染雾工商企业管理毕业论文 篇一
标题：工商企业管理中的人力资源管理问题及对策
摘要：本文主要讨论了工商企业管理中存在的一些人力资源管理问题，并提出了相应的对策。首先，介绍了人力资源管理的概念和重要性；其次，分析了工商企业管理中可能存在的人力资源管理问题，包括人才招聘与选拔、员工培训与发展、绩效评估与激励等方面；最后，提出了一些解决这些问题的对策，如建立科学的招聘与选拔机制、加强员工培训与发展、建立有效的绩效评估与激励机制等。
关键词：工商企业管理，人力资源管理，问题，对策
引言：人力资源是企业最重要的资源之一，对于工商企业的发展起着至关重要的作用。然而，在工商企业管理中，常常会出现一些人力资源管理问题，如人才招聘与选拔不合理、员工培训与发展不足、绩效评估与激励机制不完善等。这些问题如果得不到合理的解决，将会对企业的发展产生不利影响。因此，本文旨在探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理的概念和重要性
人力资源管理是指企业在实施其战略计划和目标的过程中，通过合理的人力资源配置和管理，提高员工的绩效和满意度，以实现企业整体绩效的最大化。人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的发展起着决定性的作用；其次，合理的人力资源管理能够提高员工的绩效和满意度，从而提高企业的整体绩效；最后，人力资源管理还能够为企业提供竞争优势，促进企业的可持续发展。
二、工商企业管理中存在的人力资源管理问题
1. 人才招聘与选拔问题：一些企业在人才招聘与选拔过程中存在着盲目性和随意性，导致招聘到的员工不符合岗位要求，从而影响企业的正常运营。
2. 员工培训与发展问题：一些企业对员工的培训与发展投入不足，导致员工的技能和知识水平无法得到有效提升，从而影响企业的创新能力和竞争力。
3. 绩效评估与激励问题：一些企业的绩效评估与激励机制不完善，导致员工的工作积极性和创造力不高，从而影响企业的绩效和竞争力。
三、解决人力资源管理问题的对策
1. 建立科学的招聘与选拔机制：企业应根据岗位要求和企业战略目标，制定科学的招聘与选拔标准，通过面试、测试等方式选拔到适合岗位的人才。
2. 加强员工培训与发展：企业应加大对员工培训与发展的投入，通过内部培训、外部培训等方式提升员工的技能和知识水平。
3. 建立有效的绩效评估与激励机制：企业应建立科学的绩效评估与激励机制，通过绩效考核、奖励制度等方式激励员工的工作积极性和创造力。
结论：工商企业管理中存在的人力资源管理问题对企业的发展产生了不利影响，因此，解决这些问题是十分重要的。通过建立科学的招聘与选拔机制、加强员工培训与发展、建立有效的绩效评估与激励机制等对策，可以有效地解决这些问题，提高企业的绩效和竞争力。
参考文献：
[1] 李晓明. 人力资源管理[M]. 北京：中国财政经济出版社，2010.
[2] 张红. 企业人力资源管理[M]. 北京：中国经济出版社，2018.
