染雾车间管理工作思路表格 篇一
车间管理是一个复杂而又重要的任务，需要管理员工、设备、生产计划等多个方面的工作。为了更好地进行车间管理，我设计了一个思路表格，以帮助管理人员更好地组织和协调各项工作。
首先，思路表格包括了车间的基本信息，如车间名称、面积、工人数量等。这些信息对于了解车间的整体情况非常重要，可以帮助管理人员更好地规划和安排工作。
其次，思路表格中列出了车间的各项工作任务。这些任务包括生产计划、设备维护、工人培训等。通过将这些任务列在表格中，管理人员可以清楚地了解每个任务的进展情况，并及时做出调整和决策。
第三，思路表格中还包括了每个任务的责任人和截止日期。这样可以明确每个任务的责任人是谁，以及任务的完成时间是什么时候。通过明确责任人和截止日期，可以避免任务的延误和责任的不清。
第四，思路表格中还包括了任务的优先级和重要性等信息。通过对任务进行优先级和重要性的评估，可以帮助管理人员更好地分配资源和安排工作。同时，也可以帮助管理人员更好地应对紧急情况和突发事件。
第五，思路表格中还可以设置一些备注和提醒功能。这些备注和提醒可以帮助管理人员记录一些重要信息和注意事项，以及提醒管理人员注意一些重要的时间节点和任务。
通过这个思路表格，管理人员可以更好地组织和协调车间的各项工作。同时，也可以更好地监控和评估工作的进展情况，并及时做出调整和决策。这样可以提高车间的生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
车间管理工作思路表格 篇二
车间管理是一个复杂而又繁琐的任务，需要管理员工、设备、生产计划等多个方面的工作。为了更好地进行车间管理，我设计了一个思路表格，以帮助管理人员更好地组织和协调各项工作。
首先，思路表格中列出了车间的基本信息，如车间名称、面积、工人数量等。这些信息对于了解车间的整体情况非常重要，可以帮助管理人员更好地规划和安排工作。
其次，思路表格中列出了车间的各项工作任务。这些任务包括生产计划、设备维护、工人培训等。通过将这些任务列在表格中，管理人员可以清楚地了解每个任务的进展情况，并及时做出调整和决策。
第三，思路表格中还包括了每个任务的责任人和截止日期。这样可以明确每个任务的责任人是谁，以及任务的完成时间是什么时候。通过明确责任人和截止日期，可以避免任务的延误和责任的不清。
第四，思路表格中还包括了任务的优先级和重要性等信息。通过对任务进行优先级和重要性的评估，可以帮助管理人员更好地分配资源和安排工作。同时，也可以帮助管理人员更好地应对紧急情况和突发事件。
第五，思路表格中还可以设置一些备注和提醒功能。这些备注和提醒可以帮助管理人员记录一些重要信息和注意事项，以及提醒管理人员注意一些重要的时间节点和任务。
通过这个思路表格，管理人员可以更好地组织和协调车间的各项工作。同时，也可以更好地监控和评估工作的进展情况，并及时做出调整和决策。这样可以提高车间的生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
车间管理工作思路表格 篇三
时至今日,我做管理已经十年,一直都做生产,经常有人问我,什么叫管理?我总结了一下,管理就是利用有用的资源,建立过程控制,达到价值转换(升值)的过程.简单点说:管理=逻辑+打手.讲的就是,管理既要有思想,又要有执行力.生产部是一个大的团队,又该如何去管理呢?先从生产管理的五大要素着手管理,4M1E指的是人、机、料、法、环,这五项当中,最难管理的是人,因为人是有思想的,是灵活多变的.管理的重心还是人,因为事在人为,所有的事都是通过人进行控制的.要想管好事,前提是先管好人.
既然管理人这么重要,那又该怎样去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人.因为管理人,无非就从两个方面着手,一个是人的工作能力,一个是人的工作愿力,只要同时具备以上两个条件的,这个人基本上能够胜任他的本职工作,即使是没完成工作,那也许是超出了他的能力与权力的范围,这时我们的领导和其它部门应该给予支持.
一个生产管理者,如何判定他是否有这个工作能力,首先他要有一定的管理方法,对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉,对4M1E手法明白,清楚现场规划要求,善于沟通,同时也熟知自己的工作职责.那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作态度,工作主动积极,服从工作安排,能够很快很好的执行上司的命令,同时也配合其它部门的工作.
