染雾公司部门例会会议纪要 篇一
会议时间：2022年10月12日 上午9:00-10:30
会议地点：公司会议室
参会人员：部门经理A，部门经理B，部门经理C，部门经理D
会议议程：
1. 部门工作总结和展望
2. 项目进展情况汇报
3. 问题讨论和解决方案
4. 下阶段工作计划
5. 其他事项
会议纪要：
1. 部门工作总结和展望
部门经理A首先总结了上个季度的工作，强调了团队的努力和成果。他提到了一些亮点和成功的项目，并感谢团队成员的辛勤付出。然后，他展望了下个季度的工作重点，希望团队能够继续保持高效和创新，实现更好的业绩。
2. 项目进展情况汇报
部门经理B和部门经理C分别汇报了各自负责的项目进展情况。部门经理B介绍了项目A的最新进展，包括目前的进度和遇到的困难。部门经理C则分享了项目B的进展情况，提及了一些取得的成果和下一步的计划。
3. 问题讨论和解决方案
在讨论中，部门经理D提出了一个团队协作的问题，即团队成员之间在沟通和合作中存在一些分歧和摩擦。与会人员一致认为这个问题需要及时解决，以维护团队的和谐氛围和工作效率。经过讨论，大家决定加强团队建设和沟通培训，以改善团队合作。
4. 下阶段工作计划
各部门经理分别介绍了下个季度的工作计划。他们提到了重点项目和任务，并明确了责任人和时间节点。同时，他们也提醒团队成员要关注问题，及时调整工作方向并保持良好的沟通。
5. 其他事项
会议最后，部门经理A提醒大家注意公司的文化建设和团队精神的培养。他鼓励团队成员积极参与公司的活动和培训，提高个人素质和团队凝聚力。
会议纪要由部门经理A整理完成，并将会议纪要发送给参会人员，以便参与人员了解会议讨论的内容和决策的结果。所有参会人员都表示对会议的内容和决策结果表示满意，并表示将按照会议纪要的要求积极履行各自的职责。
公司部门例会会议纪要 篇二
会议时间：2022年11月7日 下午2:00-3:30
会议地点：公司会议室
参会人员：部门经理A，部门经理B，部门经理C，部门经理D
会议议程：
1. 部门工作总结和展望
2. 项目进展情况汇报
3. 风险与问题分析
4. 下阶段工作计划
5. 其他事项
会议纪要：
1. 部门工作总结和展望
部门经理A首先对上个季度的工作进行了总结，并对团队取得的成绩表示赞赏。他强调了团队在市场推广和客户服务方面的突出表现，并指出了一些需要继续努力的方面。然后，他展望了下个季度的工作，提出了新的目标和计划。
2. 项目进展情况汇报
部门经理B和部门经理C分别向与会人员汇报了各自负责的项目进展情况。部门经理B分享了项目A的最新进展和取得的成果，同时提到了一些遇到的挑战和解决方案。部门经理C则介绍了项目B的进展情况，并对下一步的工作进行了安排。
3. 风险与问题分析
与会人员对当前项目和工作中存在的风险和问题进行了分析和讨论。部门经理D提出了一个关于供应链的问题，引起了与会人员的关注。大家一致认为这个问题需要及时解决，以确保项目的顺利进行。经过讨论，确定了解决方案，并明确责任人和时间节点。
4. 下阶段工作计划
各部门经理根据讨论结果和项目需求，制定了下个季度的工作计划。他们明确了重点任务和目标，并提出了相应的工作安排和时间计划。同时，他们也强调了团队合作和沟通的重要性，以确保项目的高效推进。
5. 其他事项
会议最后，部门经理A提醒大家关注公司的发展动态和市场变化，并鼓励团队成员持续学习和提升自己的能力。他还强调了团队的凝聚力和执行力的重要性，希望团队成员能够共同努力，实现更好的业绩。
会议纪要由部门经理A整理完成，并将会议纪要发送给参会人员，以便参与人员了解会议讨论的内容和决策的结果。所有参会人员都表示对会议的内容和决策结果表示满意，并表示将按照会议纪要的要求积极履行各自的职责。
公司部门例会会议纪要 篇三
会议时间
：**年**月**日(星期*)上午*时
会议地点
：指挥部第三会议室
主持人
: ***
参加人员
: ***、***、***及各部门负责人等
记录人
：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的.要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、****准备承接的外委
检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
**公司综合管理部
**年**月**日
纪要整理：***、***、***
