染雾篇一：企业成本控制管理论文
第一篇内容：成本控制管理的重要性及方法
摘要：随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。成本控制管理成为企业生存和发展的关键。本文将探讨成本控制管理的重要性以及一些常用的成本控制方法，旨在帮助企业更好地管理和降低成本，提高竞争力。
关键词：成本控制、管理、重要性、方法
引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求降低成本、提高效益的方法。成本控制管理是指企业通过科学的方法和手段，对各项成本进行有效的规划、控制和管理，以达到降低成本、提高盈利能力的目标。成本控制管理不仅能够帮助企业实现盈利最大化，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、成本控制管理的重要性
1.1 提高企业竞争力：成本控制管理是提高企业竞争力的重要手段。通过降低成本，企业能够提供更有竞争力的产品和服务，从而赢得更多的市场份额。
1.2 实现盈利最大化：成本控制管理可以帮助企业降低各项成本，提高利润率。通过科学的成本控制管理，企业能够实现盈利最大化，增强经济效益。
1.3 提高资源利用效率：成本控制管理可以帮助企业合理利用资源，避免浪费。通过提高资源利用效率，企业能够降低成本，提高生产效率。
二、成本控制管理的方法
2.1 预算控制法：预算控制法是一种常用的成本控制方法。企业可以通过制定预算，对各项成本进行控制和管理。预算控制法可以帮助企业实现成本的可控性和可预测性。
2.2 管理会计法：管理会计法是一种综合运用各种会计技术和方法，对企业成本进行控制和管理的方法。通过管理会计法，企业能够全面、系统地分析和控制各项成本。
2.3 供应链管理：供应链管理是指企业通过优化供应链中的各个环节，实现成本的降低和效率的提高。通过供应链管理，企业能够减少库存、降低采购成本，提高供应链的运作效率。
结论：成本控制管理是企业提高竞争力、实现盈利最大化的重要手段。通过科学的成本控制管理，企业能够降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中获得更多的机会和优势。
篇二：企业成本控制管理论文
第二篇内容：成本控制管理在制造业中的应用
摘要：成本控制管理对于制造业企业来说至关重要。本文将探讨成本控制管理在制造业中的应用，包括成本控制的目标、方法和挑战，以期为制造业企业提供有益的参考和建议。
关键词：成本控制、管理、制造业、应用
引言：制造业是一个成本密集型行业，成本控制对于制造业企业来说至关重要。成本控制管理是制造业企业实现盈利最大化、提高竞争力的重要手段。本文将探讨成本控制管理在制造业中的应用，旨在帮助制造业企业更好地管理和降低成本，提高效益。
一、成本控制的目标
1.1 降低生产成本：制造业企业通过优化生产过程、提高生产效率，降低生产成本。降低生产成本可以提高产品的竞争力，增强企业的盈利能力。
1.2 控制原材料成本：原材料成本在制造业中通常占据很大比重。通过优化采购和供应链管理，制造业企业可以降低原材料成本，提高利润率。
1.3 提高产品质量：成本控制管理不仅仅是降低成本，还包括提高产品质量。通过提高产品质量，制造业企业可以提高顾客满意度，增加市场份额。
二、成本控制的方法
2.1 生产工艺优化：通过优化生产工艺，制造业企业可以提高生产效率，降低生产成本。生产工艺优化可以通过改进设备、提高员工技能等方式实现。
2.2 节约能源与资源：能源和资源的消耗是制造业企业的重要成本之一。通过节约能源和资源，制造业企业可以降低成本，提高效益。
2.3 建立成本管理体系：制造业企业可以建立成本管理体系，对各项成本进行全面、系统的控制和管理。成本管理体系可以帮助企业实现成本的可控性和可预测性。
三、成本控制的挑战
