染雾仓库管理范文 篇一
仓库管理是企业物流管理中至关重要的一环。一个高效的仓库管理系统可以提高物流运作的效率，减少成本，并确保产品的安全和准时交付。本文将介绍仓库管理的基本原则和最佳实践，以帮助企业建立一个优秀的仓库管理体系。
首先，仓库管理的基本原则之一是合理布局。仓库内部的布局应该根据产品的特性和运输流程进行优化。例如，重要的产品应该放置在易于访问和保护的位置，以确保其安全性。同时，仓库内的货物应按照一定的规则进行分类和标记，以方便快速找到所需的产品。
其次，仓库管理需要建立有效的入库和出库流程。入库流程应包括验收、验货、上架等环节，以确保货物的准确性和完整性。出库流程应包括订单处理、拣货、打包等环节，以确保产品能够准时交付给客户。同时，仓库管理还应建立一套完善的库存管理系统，及时更新库存信息，避免库存积压或断货的情况发生。
另外，仓库管理需要高效利用仓库空间。合理的货架和货位布局可以最大化利用仓库空间，提高货物存储密度。同时，仓库管理还应定期对库存进行盘点，并及时处理过期或损坏的产品，以避免资源的浪费和损失。
最后，仓库管理需要建立良好的人员管理制度。仓库管理人员应具备丰富的仓库管理经验和专业知识，并接受相关培训。他们应严格遵守仓库管理的规定和流程，确保工作的准确性和高效性。同时，仓库管理人员还应关注员工的安全和福利，提供良好的工作环境和培训机会，以提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，仓库管理是企业物流管理中不可或缺的一部分。通过合理布局、建立有效的流程、高效利用空间和良好的人员管理，企业可以建立一个高效的仓库管理体系，提高物流运作的效率，降低成本，并实现产品的安全和准时交付。
仓库管理范文 篇二
仓库管理是企业物流管理中的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。本文将介绍一家成功的企业如何通过优化仓库管理，提高物流运营效率和客户满意度的案例。
某电子产品制造企业通过引进先进的仓库管理系统，实现了仓库管理的自动化和智能化。首先，他们通过RFID技术对货物进行标识和跟踪，实现了对于货物的实时监控和管理。这使得企业能够准确掌握库存信息，及时调配货物，避免了库存积压和断货的情况发生。
其次，该企业通过优化仓库布局和流程，实现了高效的入库和出库操作。他们将仓库分为不同的区域，根据产品的特性和运输流程进行分类和标记，使得货物能够快速找到并准确处理。同时，他们引入了自动化的拣货设备和系统，提高了拣货的速度和准确性，缩短了订单的处理时间。
另外，该企业通过建立一套完善的库存管理系统，实现了库存的及时更新和动态调整。他们定期对库存进行盘点，及时处理过期或损坏的产品，以避免资源的浪费和损失。同时，他们通过与供应商和客户的信息系统对接，实现了供应链的无缝协同，提高了物流运作的效率和准确性。
最后，该企业注重人员培训和管理，建立了一支高素质的仓库管理团队。他们定期组织培训，提高员工的仓库管理技能和专业知识。同时，他们还通过激励机制和良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，确保仓库管理工作的准确性和高效性。
通过以上的优化措施，该企业成功改善了仓库管理，提高了物流运作效率和客户满意度。他们的产品能够准时交付给客户，库存积压和断货的情况大大减少。同时，他们的仓库管理成本也得到了有效控制，为企业的可持续发展提供了有力支持。
仓库管理范文 篇三
我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。
一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质
坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
二、强化工作职能，搞好材料管理
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项
规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。
2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。
3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。
4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁
地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
三、严格要求，构建和谐工作环境
敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正。
仓库管理专业技术业务工作成绩
在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。
2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。
3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。
4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退
货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。
仓库管理范文 篇四
姓 名：
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：梅州
身材：170 cm 54 kg
婚姻状况：未婚
年龄：28
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：仓库经理/主管、仓库管理员、叉车工：
