染雾企业工商管理现状分析及发展方向 篇一
随着经济的发展和全球化的进程，企业工商管理在不断变革和发展。本文将对当前企业工商管理的现状进行分析，并探讨未来的发展方向。
首先，当前企业工商管理面临的挑战和问题有以下几个方面。首先是信息化和数字化的挑战。随着信息技术的不断发展，企业面临着大量的信息和数据，如何有效地管理和利用这些信息成为了一个重要的问题。其次是全球化竞争的挑战。随着全球化的进程加速，企业面临着来自全球范围内的竞争，如何在全球市场中获得竞争优势成为了一个关键的问题。再次是企业文化和价值观的挑战。企业文化和价值观对于企业的长期发展和竞争力至关重要，但如何建立和传承企业文化和价值观成为了一个困扰企业的难题。
其次，企业工商管理需要在以下几个方面进行改进和发展。首先是加强组织架构和人力资源管理。企业工商管理需要建立灵活高效的组织架构，以适应快速变化的市场需求。同时，企业需要重视人力资源的管理和培养，提高员工的素质和能力。其次是优化企业运营和管理流程。企业工商管理需要通过优化运营和管理流程，提高工作效率和质量，降低成本和风险。再次是加强企业文化和价值观的建设。企业工商管理需要注重企业文化和价值观的建设，培养员工的责任感和归属感，提高企业的凝聚力和竞争力。
最后，企业工商管理的发展方向有以下几个方面。首先是数字化和智能化的发展。企业工商管理需要充分利用信息技术和人工智能等先进技术，提高管理的智能化水平，实现信息的全面化和实时化。其次是全球化竞争的发展。企业工商管理需要在全球范围内建立战略伙伴关系，开拓国际市场，提高企业在全球市场中的竞争力。再次是企业文化和价值观的发展。企业工商管理需要加强企业文化和价值观的建设，培养员工的创新意识和团队精神，提高企业的创新能力和核心竞争力。
综上所述，当前企业工商管理面临着诸多挑战和问题，但也存在着改进和发展的机遇。通过加强组织架构和人力资源管理，优化企业运营和管理流程，加强企业文化和价值观的建设，企业工商管理可以实现更高水平的发展。未来，企业工商管理需要进一步实现数字化和智能化，拓展全球化竞争，发展企业文化和价值观，以适应经济发展和全球化的需求。
企业工商管理现状分析及发展方向 篇三
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企业工商管理现状分析及发展方向 篇四
摘要：本文在对企业工商管理进行研究的基础之上，对我国企业目前的工商管理现状进行了详尽的解读。
总体来说，眼下我国企业的工商管理普遍存在着各种问题，这就导致企业适应市场大环境波动的能力并不算强，企业工商管理的目标设立的并不明确，企业工商管理与国际接轨的意识薄弱，企业转型困难。
这些问题会对企业本身的未来发展以及成就产生很大的影响，而找到这些问题产生的根本因素并且找到相应的解决办法，决定着我国企业在工商管理方面的发展趋势。
因此，笔者认为工商管理早晚会成为我国企业经营的核心部分，模糊经营管理的管理方式发展十分迅速，企业价值逐渐多元化，企业经营管理过程与国际接轨的好处早已不言而喻。
关键词：企业工商管理;现状;趋势
伴随着我国改革开放步伐的加大以及市场经济的不断完善，我国的企业为了适应我国经济的相关政策，坚决贯彻我党的法律法规，都各自采取了很多的措施来改善自身。
而企业在不断转型以及变动这些过程之中，所遇到的问题多种多样。
而面对这些全新的政策以及产生的一系列问题，企业的高层们在保证自身观念与时俱进，以确保自身可以了解最新的形势并且了解伴随着政策变化而产生的变化以及随之产生的全新概念，学习全新的知识。
而就工商管理而言其是一门组合管理型很强的学科，可以快速适应新兴政策。
因此，其也是目前企业都必备的一个项目。
本文以我国的工商管理情况作为基础进行论述，并且对该项目未来的发展规划进行了初步层次的展望。
一、企业工商管理现状分析
(一)企业工商管理水平不高
伴随着企业经营大环境的不停变化，企业之间的竞争力也与日俱增。
从本质上来讲，企业在市场大环境之中进行的竞争是企业之间实力的直接较量，更加是企业体制合理性以及企业管理水平之间的直接对决。