3.1 市场需求变化：市场需求的不断变化会对成本控制带来一定的挑战。制造业企业需要根据市场需求的变化，及时调整生产和成本控制策略。
3.2 员工培训与管理：员工的技能水平和管理能力对成本控制有重要影响。制造业企业需要加强员工培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
结论：成本控制管理对于制造业企业来说至关重要。通过科学的成本控制管理，制造业企业可以降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中获得更多的机会和优势。制造业企业应该注重成本控制管理的实践和创新，不断优化成本结构，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业成本控制管理论文 篇三
企业成本控制管理论文
生产成本的管理是整个企业管理工作的最重要内容之一，对企业的核心竞争力有着重要的影响。当前市场竞争的核心，从根本上来说是控制生产成本能力的竞争。面对越来越激烈的竞争态势，企业只有创造效益才能可持续发展，但中国空空导弹研究院军品用户相对单一，订货量受限于国家的决策，提高企业经济效益只能从内部入手，降低生产成本，提升经济收益，本文就加强生产成本控制进行了探讨。
一、生产成本的概念
生产成本是指生产活动的成本，是企业生产过程中发生的各项费用，主要是直接材料费（包含辅助材料、备件、原材料、动力和燃料费等），生产人员工资和补贴，企业在生产管理人员的工资，设备折旧费，维修费及差旅费、办公费、劳保费等其他制造费用，是衡量企业技术水平和管理水平的重要指标。
二、成本控制重要性分析
生产制造类企业，生产成本的管理与控制是管理核心，直接影响着企业利润，对企业的健康生存和发展有重要的意义。中国空空导弹研究院作为生产型企业，主要通过生产制造活动产生的利润运营。同时军品的价值相对较高，产品出现问题后产生的质量损失相对较大。因此生产成本的控制具有更加重大的意义。本文从构建科学合理的成本控制体系，产品成本的策划，供应商管理、质量管理、劳动生产率、生产管理等方面提出了控制生产成本的方法。
三、控制生产成本的措施和建议
１．制定适合企业发展的成本控制体系
控制生产成本需要首先明确生产成本的预算、核算体系，构建适应自身特点、科学合理的生产成本体系，是实施生产成本控制的关键和基础。构建生产成本控制体系需要首先分析自身的特点，根据企业的人力资源、管理流程、产品特点等选择适宜的生产成本控制理念，确保生产成本控制体系的适应性。生产成本控制需要全员的参与，所以对生产成本的控制体系要进行全面策划，明确各部门和人员的职责和权限，构建覆盖全员、全流程的成本控制和约束机制。同时生产成本的控制需要明确奖惩和机制措施，对节约的'要给与奖励，提升全员控制生产成本的积极性。
２．产品全生命周期的成本策划
根据波音公司的一项针对一般产品生命周期费用的分布情况的报告，产品开发早期概念阶段将决定整个生命周期成本的８５％，而该阶段实际费用却只占整个生命周期成本的７％。也就是说，产品设计初期对产品成本起着重要的作用，同时设计早期进行设计更改所付出的成本和风险最低。建议产品立项阶段要确定目标成本。在产品研制过程中引入价值工程、并行工程、项目管理等先进管理理念，对产品全寿命
３．加强供应商管理，降低采购费用
配套器件如何稳定供应是制约生产均衡生产和准时生产的重要因素之一。军品是由众多厂家协作生产完成，生产扩散性强，研制单位分布地域广，配套质量和进度要求高，对供应商管理提出了更高的要求。需要通过加强供应商管理，将质量管理工作延伸至外协厂家，建立完善的供应商选用、评价、考核和淘汰机制，形成合作共赢的价值体系。把好配套器件的出厂、入厂检验关，加强配套器件生产过程的监控，同时与各配套厂家建立良好的信息沟通与反馈机制，共同努力，有效确保配套器件产品的质量和进度。
４．全面质量管理体系，减少质量损失
