染雾公司财务会议记录 篇一
会议时间：2022年5月12日上午9点
会议地点：公司会议室
参会人员：公司财务部全体成员
主持人：财务部经理
会议记录：
1. 会议开始前，财务部经理对参会人员进行了简要的开场介绍，并强调本次会议的重要性。
2. 财务部经理首先向大家汇报了公司最近一季度的财务状况。他介绍了公司的总收入、总支出、净利润以及现金流量等指标，并对比了去年同期的数据。大家对公司目前的财务状况表示满意，并对财务部的工作给予了肯定。
3. 接着，财务部经理就公司财务策略进行了详细的阐述。他强调了财务部门在公司发展过程中的重要性，并提出了一些改进措施。其中包括加强财务预算管理、优化现金流管理、提高财务报告的准确性和及时性等。
4. 参会人员对财务部经理提出的改进措施进行了讨论，并提出了自己的观点和建议。大家一致认为财务预算管理应更加严格，同时需要加强对公司各部门预算执行情况的监督。此外，还有人建议增加财务部门的培训和人员配备，以提高财务报告的质量。
5. 财务部经理对大家的建议表示感谢，并表示会认真考虑并落实到实际工作中。他还强调了团队合作的重要性，希望大家能够密切配合，共同努力，为公司的财务工作做出更大的贡献。
6. 最后，财务部经理宣布了下一次会议的时间和议题，并鼓励大家在平时的工作中多提意见和建议。
会议记录到此结束。
公司财务会议记录 篇二
会议时间：2022年7月5日下午2点
会议地点：公司会议室
参会人员：公司财务部全体成员
主持人：财务部经理
会议记录：
1. 会议开始前，财务部经理对参会人员进行了简要的开场介绍，并强调本次会议的目的是回顾公司财务工作的进展情况。
2. 财务部经理首先向大家汇报了公司最近两个月的财务状况。他详细介绍了公司的收入来源、支出情况以及财务指标的变化情况，并分析了各项指标的原因。大家对公司的财务状况表示满意，并对财务部门的工作给予了赞扬。
3. 接着，财务部经理就公司财务工作中存在的问题进行了分析和讨论。他指出了财务报表准备过程中的一些疏漏和错误，并提出了改进措施。其中包括加强财务报表审核流程、提高财务数据的准确性和可靠性等。
4. 参会人员对财务部经理提出的改进措施进行了讨论，并提出了自己的观点和建议。大家一致认为需要加强财务报表的内部审计工作，避免错误和疏漏的发生。此外，还有人建议加强财务培训，提高全体财务人员的综合能力。
5. 财务部经理对大家的建议表示感谢，并表示会认真考虑并落实到实际工作中。他鼓励大家积极参与财务报表的审核工作，共同确保财务数据的准确性和可靠性。
6. 最后，财务部经理宣布了下一次会议的时间和议题，并鼓励大家在平时的工作中积极发现问题并提出改进意见。
会议记录到此结束。
公司财务会议记录 篇三
财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
公司财务会议记录 篇四
会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议
会议时间：XX年4月13日下午4：00
签发：
会议主持：
参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：
抄报：集团公司董事长、集团公司总经理
抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：
集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今
后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求：
为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx分管财务中心工作。xxx对今后的财务中心工作提出以下要求：
1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求：
1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。
4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。
四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结：
现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，xxx分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。
xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的'管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。
公司财务会议记录 篇五
会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
会议地点：公司二层总经理办公室
参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
会议内容：
xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
二、公司明年完善的地方
1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义
这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。