工商企业管理毕业论文 篇二
标题：工商企业管理中的市场营销策略研究
摘要：本文主要研究了工商企业管理中的市场营销策略，旨在探讨如何通过市场营销策略来提高企业的竞争力和市场份额。首先，介绍了市场营销策略的概念和重要性；其次，分析了工商企业管理中可能存在的市场营销问题，包括市场定位不准确、产品定价不合理、促销策略不足等方面；最后，提出了一些改善市场营销策略的对策，如准确的市场定位、合理的产品定价、创新的促销策略等。
关键词：工商企业管理，市场营销策略，竞争力，市场份额
引言：市场营销策略是企业实施其市场目标和战略的重要手段之一，对于工商企业的发展起着重要作用。然而，在工商企业管理中，常常会出现一些市场营销问题，如市场定位不准确、产品定价不合理、促销策略不足等。这些问题如果得不到合理的解决，将会对企业的竞争力和市场份额产生不利影响。因此，本文旨在研究这些问题，并提出相应的对策。
一、市场营销策略的概念和重要性
市场营销策略是指企业在实施其市场目标和战略的过程中，通过合理的市场定位、产品定价和促销策略等手段，提高企业的竞争力和市场份额。市场营销策略的重要性体现在以下几个方面：首先，市场营销策略能够帮助企业准确定位市场，找到适合自己的市场定位；其次，合理的产品定价能够提高产品的市场竞争力；最后，创新的促销策略能够吸引更多的消费者，提高产品的市场份额。
二、工商企业管理中存在的市场营销问题
1. 市场定位不准确问题：一些企业在市场定位过程中存在着盲目性和随意性，导致市场定位不准确，无法满足消费者的需求，从而影响企业的市场竞争力。
2. 产品定价不合理问题：一些企业在产品定价过程中存在着定价过高或过低的问题，导致产品的市场竞争力不足，无法满足消费者的需求，从而影响企业的市场份额。
3. 促销策略不足问题：一些企业的促销策略单一，缺乏创新，导致产品的市场宣传力度不足，无法吸引更多的消费者，从而影响企业的市场份额。
三、改善市场营销策略的对策
1. 准确的市场定位：企业应通过市场调研和分析，准确把握市场需求，找到适合自己的市场定位，以满足消费者的需求。
2. 合理的产品定价：企业应根据产品的品质、竞争状况和市场需求等因素，制定合理的产品定价策略，以提高产品的市场竞争力。
3. 创新的促销策略：企业应通过创新的促销方式和手段，提高产品的市场宣传力度，吸引更多的消费者，从而提高产品的市场份额。
结论：工商企业管理中存在的市场营销问题对企业的竞争力和市场份额产生了不利影响，因此，改善这些问题是十分重要的。通过准确的市场定位、合理的产品定价、创新的促销策略等对策，可以有效地改善这些问题，提高企业的竞争力和市场份额。
参考文献：
[1] 王明. 市场营销策略[M]. 北京：中国财政经济出版社，2012.
[2] 李红. 企业市场营销[M]. 北京：中国经济出版社，2019.
工商企业管理毕业论文 篇三
工商企业管理毕业论文精选范文
导语：现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。下面是小编为大家整理收集的关于工商企业管理毕业论文的相关范文，希望对大家有所帮助。
进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：
第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;
第二阶段，业务熟练之后，根据表现和能力，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;
第三阶段，职位升迁阶段。
对公司来说，人才很贵。每年的三四月份，都是上市公司密集披露年报的时候，除了晒出净利润，还晒出了员工福利榜。有媒体曝出，招商银行2013年的职工平均年薪达39.1万元。听闻这年薪，不少网友抱怨自己拖了银行业的后腿，也让更多即将毕业或准备就业的朋友把目光瞄准了银行。
银行的高收入令人艳羡
日前，包括工农中建交五大行在内的10家上市银行已经披露了2013年财务报告。据统计，2013年招商银行员工平均年薪39 .1万元，位居榜首，民生银行以36万元、中信银行以21. 8万元分列第二、第三。平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行的平均年薪分别为17.3万元、15.7万、9.4万元、9.1万元、8.94万元和5.7万元。
一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告诉记者，年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不精确，但基本反映了员工的薪酬收入状况。
