染雾公司员工工资的管理规章制度 篇一
随着公司规模的不断扩大，员工数量的增加，如何有效管理员工工资成为了一项重要的任务。为了确保公平、公正、透明的工资管理，公司制定了以下管理规章制度。
1. 工资制度：公司采用绩效工资制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果来确定工资水平。绩效评估将根据员工的工作目标、工作内容、工作态度等因素进行综合评价，以确保工资分配公平合理。
2. 工资核算：公司设立专门的工资核算部门，负责员工工资的核算和发放工作。核算部门将根据员工的工作时长、工作完成情况、加班情况等因素进行核算，确保工资计算准确无误。
3. 工资发放：公司采用月薪制，每月固定日期发放工资。员工可以选择工资发放方式，可以选择银行代发或者现金发放。公司鼓励员工选择银行代发，以提高工资发放的安全性和便利性。
4. 工资调整：公司将根据市场情况、公司业绩、员工绩效等因素进行工资调整。工资调整将根据员工的绩效评估结果和市场薪资水平进行合理确定，确保员工的工资水平与市场接轨。
5. 工资保密：公司将员工的工资信息视为保密信息，严格限制相关人员的接触和使用。工资信息将仅限于工资核算部门和相关管理人员知悉，以确保员工工资的保密性和安全性。
6. 工资投诉处理：公司设立工资投诉处理机构，负责处理员工对工资分配不满的投诉。员工可以通过书面或口头方式将投诉提交给投诉处理机构，该机构将进行调查和处理，并及时给予员工反馈。
以上是公司员工工资的管理规章制度的主要内容。公司将严格按照这些规定执行，以确保工资的公平、公正、透明，提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的可持续发展。
公司员工工资的管理规章制度 篇二
为了提高公司的管理水平，合理分配员工的工资，公司制定了如下的员工工资管理规章制度。
1. 工资核算标准：公司将根据员工的工作时长、工作完成情况、工作质量等因素进行工资核算。工资核算将严格按照公司的工资核算标准进行，确保工资计算的准确性和公正性。
2. 工资发放方式：公司鼓励员工选择银行代发工资，以提高工资发放的安全性和便利性。员工可以根据自己的需求选择银行代发或者现金发放方式。公司将提供相应的证明材料，以确保员工的权益。
3. 工资调整机制：公司将根据市场薪资水平、员工绩效等因素进行工资调整。工资调整将以绩效为基础，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行合理调整，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
4. 工资保密措施：公司将员工的工资信息视为保密信息，严格限制相关人员的接触和使用。工资信息仅限于工资核算部门和相关管理人员知悉，确保员工工资的保密性和安全性。
5. 工资投诉处理程序：公司设立工资投诉处理机构，负责处理员工对工资分配不满的投诉。员工可以通过书面或口头方式将投诉提交给投诉处理机构，该机构将进行调查和处理，并及时给予员工反馈。
以上是公司员工工资的管理规章制度的主要内容。公司将严格按照这些规定执行，确保工资的公平、公正、合理性，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
公司员工工资的管理规章制度 篇三
公司员工工资的管理规章制度 篇四
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的`员工。
第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1:
表1工资系列适用范
围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理 2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)
四. 工资计算方法
第十六条 工资计算公式:
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
固定工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
第十七条:工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条:绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2:绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90(含)--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80(含)--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60(含)--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条:职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1:原则上管理
层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条:为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。