全面质量管理是稳定、均衡生产的重要保证，是提高产品质量，在市场竞争中取得优势的一大法宝。全面质量管理需要调动各部门和全体员工积极参与和关心质量工作，通过过程控制、责任落实、全员参与、有效监督等手段切实落实各单位、人员的质量责任。加强产品质量过程控制，杜绝低层次质量问题的发生。质量管理是循序渐进的过程，需要不断地积累和总结。在管理过程中要加强质量宣传，在过程中要加强监控，提早发现质量隐患，避免造成更大的损失。同时质量管理需要全员的参与，不断提高质量意识，生成质量文化。不断优化生产工艺流程，避免出现低层次的技术质量问题，减少生产过程中的批次性的报废，有效降低质量损失。
５．提高劳动生产率
提高劳动生产率需要优化生产线的人力资源配置，尽量提高生产工人在生产过程中的基础劳动时间，减少辅助劳动时间和等待时间，减少人力资源浪费。在生产过程中不断优化生产工艺流程和操作手册，减少产品周转时间。加强人员的培训，提高生产工人的熟练程度。采用先进的计划管理工具和方法，提高生产管理水平，做好生产任务的排产和节拍控制。
６．加强生产管理，降低制造费用
制造费用主要包含生产分厂和车间的管理人员的工资、劳保费、福利费、折旧费、修理费、低值易耗品等费用。是除直接材料和直接人工外的其他生产成本，是组织生产过程中发生的各项费用。要降低制造费用，需精简管理人员，提升管理水平，使非生产人员工资性的支出降低；但也不能一味减少管理人员，需要寻找一个管理人员和生产人员配置的平衡点才能取得最佳效果。提高设备管理水平，进行设备技术改造，发挥设备效能，提高设备利用率。鼓励生产节约，减少生产能耗和各种辅料的消耗。不断地做好生产定额管理，详细分析低值易耗品的单台消耗量，加强人员培训，提高技术水平，减少低值易耗品消耗。
７．做好成本预算
完善预算闭环管理，构建实时动态的过程管理指标监控体系，强化预算与计划的结合，随生产进度、任务调整动态管理预算，强化预算对生产成本的控制力度；引入标准成本的方法，构建更为准确的预算编制数据体系，通过不断分析标准成本与生产实际成本的差异，不断完善生产成本的控制体系。
８．生产成本精细化核算
成立价格中心，审定产品价格，外协，外购物资价格，并确定材料及工时定额。建立产品成本的控制标准，如小时工资率、水电风气暖的价格等，为后续的预算及成本控制构建控制标准。根据军品生产任务的特点，主要成本是工资、直接材料（含外协）、能耗，控制生产成本要尽量能够精细化核算，减少分摊（或确定分摊标准），确定每个单位的成本控制目标，每个单位能够实时掌握各种成本发生的情况，才能逐步发现成本管理的问题，逐步改进短板，降低生产成本。材料消耗重点控制辅料及低值易耗品的消耗量，确定控制目标，减少消耗；工具、量具、刀具等严格控制申报、使用、报废过程，建立台账，完善领用手续，严格控制使用量。
９．成本考核的绩效导向
建立责任成本为核心的成本核算体系（标准成本中心）。以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围归集成本。按标准成本进行生产成本预算，落实各生产单位的成本目标。形成事前成本分解、事中过程控制和事后考核奖惩的一种内部责任成本制度。通过详细核算、落实责任，传递成本压力，促使各基层单位主动降低生产成本，提高成本控制意识。在条件具备的情况下建立内部ＥＶＡ控制体系，将ＥＶＡ指标进行分解落实，遏制各单位对资源的过度需求，减低总的资本成本。
四、结论
目前市场已经进入全面竞争的时代，决定产品竞争力的是质量、成本，所以我们要一方面提升研发能力，提供给顾客更具技术水平、好用、管用的装备，另外要进一步降低产品生产成本，提供给用户能够用得起的装备。降低生产成本一方面要充分认识到成本控制的重要意义，通过人员培训提升员工成本意识，另外进一步细化成本核算体系，引进精益工程提升生产管理水平，通过不断优化、提升管理水平才能逐步降低生产成本，提升企业竞争能力。