眼下，我国很多企业都存在着这样那样的问题，其中最为常见的就是管理目的、管理观念并不明确、管理思维以及管理方式过于老旧、监管体制十分僵化、生产环节不流畅甚至生产活动严重闭塞、生产环节与市场销售环节并不能紧密相连、日常监管十分混乱、组织结构不具有缓冲机制、工作人员执行能力低下。
上述问题很不利于企业运作，进一步则会对企业发展造成严重的阻碍，从而致使企业难以达到自身的发展目标。[1]
(二)企业经营模式适应性不强
现在我国有很多企业使用的都是“零库存”的经营策略，对企业中市场需求部分与生产部门之间的衔接重视程度不够。
若是生产部门只重视自身分内的工作，即只重视生产环节，并且市场销售部门也不能够及时地对销售情况进行反映。
这样极易导致公司的产品产生堆积的现象，由于市场的需求并不是恒定的，若是企业的生产以及销售环节的衔接跟不上市场情况的变化。
那么最终滞销的产品不仅仅会占用企业资源，还要让企业支付庞大的管理费用而浪费企业经费。
除此之外，说明企业对于物流的理解十分浅薄，并没有将物流工作放在一个很重要的位置上。[2]
二、企业工商管理发展方向分析
(一)知识管理成为企业核心管理内容
根据目前最新的研究结果显示，现代信息技术革命带动了发达国家工商企业管理变革，于是这种变革之后的企业工商管理理念普及开来。
其中与之前相比最为明显的一点就是使用知识资本来代替金融资本成为管理的新要素，从而帮助企业增强动态能力，而知识管理也就成了企业工商管理的核心内容。
这种管理思想上的改变将会更进一步的被完善，比如在职员参与或者是企业知识共享等机制基础之上得以进步。
企业管理的精髓以及重点其实并不是直接的提升企业的运营能力，而是建立一个可以进行知识学习、可以将知识做到共享、并且将知识最大化运用的一个平台。
除此之外，企业的经营模式会从控制经营转变为自由经营，不仅仅可以帮助企业进行经营模式的转型，还可以有效地提升员工的工作积极性。
而知识管理不只可以强化知识资本的监管力度促进知识资本的共享，同时也会帮助企业之间成功实现协作，从而帮助企业之间实现更为广泛以及更高频率的交流，给予企业更多地市场竞争机会，从而帮之企业更好地相互帮助，而企业之间的竞争方式也会逐渐转变为合作竞争的竞争模式。[3]
(二)模糊经营管理模式将得到迅速发展
在近几年，由于电子信息技术成功地被应用于工商管理的经营过程之中，开发商以及制造厂商犹如雨后春笋，并且直接与用户联系。
“零库存”这一经营理念与实际两相结合。
这样的经营模式有效地降低了经营成本，并且加快了企业资金运转的灵活程度。
除此之外还可以十分有效地解除结构性的经济危机，从而尽可能地避免社会劳动力的浪费。
综上所述应当可以预测在未来的一段时间之内模糊经营管理模式将会有一个跨越式的发展并且得到广泛应用。
其经营管理组织模式如图1：
图1模糊经营管理模式组织图(三)企业价值多样化趋势出现
伴随着社会的不断进步，工商管理界终于认识到“利润最大化”只应当是企业所设定的一个短期经营目标而绝非一个长远目标。
企业的经营价值最大化才应该是一个企业真正的追求。
企业应该积极主动的参与到分摊社会责任的行动之中。
企业在法律法规所允许的范围以内，使用自身资源获取利润的过程之中，还应当承担一定程度的社会义务。
我们不难预测，未来这种企业利润和社会责任两者相结合的经营目标将会成为焦点。[4]
三、总结
笔者在对工商管理项目进行研究的基础之上，对于我国企业当下的工商管理现状进行了直观而又透彻的分析，并在此之后对我国企业工商管理的发展前景进行了展望以及规划。
笔者认为知识管理将会成为企业管理过程之中的核心内容，而模糊经营的经营方式也会逐渐获得许多企业的采纳以及应用，企业的价值将会逐步走向多元化，企业经营模式将会逐步与国际相接轨。
希望笔者个人的思想以及看法可以为我国企业的工商管理工作尽一点绵薄之力。
参考文献：
[1] 杨建峰.对企业工商管理的未来发展方向的思考[J].经济视野，2013(19)：111.