工作年限：5
职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：2000--3500
希望工作地区：广州 惠州
个人工作经历：
公司名称：
起止年月：2020xx-20xx ～ 2011-02广州市某照明电器有限公司
公司性质：其它
所属行业：家居/室内设计/装潢
担任职务：仓库管理
工作描述：组织和协调仓储部8人团队的日常管理工作及帐务，如入库、出库、库内管理、跟踪工厂生产进度及品检、监督上下班打卡等。
负责库存管理、库位规划及退货跟踪管理。
负责执行和落实仓库的防水防火防盗规章，制订相关仓库作业标准及流程。
负责组织实行货品分类管理，采用分人分区分类负责，加强货品收发的过程控制，减少在库损失。
负责带领仓库人员完成保证公司营销业务安排的各项任务。
负责到运输物流公司提、发货，如德邦物流等。
负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，如租车费、快递费、德邦月结运费核对等。
离职原因：稳定发展
公司名称：
起止年月：2020xx-20xx ～ 2020xx-04广州某科技股份有限公司
公司性质：民营企业
所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职务：仓管班长
工作描述：担任成品仓仓储日常工作、系统账务数据，如用友仓储系统等。
负责安排发货人员，调配叉车手和搬运小队。
离职原因：
公司名称：
起止年月：20xx-01 ～ 2020xx-20xx佛山汽运集团物流分公司
公司性质：国有企业
所属行业：物流/运输
担任职务：仓储配送
工作描述：主要负责大客户佛山某外企照明公司进、出库及集装箱出口配送的仓储配送实操业务。
协助物流分公司其他客户仓储配送业务，如电视、空调、食品、陶瓷等。
离职原因：
志愿者经历：
教育背景
毕业院校：广东交通职业学院
最高学历：大专
毕业日期：20xx-20xx-01
所学专业一：电子商务
所学专业二：物流管理
受教育培训经历：
20xx-0320xx-06叉车培训叉车培训叉车特种设备作业证
20xx-0620xx-03机动车驾驶培训机动车驾驶培训C照驾驶证
语言能力
外语：英语 良好
国语水平：一般
粤语水平：一般
工作能力及其他专长
可以制订仓库进/存/管相关流程、仓库管理体系。
可以规划仓库库位及用计算机控制仓库库位进行管理。
可以吃苦耐劳，认真细致，能适应加班，服从公司利益，良好的沟通协调能力，带领并激发仓库人员工作热情，完成公司安排的任务。
可以熟练电脑操作OFFICE办公软件及进销存帐务处理，制定各种表单来控制解决实际问题，以及仓库管理模块系统操作。
有叉车特种设备作业证和机动车C照驾驶证。
详细个人自传
我于20xx年6月毕业于大学专科广东交通职业技术学院物流与运输系。从20xx年11月参加物流仓储工作开始到现在，已经有五年的工作经验，熟悉了成品仓储出、入、盘点基本流程，熟悉了仓库管理事务、现场仓储7S管理，对数字敏感，对数字观念强。
于20xx年5月在广州市胜迪明明电器有限公司工作，担任仓库部门管理工作，负责仓库主管工作内容及职责，全责管理1000平方仓库的一切事务。包括组织和协调由3人团队上升至8人团队的日常工作及账务，负责分派到运输物流公司提货、发货，负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，等等。
于20xx年04月在广州金发科技股份有限公司，物料部成品仓担任仓库管理的职务，负责成品的日常事务、账务，与装卸班长做好货物的收、发工作的沟通计划，调配成品仓的发货员、叉车手。
于20xx年11月在佛山的佛汽集团物流分公司工作，担任仓储部仓储配送的职位。主负责OSRAM(中国)照明有限公司成品灯具的项目小组，组织管理入库上货架、出口装集配送等工作;协助其他项目小组工作的日常工作，如创维电视、上海格力高饼干、空调、陶瓷等。在工作过程中要求处理各种送货单据，指挥入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个物流仓储作业管理。
在工作中，我工作认真负责，忠诚于公司维护公司利益，吃苦耐劳，能够适应轮班、夜班的工作环境;积极上进，自信果断，团队意识强;为人亲切、坦诚。愿到贵公司仓库管理的职位去、锻炼自己，并立志在仓储领域不断地完善，为贵公司作贡献。
仓库管理范文 篇五
20__年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的__分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核
标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：
1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库20__年度的工作目标：
1，仓储管理作业流程达到标准化要求。
2，库容库貌、现场管理符合5s标准。
3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。
6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
___年__车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。
一、 生产产值方面
____年全年完成__90000多平方米、__9000多平方米、__100多吨的生产任务，产值是____年的2倍多。
二、 生产安全方面
在与安全科的紧密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现了____年全年安全生产无事故。
三、 生产工作方面
