识，运用各种方式为会计人员树立正确的职业道德观念，让他们在财务工作中可以规范自己的操作行为。最后，要激发财务人员的工作热情，事业单位中的领导干部在进行管理工作时要为工作人员树立良好的榜样，并且为他们营造一个轻松愉快的工作环境，让他们在这种环境中可以最大限度地发挥出自己的价值，从而提高事业单位的资金管理水平。
结语
资金是事业单位的血液，事业单位要想保持良好的运行状态，就必须要加强对资金的监督管理，控制资金的风险，并提高财务人员的综合素质，使资金达到其真正的使用效果，为资金管理工作营造良好的环境，从而确保事业单位的健康稳定发展，让资金管理工作达到最佳状态。
参考文献：
[1]任智英.对事业单位的预算管理现状的思考[J].现代经济信息，2014（21）
[2]陈永运.事业单位预算资金的合理利用及绩效管理[J].当代经济，2014（04）
经济管理方面的论文 篇四
对于企业而言在发展过程中管理体系的健全能够支撑企业在市场中拥有稳固的地位，而投资计划管理就是管理体系中重要的管理内容，以为企业投资的方向和项目是决定企业的后续发展情况，所以企业在投资前后应该对投资的计划管理进行分析和探究。
1投资计划管理存在的问题
1.1缺少完善的体系
企业对投资计划管理的范围重要就是指在投资之前和达成投资项目之后的整个过程，这个过程是企业需要重视的过程，因为在投资计划管理中若是中间的任何一个环节出现的问题，都会直接影响投资项目的进展，严重的时候會导致企业出现经济损失。目前，很多企业在投资计划管理方面的体系都存在很多的漏洞，这让投资计划管理不能够最大限度的发挥其作用，让投资很难得到应有效果的回报[1]。
1.2投资计划与企业发展战略向分离
在企业发展的过程中，需要拥有完善的发展战略，但是在企业进行投资的过程中投资的计划管理应该与战略进行相呼应。但是目前，企业在针对投资管理方面，认识的比较浅薄，对此概念认识也不到位，所以很难让投资计划与企业发展战略进行融合，从而企业中两者出现分离的情况是十分常见的。很多企业在投资计划管理中，将相应的预算与投资项目的细节核算作为管理的一部分，而其管理只是展现了企业的短期管理，并没有针对投资进行长期的监督和管理，这样就不能够达成与企业战略相一致的目的，而二者的分离，也让企业出现了盈
利减少的情况。
1.3投资计划编制方式不合理
很多企业在投资计划编制方式上面采用的都是传统的预算方式，而且其方法是在企业中比较通用的。就是企业在开始策划投资的时候，对期间发生的所有预算和投资情况进行信息的收集，并将收集的信息上报相关的投资计划管理部门，而管理部门在针对汇报的信息进行整合以此作为投资的证据，判断企业在投资计划中是否能够获得相应的利益。虽然说这样的投资计划编制方式比较适用于企业中，但是在企业制定投资方案的时候就会受到了非常大的限制，而影响到企业未来的投资发展。
2投资计划管理优化对策
2.1建立健全的投资计划管理的体系
在完善企业投资计划管理体系方面，企业应该从以下几点进行：首先，企业应该以整体的投资计划的规划为主要点，并成立相应的管理监督部门以及评审部门，这样就能够对各个环节进行监督和管理；再者，在投资计划之后实行过程中，应该对环节的计划实行过程和进度进行监督管理，并对投资的质量和风险进行相应的评估，以此避免出现经济的损失；第三，在投资项目计划后期，应该对周期的运行情况进行综合汇总和总结，并与投资计划前期预算和计划进行对比，分析整体的投资经验，避免在后期投资中出现同样的问题。第四，完善投资计划管理体系需要拥有完善体系制度，所以，应该针对投资计划的每一个流程制定相应的制度，也能够让投资计划管理环节形成封闭式管理方式，提高企业的运行力度，也增加了投资计划管理的力度[2]。
2.2将投资计划与企业发展战略紧密结合
企业的战略计划能够影响企业未来的发展，而企业的投资计划也是与企业的未来路线有重要的'联系，所以，两者在运行发展的过程中需要相结合，这样就能够达成企业的统一目标。在投资计划管理发展中，应该以企业的战略发展为基础，在此基础上进行相应的规划投资计划。只有以企业的实际战略目标为主，才能够为企业带来丰厚的盈利[3]。
首先，在制定投资计划的过程中，应该首先考虑到企业的发展战略，而且投资计划的结构还应该与整体企业的战略结构向一致，这样就可以让企业的投资计划符合企业的整体发展，而为企业的未来发展提供相应的服务。
其次，应该摒弃传统的计划制定的模式，以此达到改变投资计划管理与战略的合作关系。在投资的过程中，应该以企业的盈利为主要目的，更加需要在投资的前期，了解市场的发展状态，和经济发展趋势，以此制定更加完善的投资计划，
2.3完善预算编制管理办法成立科学的投资计划
在针对如何完善投资计划管理过程中预算编制管理办法可以从以下几点进行：
首先，传统的预算编制方法都是对投资中的定性进行细致的分析，以此掌握投资市场中投资项目的发展情况，以及市场中的投资项目的质量情况，这些定性分析能够支撑项目的运转。而在定性分析的同时还应该进行定量分析，因为很多数据的细微变化是无法察觉的，所以应该对计划管理的投资定量进行系统分析，以此完善预算编制管理。
第二，在企业进行投资计划设计的过程中，应该考虑到计划的实施是否能够满足投资期间出现的情况，所以投资计划应该能够适应各种情况。而且投资计划的内容应该更加的细致，让观看的人员能够考虑周全。
第三，让投资计划变得更加适应市场的发展，计划应该随着市场的变动而进行适当的调整，想要在调整过程不出现任何问题，需要在投资计划之前做好相应的调查和准确，重要是将资金准备充足，因为投资中最重要的就是资金的运转，而且在预算编制过程中，资金也是重要的编制环节。而且在投资的过程中，还需要考虑到被用到投资项目选择，以此提高企业的盈利。
3结束语
在针对企业的投资计划管理过程中，应该明确企业的主要投资方向，并对投资的项目进行实地考察，确定市场的发展变化，以此为企业提供更多的盈利机会和能力。但是在针对投资计划管理的过程中应该及时对细节进行调整和处理，这样就能够提高投资计划管理的工作力度。
参考文献：
[1]刘立峰.投资计划管理改革思路[J].中国投资，2013，（3）：69-71.
[2]白林.从投资计划管理的角度看待企业信息化管理[J].中国新通信，2013，（24）：29-30.