[2] 任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012(33)：6566.
[3] 任瑞全，张合振.如何培养企业工商管理类人才的应用能力[J].商场现代化，2013(15)：109.
[4] 张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程，2013(22)：162163.
企业工商管理现状分析及发展方向 篇五
摘 要：工商管理对于企业发展具有非常重要的意义，为了确保企业能够立足于激烈的市场竞争中，本文对企业工商管理的现状进行分析，并探讨了工商管理的发展方向。
其中管理现状包括经营模式管理现状、国际化管理发展现状以及价值定位现状;发展方向包括构建人性化以及科学化工商管理制度，以专业化、高素质人才促进工商管理模式的发展，通过树立创新意识完善工商管理工作。
总之，确立正确的工商管理发展方向能够改善企业经营现状。
关键词：工商管理;企业;现状;发展方向
我国的市场经济体制正处于不断完善的进程中，市场经济具有竞争性、开放性的特点，企业要在市场竞争中获得生存与发展，就必须根据大众需求不断开拓市场[1]。
在企业开拓消费市场的过程中，做好工商管理工作是不可缺少的后盾与保障。
由于我国引进工商管理的时间较短，管理模式还有待完善，所以研究企业工商管理的现状以及发展的方向具有非常重要的意义。
一、企业工商管理现状分析
(一)经营模式管理现状
由于受到经济利益以及现行政策的影响，目前多数企业以即时生产与零库存作为经营管理原则，此类经营模式虽然可以在短时间内帮助企业获得经济效益，但其本身不具有良好的市场开拓能力，且无法有机结合生产模式与市场需求两种关键因素。
在开展工商管理工作时，多数企业的生产部门无法及时获取市场部所提供的信息，致使生产与需求不相适应，对于市场变化的反应能力也较低，这就容易出现经营亏损的情况，并同时增加企业负担[2]。
此外，部分企业管理者没有准确认识到物流管理工作的重要性，这就有可能使即时生产与零库存经营方式面临一定的风险。
(二)国际化管理发展现状
随着经济全球化进程的不断加快，企业经营者与管理者的国际化管理意识也在不断增强。
大部分企业管理人员已经认识到地域市场不再具有明显优势，各国以及各个地区之间的市场也已经不再有明确的界限，快速流动的资金与产品成为了经济全球化以及生产、管理国际化的主要动力。
因此，在进行工商管理时，不仅要考虑经营模式能否有效适应环境变化，还要科学规划产品生产计划，以便能够加快国际化进程。
从当前的管理现状来看，我国部分企业所采用的管理方式仍无法与全球化经济发展要求相适应，传统管理模式无法得到有效改善，对于资本运作、市场定位以及技术更新问题等，没有制定相应的计划进行改善，国际化发展水平亟待提高。
(三)价值定位现状
长期以来，获得经济利益是企业经营管理的根本目的，在引入工商管理理念之后，大部分企业都对自身的价值进行了重新定位。
在进行工商管理时，经济效益的提高得到了应有的重视，同时也更关注于承担社会责任，积极开展公益事业以及改善公众形象等，以便能够谋求长期发展。
另一方面，也有部分企业无法明确定位自身价值，也不能有效经营企业形象，忽视员工职业素质的提升，这样一来就会影响到经济利益的实现以及内部结构的完善，导致企业无法实现长期发展。
二、企业工商管理的发展方向分析
(一)构建人性化以及科学化工商管理制度