1、实行生产责任制，明确责任分工。按照公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。
2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。
3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。
4、实行了记件工资制。为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争氛围。
5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。
6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。
四、车间卫生及现场管理方面
为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。
综上所述，____年__车间取得了良好的成绩，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足。比如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强。____年__车间将以____年的成绩作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新认识自身素质，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标继续努力。
仓库管理范文 篇六
??简历范文
??目前所在：
??佛山
??年龄：
??26
??户口所在：
??江西
??国籍：
??中国
??婚姻状况：
??未婚
??民族：
??汉族
??培训认证：
??未参加
??身高：
??166 cm
??诚信徽章：
??未申请
??体重：
??68 kg
??人才测评：
??未测评
??我的特长：
??求职意向
??人才类型：
??普通求职
??应聘职位：
??仓库经理/主管：，仓库经理/主管：
??工作年限：
??5
??职称：
??中级
??求职类型：
??全职
??可到职日期：
??随时
??月薪要求：
??面议
??希望工作地区：
??广州,佛山,
??工作经历
??广东***信息技术股份有限公司起止年月：20xx-09～20xx-07
??公司性质：
??担任职位：
??仓库主管
??工作描述：
??负责部门工作计划制定，员工绩效考核，每月盘点计划的实施,原材料的申购计划及成本控制,半成品外协加工的出仓进仓管控，耗材品申购计划管控，物料进料管控。各仓库存物料异常原因分析及处理，报废品/不良品/待处理品/销售退回的审核原因分析及处理意见。合理地改善了物料的储存布局，使得物料摆放整齐有序，标识清晰，同时也提高了仓库的利用率；有计划地对属下员工进行职能培训以提高工作效率，规范部门操作流程；与财务部共同主导公司的年度盘点督导各仓账目的真实性，准确性，坚决执行"有帐可查，有据可依，持续改善，降低成本"为管理目的.，处理仓库日常事务等等.
??离职原因：
??***集团灯饰事业部起止年月：20xx-03～20xx-09
??公司性质：
??中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路
??担任职位：
??仓库主管
??工作描述：
??主要负责公司仓库的全面管理：1.合理安排物料储位、执行"7S"、及"三定"管理；2 .按规定收发物料、监督物品的安全装卸与堆放；3.负责督促每天物料明细帐的登记；4.负责提供准确的日报表、月报表、年报表；确保库存报告数据与实物相符；5.定期盘点的组织实施与培训、并就盘盈盘亏做出分析报告；6.加强对废旧物资的管理,做好回收、保管、再生利用和对外处理工作；7.发货时有关车辆的调度；8.加强与各相关部门之间的沟通协调及仓库日常事务的处理；9.完成上级交给的其他任务等等.
??在任职期间,本着"目标、责任、实干、绩效"的宗旨，充分配合相关领导推行：人人有职责、事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有改正、绩效有考核的规范化管理，通过PDCA循环过程管理模式使所有活动由形式化--行事化--标准化--习惯化作业。杜绝超额领料,严禁材料的浪费,充分利用7S管理，充分调动了人员的能动性、工作的积极性和同事之间的团结合作,从而保障了仓库运作的良性循环,从而保证了公司生产、采购、销售一系列活动的顺利开展.
??离职原因：
??志愿者经历
??教育背景
??毕业院校：
??广西柳州职业技术学校
??最高学历：
??大专获得学位:
??毕业日期：
??20xx-07
??专业一：
??电子专业
??专业二：
??起始年月
??终止年月
??学校（机构）
??所学专业
??获得证书
??证书编号
??20xx-09
??20xx-12
??广东省交通运输协会物流培训考试服务中心
??中国物流职业经理
??资格证
??-
??20xx-11
??20xx-11
??佛山市公安消防局
??消防安全知识
??合格证
??-
??语言能力
??外语：
??英语较差
??粤语水平：
??较差
??其它外语能力：
??国语水平：
??优秀
??工作能力及其他专长
??1、能熟练操作ERP系统和电脑办公软件且精通EXCEL函数善於分析、统计、查询相关数据。能使用EXCLE函数分析处理复杂的数据信息，即使在没有ERP进行信息整合的情况下，也可运用EXCLE函数达到部分ERP数据统计分析功能。
??2、曾接受过安规方面的专业培训，故对欧盟最新安规要求有一定了解。
??3、曾担任报价组成员负责公司事业部成本核算和对外报价工作，故对成本的构成，如何行之有效的管控内耗颇有经验。
??4、对ISO9001：20xx比较熟悉/对PDCA、QC七大手法、7S管理手法有成功运用的经验。