就职于某国有四大行总行的李先生告诉记者，每年国有四大行的高收入都令人艳羡。像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工，年均收入约为18万元。据他了解，总行员工平均年薪可以达到20多万元。
招商银行总行2012届管理培训生魏女士告诉记者，当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右，包括每月基本工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项，实际到手收入约为14万元。工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际到手收入约为22万元。
了解银行需要什么样的人
银行，一直是求职者心目中的理想选择，不论从稳定性还是待遇方面都令人向往。一般而言，进银行主要有两种途径，一是校园招聘，这是最常规也最容易的办法;二是社会招聘，有大规模存款资源的人，基本上比较容易在银行找到工作。
在一家国有商业银行人力资源部工作的刘女士告诉记者，毕业生要想求职银行，首先得知道银行需要什么样的人。
那么银行需要什么样的人呢?刘女士总结了几点。“从相貌来说，五官端正，形象好或气质佳即可;其次是通过了英语等级考试，在校成绩一般即可;然后具备一定的解决问题的能力和学习能力，反应速度快，愚钝、一根筋的同学不适合。要性格开朗，乐观积极，书面和口头表达能力好，具备一定的沟通协调能力。另外，如果有银行实习经验，会很有帮助，但这个条件不是必要条件。”
至于社会招聘，有些银行愿意在同行中“挖角”。对于客户经理等中层员工，不仅需要有金融理财师等证件，更重要的是要手握客户资源。
知道银行招聘的公开条件
现在各个单位招人，基本的程序都是发公告、收简历、筛简历、笔试、面试、签约。通常，用人单位都会在招聘公告中写明具体的要求，总结起来无外乎以下几个条件：
一是专业。在专业方面，银行的要求并不是很严格。二是学历。硬性标准非常严格，如果写明招硕士，那本科以下的基本就不考虑了。另外，很多银行都写明非211 工程学校不招，或者非某几所学校不招等。这些标准，通常在筛选简历的时候还是比较严格的。三是英语四、六级。绝对的硬性标准，没商量。虽然这个标准人人都知道不合理，但是所有单位都这么要求。
至于其他标准，比如表达能力强、善于沟通等，这些条件基本上很难通过简历来判断，所以只要在简历上写上具备这些条件，基本就能过关。
备齐银行工作需要的证件
要想进入银行工作，一些专业资格证件是必须具备的。如专门的会计从业资格证、银行从业资格证。
进银行工作，竞争压力很大，要想银行看上你的才能，还要多具备一些自己的专业资格证明。比如有证券从业资格证，就可以办理推荐股票一类的业务;有保险代理证，可以具备卖保险的资格。
重庆某银行人力资源部负责人表示，当下几乎所有银行的理财经理都必须要拿到AFP(金融理财师)或CFP(国际金融理财师)的证件，才能真正成为业务骨干。 AFP为CFP的第一阶段。假如你获得了CFP，那么你就是金融机构里的业务骨干，各大银行相互之间挖人，也将此作为衡量理财经理的基本标杆。
明白正式工和派遣工差别大
对于想从事银行工作的人来说，一定要做好职业规划。银行工作看起来是个收入高、体面的职业，实际上，大多数基层银行职员的压力是非常大的，除了要完成每天日常的工作，还要完成各项营销任务，而且正式工和劳务派遣员工差别大。
“银行正式员工和劳务派遣员工的差距非常大，正式员工平均薪酬属于绝对的白领乃至金领水平，国有大行的人均薪酬均在2 0万元左右，而劳务派遣员工的'保底薪水每月不足2000元。但现在想加入银行的正式编制是很困难的，做柜员虽然无聊点、累点，但是福利与其他行业比
某劳务派遣公司负责人对记者说：“一般员工很难事先约定在什么样的工作绩效下，可以转成银行的合同制员工，转编制与否完全要看银行的态度，员工并没有主动权，有些人做了十多年，还是个劳务派遣员工。”
进银行工作后的职业规划
进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;第二阶段，业务熟练之后，根据表现和能力，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。
光大银行私人银行客户经理李松告诉《投资与理财》记者，在光大银行，更高的职位向同行“挖角”的并不多，反而是在内部提拔，如在基层的一条工作线或好几条工作线上工作了几年，业绩不错，大客户维护得也不错，是可以往上提拔的。
从支行到分行，再到总行，一步一个台阶的往上升迁。
一般而言，银行分三条线：操作、营销、行政。一般刚入行的大学生去的是操作和营销。操作岗以柜面为主，分为对公(会计、出纳)和对私(储蓄);营销也分对公(信贷客户经理)和对私(V I P客户经理或个贷客户经理)，其中V I P客户经理主要是基于柜台进行营销的，也就是我们通常所说的贵宾理财中心。
