染雾大力加强制度建设不断提高管理水平 篇一
近年来，随着经济的快速发展和社会的不断进步，管理水平的提高成为各个领域的共同追求。为了更好地适应发展需求和应对挑战，大力加强制度建设是提高管理水平的关键。本文将从制度建设的重要性、加强制度建设的途径以及实施制度建设的效果等方面进行探讨。
首先，制度建设是提高管理水平的重要手段。管理水平的提高需要有一套科学、规范的制度来支撑。只有建立健全的制度体系，才能实现管理目标的高效实施和持续改进。制度规范了组织内部的各项工作流程和操作规范，使得管理者能够更加客观地进行决策和管理。通过制度建设，可以明确权责关系，优化资源配置，提高工作效率和质量，进而提升管理水平。
其次，加强制度建设需要从多个方面入手。首先，需要加强制度的设计和完善。制度设计要根据实际情况和管理需求，科学合理地规定各项制度内容，确保制度的可操作性和有效性。其次，需要加强制度的宣贯和培训。制度的宣传和培训是保证制度贯彻执行的重要环节。只有让组织成员充分了解和掌握制度内容，才能够真正将制度落到实处。此外，还需要加强对制度执行情况的监督和评估。通过监督和评估，能够及时发现和解决制度执行中的问题，保证制度的有效运行。
最后，加强制度建设能够带来显著的效果。一方面，制度建设可以提高管理效率。通过明确流程和规范操作，能够减少决策和执行的时间成本，提高工作效率。另一方面，制度建设可以提升管理质量。制度规定了各项工作的标准和要求，能够帮助管理者准确把握工作重点，提高管理的科学性和准确性。此外，制度建设还可以增强组织内部的凝聚力和团队合作意识，形成良好的管理氛围和文化。
综上所述，大力加强制度建设是提高管理水平的关键。通过制度建设，能够明确权责关系，优化资源配置，提高工作效率和质量，进而提升管理水平。加强制度建设需要从制度设计、宣扬培训和监督评估等多个方面入手，只有制度与实际相结合，才能够真正实现管理目标的高效实施。因此，各个领域应该加强制度建设，不断提高管理水平，以适应发展需求和应对挑战。
大力加强制度建设不断提高管理水平 篇三
3、紧跟形势，及时完善制度。随着建筑市场越来越规范和有关法律、法规的颁布实施，公司对原有的监理制度按“持续改进”的要求进行调整、修改和完善。自1998年以来，我们对规章制度和质量管理制度进行较大修改、调整的就有12次，而且还编纂出了五本规章制度和三套质量管理、环境管理、职业健康安全管理制度全书，建立起了较为配套、完善，能对各方面工作进行规范管理的监理制度，为公司持续、稳定发展提供了可靠的制度保证。考试大监理工程师4、结合实践，细化法规要求。国家和地方颁发的法律法规，一般都较原则。要有效贯彻落实，就必须与工作实际结合起来，提出实施的具体措施和要求。为此，公司结合多年的监理实践，将现行法律、法规、标准、规范中的有关要求细化成监理制度在工作中贯彻落实。如我们根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《建设工程文件归档整理规范》等，编制出施工阶段和保修期阶段监理的32个制度及表格。其中《公司施工旁站监理制度》和《房屋建筑工程施工旁站监理量化考核评分标准表》，是对建设部颁发的《旁站监理规定（暂行）》的细化，《公司安全生产（工作）管理规定》和安全工作紧急预案、《公司安全文明施工专项监理制度》是对国家《安全法》和建设部及广东省有关安全文明施工管理的法律、法规和要求的细化，《公司关于贯彻落实广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法的
三、狠抓落实，注重效果制度建设重在制度的落实。为此，我们不仅做到“有章可依”，而且做到“有章必依”、“违章必究”，狠抓制度的落实，收到了显著效果。
1、加强制度的学习和教育，不断增强贯彻执行制度的自觉性。制度是人制定的，制度的执行和落实也得要人去做。为此，在监理制度建设中，我们十分注意抓好制度的学习和教育。规章制度和质量管理制度每次改版后，公司都组织全体员工进行集中学习或培训，然后考试，考试不合格的要重考，直至考到合格为止。实施办公自动化以后，专门设置了规章制度管理和安全监理资料模块，员工可以随时查阅、学习和使用。在新员工的上岗培训和聘用员工的在职培训中，公司规章制度和质量管理、环境管理、职业健康安全管理制度是学习培训的重要内容之一。由于我们重视抓好制度的学习和教育，员工贯彻执行监理制度的自觉性不断提高。
2、把制度建设与企业文化建设紧密结合起来，限度减少制度漏洞所带来的弊端。任何制度都不可能完美无缺而没有漏洞。为了弥补这一缺陷，我们十分重视把制度建设和企业文化建设结合起来，经常对员工进行思想道德、企业精神和廉洁自律等方面内容的教育，增强他们的主人翁精神，增强事业心和责任感，力争做到制度管理和员工自律的有机统一。如在奖励先进的时候，既按规定给予奖励，又要求大家发扬奉献精神，把监理当作事业来做，不能有了贡献就要奖励，就要给钱。此外，我们自觉加强党、团组织和工会组织建设，注重做好员工的思想政治工作，有力地促进了公司各项制度的贯彻落实。在强调按职责和工作程序办事的同时，又要求对某些分工不够明确的工作，不能推诿，要先承接下来，然后再请示如何处理；紧急的事情要特事特办，及时处理，事后再按程序完善手续。这样就大大减少了由于制度漏洞所带来的弊端，更好地发挥了制度的作用。
3、以ISO质量、环境和职业健康安全管理体系为载体，确保制度落到实处。ISO900族标准是世界质量科学和管理技术的精华，是国际先进的管理办法。公司于1999年开始实施ISO管理体系的贯标工作，把规章制度和质量管理制度融化在ISO管理体系文件中，并先后通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。在贯标过程中，公司全体员工不怕辛苦，不怕麻烦，坚持以市场为导向，以顾客为关注焦点，真抓实干，通过内审和认证单位的监督审核，确保了监理制度的落实，促进了监理管理水平的提高。考试大监理工程师
4、坚持检查制度，在不断检查中抓好落实。制度落实的关键是要加强督促和检查。为此，公司采取了很多的办法和措施。首先是制定检查的内容、标准和办法。我们制定了巡查工地制度和有35项内容的质量巡查表、20个安全监理常用表格，制定了年度考评规定和对各部室、各监理处、各项目部及全体员工进行考评的12类考评表，详细规定了巡查、考评的内容、标准、要求和办法，使巡查、考评成为一项经常性、规范性的制度。其次是坚持巡查制度。公司组成巡查小组，每月至少巡查三个在监的项目，按制度规定的量化指标进行全面检查。另外，公司总工室每月还定期对在监项目进行ISO质量管理体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系贯标巡查。对巡查的结果，每月进行一次书面通报，表扬先进，指出存在的问题，提出改进的意见。对严重违反制度的项目监理部下发限期整改通知书，要求其采取纠正和整改、预防措施，确保监理工作不偏离公司监理制度的要求。再次是坚持年度考评制度。公司从董事长、总经理到每一位员工，从总部各部室、各监理处、各项目部都要参加年度考评。这个考评也是对监理制度的贯彻执行的重要内容之一。
这些年来，由于我们重视监理制度建设，公司管理的水平不断提高，有力地促进了公司监理业务的开展。但是，我们离上级的要求还有距离，与国内外企业相比还有差距。我们将继续努力，在今后的工作中进一步加强监理制度的建设，坚持持续稳定发展，为我国建设监理事业作出更大的贡献。