作
当然,管理中的三驾马车也是不可缺少的,一名管理者,一要有执行力、二要有指导力、三要有监督力.针对执行力而言,哪怕是三流的思想, 一流的执行,也比一流的思想,三流的执行要强,所以执行力在管理中占据举足轻重的份量.而指导力,主要指的培训工作是否到位.一个企业中,技术是关健,培训是基础,人才是根本,只有把培训做到位,才能培养出更多能胜任工作的人,才能把工作做得更好.做管理,监督力不可少,不仅靠制度,还要靠检查,因为只要不监督,不检查,工作就有可能做不到位.
管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原则.用好人,用人的长处,发挥的能力才会,否能再有能力也永远只是潜力.有时候,只要调动人的积极性,用对了方法,用到他的爱好和长处,做工作将不成问题.
讲了这么多,其实管理中最重要的是打造团队,一个人的能力和精力都是有限的,如何让全体人员都为了一个共同的目标去做,必须先让他们达成一个共识,这种共识的建立,要有方法,要有时间,要有制度,久而久之,这种东西就会形成一种团队文化.
生产除了管理人员以外,其次就是管理好生产所用的设备,对车间设备一定要爱惜,因为设备也是有寿命的,是会损耗的,时间一长,故障会逐渐增多,所以,生产时一定要安排经过培训的专业人员进行操作,其它人员不允许私自操作.当然,设备也需要定期进行清洁和保养,出现小问题时就得及时维修, 不要等到出现大问题时才处理,这样对设备的性能影响是很大的,也直接会影响生产.
生产中对物料的管理那也是一个重点工作,因为物料的好坏直接影响到产品质量,物料的数量将关系到生产能否及时清单,物料的浪费可以导致成本的增加,当然,生产提前准备好相关物料,也可以给生产提高效率.
生产过程中也要讲究工作方法,管理者合理安排生产任务,充分利用每一个人的优点和长处,员工的作业方法也得科学与统一,这样不仅可以提高效率,还可以确保品质,所以说,合理的工作方法可以事半功倍.
生产现场的环境对产品的品质有很大的影响,生产现场的合理规划不仅对员工及客户的视觉产生好感,还对生产流程的优化起着重要性的作用,车间现场环境管理好了,员工的士气会倍增,生产效率及品质都会得到提升.
总结生产管理的五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必须先管好人,要了解他们的需求,能够多听听他们的工作方法和建议,不**他们的工作积极性,多与他们进行交流与沟通,不仅在工作上要支持,生活上也要关心,因为人的心灵是很敏感的,只要他的思想不偏离公司的战略目标,他就可以把工作做好.所以,管理是严肃的爱,一手抓制度,一手抓关心,一张一弛,必将胜券在握,功到自然成.
做生产管理还要关注五项现场管理目标,分别是提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气.针对这五项主要目标,分别从以下几个方面开展工作:
品质是企业的生命,没有品质,我们就没有核心竞争力,也没有立足之本.做生产讲究的是质量,先有质后的量,只有在确保品质的前提下,才能去追求生产数量,否则,生产得越多,不良品也会越多,这样的生产管理将没有任何意义.那如何提升品质呢?首先生产一定要以流程为导向,其次生产要严格按 SOP及SIP要求执行,另外要有不良品控制目标,生产过程中产生的问题要及时处理,且处理措施要得当有效.
从生产中降低成本主要体现在控制物料浪费、生产中的等待及人员安排不合理等方面,所以分批号管理数据非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪费,直接反映的就是管理者工作能力.
确保交期对生产来说,也是至关重要,不能按时交货,直接影响到客户,损害公司的信誉,所以,生产前务必做好计划,根据产能规划对生产做出合理的安排,还要注意到生产中可能出现的异常,统统在生产前都必须做好评估.
生产中要确保安全,那是必须的,可以说安全比品质还重要,安全事故轻则出现伤人,重则导致公司无法生存,所以,生产中要经常给员工培训,提高他们的安全意识,培训员工正确的操作方法,不允许违规操作,要求工程部做好安全防护档板工作,生产中管理者要多去现场检查,发现问题及时解决,并作扩大化处理.
提高员工工作士气,可以提高生产效率.只要使用合理的方法,设定合理的目标,给予适当的激励,工作上多给予支持与沟通,公平公正,生活上多点关心等,大多数人还是有心灵触动的,这样才会使员工更有团队精神,工作士气才会更高.
总结这么多,做管理无非就是要为人处事.为人:事在人为,休言万般皆是命;境由心造,退后一步自然宽.处事:不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域.
