染雾最新物业公司例会会议纪录 篇一
2022年1月10日，我们物业公司举行了一次例会会议，旨在总结过去一年的工作，制定新的发展目标。会议于上午9点准时开始，与会人员包括公司高层管理人员、各部门负责人以及员工代表共计50余人。
会议伊始，公司总经理王先生发表了开场致辞，对过去一年公司取得的成绩表示肯定，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。接着，他简要介绍了物业市场的最新发展动态和行业趋势，为大家提供了一个全面了解市场形势的背景。
随后，各部门负责人陆续汇报了本部门在过去一年的工作成果和存在的问题。他们从不同的角度出发，分享了各自部门在运营管理、项目开发、客户服务等方面的亮点和挑战。与会人员积极参与讨论，提出了许多有建设性的意见和建议。
在讨论环节，大家就公司的发展战略、市场营销、人才培养等问题进行了深入交流。参会人员就如何提高服务质量、优化公司内部管理流程、加强员工培训等方面进行了热烈讨论，形成了一系列切实可行的方案和措施。
会议最后，总经理王先生总结了讨论的主要内容，强调了公司未来发展的重点和方向。他强调了团队合作的重要性，鼓励大家齐心协力，共同努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
通过这次例会会议，我们不仅对公司过去一年的工作进行了全面回顾，更明确了新的发展目标和方向。大家都感受到了公司领导层的关心和支持，也更加明确了自己的工作重点和任务。相信在全体员工的共同努力下，我们的物业公司必将迎来更加辉煌的明天。
最新物业公司例会会议纪录 篇二
2022年1月10日，我们物业公司召开了一场重要的例会会议，旨在总结过去一年的工作，分析市场形势，制定新的发展策略。会议于上午9点开始，与会人员包括公司高层管理人员、各部门负责人以及员工代表共计50余人。
首先，会议由公司总经理李女士主持，她首先对各位领导和员工的到场表示了热烈的欢迎和感谢。紧接着，李女士对公司过去一年的工作进行了全面总结，并对取得的成绩给予了肯定。她指出，在全体员工的共同努力下，公司在市场份额、客户满意度以及品牌影响力等方面都取得了显著的提升。
接下来，各部门负责人分别汇报了本部门在过去一年的工作情况。他们详细介绍了各自部门的运营管理、项目开发、客户服务等方面的工作亮点和取得的成果。同时，他们也坦诚地指出了存在的问题和挑战，并提出了一些改进措施和建议。
在讨论环节，与会人员就公司的发展战略、市场营销、人才培养等问题进行了深入研讨。大家纷纷发表自己的观点和看法，就如何提高服务质量、拓展新的业务领域、加强团队协作等方面提出了许多宝贵的建议。与会人员之间的积极互动和思维碰撞，为公司的发展提供了丰富的思路和方向。
会议最后，总经理李女士对会议的讨论内容进行了总结，并提出了新的发展目标和方向。她鼓励大家在新的一年里继续发扬团队合作精神，不断提升自身的专业素养和服务水平，为公司的长远发展做出更大的贡献。
通过这次例会会议，我们不仅对公司过去一年的工作进行了全面总结，更明确了新的发展策略和目标。全体员工都感受到了公司领导层的关心和支持，也更加明确了自己的工作重点和任务。相信在大家的共同努力下，我们的物业公司必将迎来更加美好的未来。
最新物业公司例会会议纪录 篇三
公司的质量监控程序在今后的工作中要坚决贯彻执行，以顾客为关注焦点，高度关心顾客的反馈意见。以下是小编精心为大家整理的物业公司例会会议纪录，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
最新物业公司例会会议纪录 篇四
会议时间：20XX年5月20日下午17点30分
会议地点：营销中心会议室
参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人
会议内容：
一、客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：
○1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。
○2协管发现问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水果批发车辆占道经营，较难清理。
○3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。
二、肖经理安排这周工作内容
○1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。
○2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停车场停放。
○3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行擦洗，下水道清理。
○4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道经营商户。
○5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。
○6内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好租控工作。
○7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。
最新物业公司例会会议纪录 篇五
时间:20XX年9月4日下午
地点:公司六楼会议室
参加人员:卢明生、曹湘武、刘正远、谢振华、冷宏、陈光耀、张守青、曹丽梅、邓淑娟、夏祖联、张贤义、傅成梅、吴俊峰、刘新建、赵久建
主持人:刘正远
记录:谢振华
会议内容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。
二、内审工作安排
品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点:
1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;
2、查质量记录，要求按规定填写;
3、现场询问公司的'质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等
三、其他工作安排
办公室:准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。
品质部:组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和9月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员培训。
工程部:准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。
会议要求，9月份工作一切围绕ISO9000试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。