在企业当中制定内部管理制度的.目的主要有三个，即激励员工、保障员工合法权利以及约束员工。
在一般情况下，执行管理制度时难免会遇到不合理奖惩、管理无效等问题。
如实际工作中可能遇到部分员工虽然违反了管理制度，但却保护了企业利益的特殊情况，如按照制度进行奖惩，则这部分员工仍会受到惩罚。
如此一来，就会使管理制度变得刻板，缺少对员工的人性化关怀;当员工得不到人性化关怀时，就会不断累积不满情绪，日常工作也会因此受到影响，最终导致企业无法实现良性发展。
因此，为了提高工商管理水平，则管理者应对管理制度进行适当的调整，使之朝人性化的方向发展[3]。
例如，可以将人性化管理理念融入到管理制度当中，使富有人文关怀气息的柔性制度与刚性制度互为补充。
此外，应使现行的工商管理制度朝科学化的方向发展。
科学的制度应当能够明确划分利益、权利以及责任，以便可以为工商管理提供有效依据。
同时要确立恩威并施以及依章管理的理念，从而提升企业制度的公信力。
(二)以专业化、高素质人才促进工商管理模式的发展
人才是保证企业发展的根本动力，因此在未来要致力于采用科学的方
案培养大量素质较高以及专业素养较好的管理人才，以促进工商管理实现进一步发展。
企业在选择培训机构时，应注意考察好质量，确保机构内部已经形成了相对成熟以及完善的培训理论，从而保证人才质量。
另一方面，应确保培训师拥有较好的教学技能，能够根据学员个性化特征进行深入浅出的讲解，从而保证经过培训后的人才具有较好的专业知识以及实践能力。
此外，在选择高质量培训机构的基础上，要敦促好学员要认真学习，利用好培训资源，从而使自身的专业素养可以得到提升。
多数企业会选择“翘楚”参加培训，而部分被选配的人员认为凭借自身的能力能够做好工商管理的相关工作，因此无法从思想上重视培训。
对此，为了能够培养出更多的专业化、高素质人才，在培训之前应对部分人员的心态进行调整。
(三)通过树立创新意识完善工商管理工作
在高速发展的现代社会，创新意识所带来的经济效益是巨大的，只有富于创新意识，勇于创新，才能够促进企业发展[4]。
在未来相当长的一段时间中，应当通过树立创新意识完善工商管理工作，从而提升工商管理人员对于市场、对于竞争的观察力以及敏锐程度，避免因工作时间过长，而出现思想僵化不愿改革创新的问题，致使企业效益停滞不前。
此外，应建立起相应的创新管理制度，注意鼓励员工进行创新，积极提供良好的创意。
对于创新能力较强的员工，可给予适当的奖励，从而使企业可以保持良好的生机与活力，并因此提升竞争实力以及实现良性发展。
三、结束语
综上所述，企业是推动社会经济发展的主要力量，在市场竞争激烈化程度不断增加的情况下，要保证企业能够立足与发展，就必须以完善工商管理方式作为前提与基础。
为了能够使工商管理方式能够有效适应当前的企业发展需要，则应不断总结管理经验，并把握好工商管理的发展方向，使工商管理模式不断优化。
参考文献：
[1]唐时俊，马茹菲.武汉18城市圈中小企业工商管理类本科人才社会需求现状研究[J].企业导报，2012(23)：168.
[2]谢冰玲.谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].经济视野，2013(16)：50.
[3]李诗今.浅谈当下企业管理中存在的一些问题及对其未来发展方向的思考[J].课程教育研究(新教师教学)，2013(22)：123.
[4]贺贝嘉.企业工商管理培训存在的问题及其解决措施研究[J].商情，2013(38)：278.
