建设项目质量管理的八项原则【实用3篇】

建设项目质量管理的八项原则 篇一

建设项目质量管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键要素之一。为了保证项目的质量，必须遵循一系列的原则和规定。本文将介绍建设项目质量管理的八项原则。

1. 客户满意度原则：建设项目的最终目标是满足客户的需求和期望。因此，项目质量管理应以客户满意度为导向，将客户的需求作为项目质量管理的核心。

2. 领导力原则：项目质量管理需要有强有力的领导来确保项目按照既定的质量标准进行。领导者应具备明确的目标和愿景，能够激励团队成员，确保他们的行为符合质量管理的要求。

3. 持续改进原则：项目质量管理应是一个持续改进的过程。团队成员需要不断审查和评估项目进展，发现问题并提出解决方案。通过持续改进，项目的质量将不断提高。

4. 风险管理原则：项目质量管理需要考虑和管理各种风险。团队应该制定风险管理计划，确定可能存在的风险，并采取相应的措施来减轻风险对项目质量的影响。

5. 完整性原则：项目质量管理需要保持完整性。这意味着所有的项目成员都应该遵守质量管理规定，不得违反任何质量标准。只有通过保持完整性，项目的质量才能得到有效控制。

6. 适度原则：项目质量管理需要适度地管理资源。团队应该根据项目的实际情况，合理分配资源，确保项目在可接受的范围内达到预期的质量标准。

7. 沟通原则：项目质量管理需要建立良好的沟通机制。团队成员之间需要及时、准确地共享信息，确保项目进展和质量管理的有效执行。

8. 持续教育原则：项目质量管理需要持续教育和培训。团队成员应不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境和质量管理要求。

以上是建设项目质量管理的八项原则。遵循这些原则，能够帮助项目团队更好地管理质量，确保项目的成功实施。

建设项目质量管理的八项原则 篇二

建设项目质量管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的重要手段。为了保证项目的质量，必须遵循一系列的原则和规定。本文将继续介绍建设项目质量管理的八项原则。

1. 管理参与原则：项目质量管理需要各级管理层的积极参与。管理层应明确自己的角色和责任，并提供必要的支持和资源，以确保项目的质量目标得以实现。

2. 标准化原则：项目质量管理需要建立和应用标准化的过程和方法。标准化可以提高工作的一致性和可重复性，减少错误和风险，提高项目的质量。

3. 基于事实的决策原则：项目质量管理需要依据事实和数据进行决策。团队应收集和分析相关数据，以便在做出决策时能够更准确地评估质量问题和风险。

4. 项目管理原则：项目质量管理需要与项目管理相结合。质量管理应与项目的其他方面相互配合，确保项目在质量、时间和成本等方面的目标得到协调和平衡。

5. 反馈原则：项目质量管理需要建立有效的反馈机制。团队成员应及时提供项目进展和质量管理的反馈信息，以便及时调整和改进项目的质量管理措施。

6. 知识管理原则：项目质量管理需要建立和应用知识管理的机制。团队应将项目中获得的经验和知识进行总结和归档，以便在以后的项目中能够更好地应用。

7. 配置管理原则：项目质量管理需要进行配置管理。团队应对项目中的各种配置项进行跟踪和控制，以确保项目的质量标准得到有效执行。

8. 实效原则：项目质量管理需要追求实效。团队应采取有效的措施，确保项目在质量、时间和成本等方面达到预期目标。

以上是建设项目质量管理的八项原则。通过遵循这些原则，项目团队能够更好地管理质量，确保项目的顺利进行和成功实施。

建设项目质量管理的八项原则 篇三

　　1)满足顾客要求是企业生存的基础。

　　2)加强与顾客的沟通。

　　3)广义的顾客包括各过程输出的接收方。

　　(2)领导作用

　　1)领导的态度决定建设项目质量管理体系的成败。

　　2)领导制定并保持质量方针和目标。

　　3)领导确定各参与方在质量管理体系内的职责和权限。

　　4)领导决定资源的配置和管理

　　5)领导为员工创造充分参与实现质量目标的工作环境。

　　6)领导组织对质量管理体系的评审，并决定持续改进的目标。

　　(3)全

　　1)质量靠人去实现。

　　2)重视人的工作技能和质量意识的培训。

　　3)培育团队意识。

　　4)人人追求“一次成功”和“零缺陷”。

　　(4)过程方法

　　1)过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。过程方法强调“将

　　活动和相关资源作为过程管理，可以更高效地得到期望的结果”。

　　2)应当将项目的全过程划分为一系列子过程，再将子过程进一步划分为更小的过程。

　　如将建设项目划分为若干个包括多工种的单位工程、分部工程、分项工程等。

　　3)明确全过程以至各道工序的输入、实施和输出，明确各道工序之间的接口(界面)，

　　按照pdca循环原理，实施各道工序以及全过程的控制。

　　4)严格把好各道工序的输入、实施和输出质量，使每一道工序成为防止不合格的一道

　　屏障，是保证建设项目质量的基本功。

　　(5)管理的系统方法

　　1)建设项目是多工种和多工序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理”。

　　2)所有工种和工序都应服从系统的整体目标。

　　3)各工种和各工序之间的接口(界面)，往往是制约管理体系的有效性和效率的瓶颈，应予特别关注。

　　(6)持续改进

　　1)在项目建设过程中，及时反馈质量管理经验，制定相应的纠正和预防措施，是实现建设项目质量总目标的有力保证。

　　2)随着科学技术、市场以及社会的发展，需要持续改进，以满足顾客和相关方不断增长的需求。

　　3)持续改进产品质量，才能在市场竞争中立于不败之地，这是企业永恒的目标。

　　(7)基于事实的决策方法

　　1)数据和信息分析是有效决策的基础。

　　2)必须在项目建设全过程中，重视收集准确、及时和完整的数据。

　　3)根据实时信息与计划比较，及时做出准确判断。

　　(8)与供方互利的关系

　　1)项目建设的“供方”即“承包方”，包括设计、材料设备供应和施工承包方等。

　　2)供方是建设项目质量管理至关重要的环节，直接关系到项目的最终质量。

　　3)建设项目业主与供方是相互依存的关系，需要建立互利关系